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人才战略

来源: 作者: 2013-04-03 字号:【

  •    一、人力资源战略地位 

       人力资源战略是公司的第一战略,人才资源是公司的第一资源。 

       二、人才战略 

      “十二五”期间公司人才发展的总体目标是:扩大总量,提高素质,谋划布局,调整结构,创新机制、优化环境,按照“四支队伍建设”的要求,全面落实“55881”人才规划,培养造就一批善于实践“8544”发展目标的各类人才队伍,确立公司人才竞争的比较优势,全力打造公司人才“小高地”。 

    1.   “55881”人才战略规划 :即通过5年的努力,至“十二五”末,着力培养50名企业家、500名核心管理人员、800名核心技术人员、800名技能人员、1000名后备干部。 

    2.   用人宗旨:岗能相称、因事设岗、一专多能、倡导竞争。 

    3.   干部选拔:品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。 

    4.   管理要求:群策群力、和谐公正、严谨规范、适应市场。 

       三、“十二五”期间总体工作思路 

      “十二五”期间总体工作思路:紧密结合公司发展战略,以市场为中心,为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化,具有较强创新能力、执行能力,高效、稳定的人力资源队伍;不断发展和优化人力资源激励体系,将员工目标和公司目标相结合,最大程度的调动全体员工的主观能动性,为公司“十二五”目标提供有力支持。 

      四、“十二五”期间总体规划要求 

    1.   进一步完善人力资源管理的六大模块:人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系。 

    2.   进一步完善公司的人力资源管理制度体系。 

    3.   实现公司管控型人力资源管理模式的高效运作。 

    4.   通过eHR系统、E-learning平台和招聘平台的建设,实现人力资源信息管理、网络学习、招聘信息发布的一体化。 

    5.   根据战略发展要求,大力引进和培养人才,完成 “55881”人才规划。 

    6.   形成公司特有的人力资源管理文化。 

       
 


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