《西部矿业报》评论员文章

　　全球经济形势依然复杂多变，国内经济下行压力依然很大，有色金属市场依然走不出低迷，十几年的有色金属发展黄金期一去不复返，西部矿业发展步入艰难期。但这个承担着省委省政府厚望和万名西矿人梦想的企业，不能在风浪中倒下，西部矿业屹立于中国企业500强，此时必须迎难而上，必须确保广大职工利益不受损失，内树信心外塑形象，外塑形象二次创业。

　　西部矿业的发展离不开每一名干部职工的奋发有为和辛勤付出，离不开既严以修身、严以律己、严以用权，又谋事要实、创业要实、做人要实的干部队伍。但我们不可否认，在干部队伍当中一些干部对工作缺乏激情，缺乏务实精神，业绩平淡，甚至履职不到位造成企业长期亏损，职工意见大。一些干部没有按“三严三实”的要求严格要求自己，不经常性深入基层，对生产一线了解不深入、不透彻，甚至出现遥控管理，艰苦奋斗精神缺乏，安于现状，经常不在矿山坚守，对企业生产经营掌握的不深、不全、不细，对生产经营分析把握不准。一些干部对工作缺乏激情和热情，工作不扎实不认真，业务能力不强，学习能力创新能力不强，对“三基建设”工作认识不到位，没有认真抓“三基”强“三基”。

　　“加强管理、持续盈利”是西部矿业发展的永恒主题。广大干部职工必须清醒的认识到，西部矿业仍然处在发展的初级阶段，底子薄，困难也很多，正是爬坡的艰苦时期，来不得半点管理上的松懈，公司的管理重点是在分（子）公司，特别要加强生产经营过程的控制，从每一个环节做起，从每一点一滴做起，坚决按制度、按程序办事，坚决杜绝出现亏损的情况。如果分（子）公司管理好了，我们企业的竞争力就强，自身的发展能力也就强。公司经营管理工作做好，能保持盈利的发展势头，保证资金顺畅流通，就能增强企业的发展后劲，反之，就会带来一连串的负面影响，阻碍企业的持续健康发展。所以，管理工作、提高经济效益，要进一步加强。

　　西部矿业取得的成绩来之不易，在当前西部矿业发展的关键时期，需要什么样的好干部，每一名干部需要深思。张永利董事长指出，我们的干部干工作要有激情，要有干成事的能力，同时也要有干成事的方法。这就需要各级干部面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明，面对改革发展深层次矛盾问题要迎难而上、攻坚克难，面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去，面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管，这是一种境界、一种品格，一种责任、一种勇气，一种追求、一种奉献。

　　在企业发展中，新问题不断涌现，也在不断地向干部职工提出新要求、新挑战，“互联网+”“物联网”“智能化”等新理念不断涌现，这也需要每一名干部不断加强学习，以持之以恒的态度和高度的主人翁精神投入到西部矿业改革发展的事业当中去。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在西部矿业发展的今天，需要广大干部职工不懈的努力和尽心尽责，辉煌的明天将不再遥远。