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    西部矿业的新变化新发展新气象

    来源: 作者: 2017-10-09 字号:【

    •   20171-8月份,公司生产经营处于高位运行,主要产品产量比上年同期均有大幅提升,其中生产铅金属40749吨,同比增长29%,锌金属95093吨,同比增长19%,铜金属40716吨,同比增长22%。全公司累计实现营业收入264.8亿元,完成投资20.91亿元,实现利润总额8.62亿元,上交税费总额10.68亿元。 

        西部矿业集团公司连续11年入围中国500强企业,荣获全国企业文化优秀案例奖,全国企业文化建设突出贡献奖,青海省财政支柱企业等奖项。  

        两年来,公司脱困、盈利、稳步增长,员工稳定、坚定信心,干部观望、跟进、主动作为,这一步步的变化是怎样取得的,总结归纳有这样几点: 

        公司方向认知清楚。20157月以来,新一届班子上任伊始,即清晰的认识到,全面贯彻落实党的创新、协调、绿色、开放、共享发展理念和全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局是公司前进的方向,建设新型的有中国特色的社会主义国有企业是公司的使命。为此,以贯彻落实供给侧改革为落脚点,建设优质国有企业为目标,厚植国企发展力量为愿景。 

        公司文化导向明确。新一届领导班子继承与发扬西部矿业的优良传统,传承青藏高原艰苦奋斗之精神,公司明确了信念、忍耐、严实、创新的企业理念。在新时期,适应新变化,与时俱进,在全公司大力弘扬 讲实话、干实事、出实效的企业风气。 

        公司战略定位清晰。做强矿山开发、做精冶炼企业、做优盐湖资源、做实新型产业的战略定位为公司发展指明了明确的前进方向。战略实施布局:第一步就是要抓管理出效益,夯实基础,筑牢发展的根基;第二步就是全面深化改革,加强精细化管理,贯彻实施绿色发展的理念,建设优质品格的中国特色社会主义新型国有企业,推进绿色智慧矿山和花园式工厂建设,为实施走出去一带一路国家战略奠定牢不可摧的发展力量。第三步就是坚定的贯彻落实国家和青海省发展战略,拓展发展的路径和界面,为国家和地方一带一路走出去的战略实现贡献力量。成长为国际知名国内一流的企业。 

        具体举措有效。一是精干高效,扁平直线,组织机构改革成效显著。集团、股份机关处室部门从21个减到15个,人员从350人,减到198人,撤销了矿山事业部和冶炼事业部,技术专业人员充实到一线各单位;各分子公司机构压缩了26%,机构从1113个部门减到68个,干部职数压缩了26.8%,从511名减到374名;机构减少、职数减少,担子压实了,推诿扯皮少了,效率大大提升。二是落实供给侧改革,处置僵尸企业成效显著。关闭处置夏塞银多金属矿、西部铅业分公司、西部铅业股份公司、天泰金属钠公司、六万吨锌冶炼、西部化肥公司、西昌冶炼厂,转型升级西豫有色金属有限公司、茶卡盐湖旅游公司。一举堵住了失血点,控制漏血点,新型产业的升级,茶卡盐湖旅游成为公司新的经济增长点,西豫有色金属公司全产业链的升级,一举扭转了长期亏损的局面。三是减员增效、降本增效、提质增效成效显著。在原有业务不减,工作任务不减,经营业绩指标提升,效益要求增加的情况下,青海盐业从1200多人减少至827人,西部镁业从400多人减少到200多人,锡铁山从950多人减少至530多人,玉龙公司、西部铜业、大梁矿业、西部铜材等生产单位人员压缩近20%多;在公司统一安排下,各分子公司以拧毛巾的方式,硬是将承包费、材料费、维检费、三公经费等压缩了近40%,每年节约成本2亿多元;矿山大量采用充填采矿方法,选矿采用半自磨装备,冶炼和盐湖化工提高自动化控制水平等,大量采用新装备、新工艺,持续加强过程管控,为公司生产经营走上了优质发展之路打下坚实的基础。四是严于律己、以上率下,干部作风转变成效显著。公司主要领导刚刚上任,即行程上万公里,深入边远高寒的矿区,深入基层一线,细致调查研究,细到每一个作业面每一个岗位,全面掌握各方面情况,自此,下基层、走一线、看现场成为工作习惯,白加黑、五加二成为了常态,工作两年多,没休息过一天;哪里有问题就在哪里出现,哪里困难多就在哪里蹲点,哪里矛盾大就在哪里解决,以问题为导向,以现场、现事、现人为解决的根本;问题不过夜,事情不过时,效率高、决策准,并且勇于担当,雷厉风行,急事急办,最可贵的是在现场,发现有问题,及时纠偏及时改错。在主要领导的身上,公司全体员工看到了希望,在这样的精神感召下,公司各级管理人员工作作风全面改变,全体员工精神为之振奋,公司分管领导、部室干部、分子公司干部纷纷效仿,深入一线、贴近现场、走进员工、靠前指挥服务监督成为自觉,上下团结,力量聚合,讲实话、干实事、出实效企业风气正在形成。五是健全制度,狠抓执行,公司执行力提升成效显著。为扎牢制度的笼子,筑牢管理的基础,公司打破借用和照搬的怪圈,以贯彻落实国家法律法规为基础,以实用管用为落脚点,以问题为导向,全面梳理,对各项制度进行修订和完善,一项一项制度进行研究与讨论,补充完善和修订了160多项公司级制度;公司级制度完善后,各分子公司依据公司制度进行修订,从上到下形成闭环,建设了公司制度筐;公司一手抓制度建设,一手抓制度的执行力,在制度面前人人平等,对违犯制度的各个公司各个领导坚决处置,绝不姑息,使遵守制度按章办事蔚然成风。六是决策迅速,勇于担当,生产经营成效显著。为提高决策效率,加强集中管控,加快决策效率,公司建立了周生产经营例会、周党政联席会、党委会制度,小事当时定,大事不过周,急事一事一议,及时召开,会议上能够及时统一意见的,当时就定,意见不能统一的,放开讨论,各抒己见,领导班子成员也勇于集中敢于决策,从未有议而不决的现象,会议效率和决策效率全面提升。集团公司对各分子公司生产经营情况集中管控,及时了解、及时掌控、及时指导、及时服务、及时解决,全面提升了效率,全公司管理效率、生产效率、员工效率、经营效果一天比一天好。七是简政放权,分层管理,组织活力提升成效显著。在健全完善各项制度及监督监管的基础上,公司分步实施管理权下放,坚持层级管理,压实责任,公司着重监管、服务、指导、考核,分子公司着重自主经营、自负其责、现场落实和贯彻执行。公司逐步将各分子公司的中层管理人员的选人用人权、员工招聘权、工资奖金分配权、购销权等下放给各个分子公司,各级组织活力明显大幅提升,极大的调动了分子公司管理层的积极性。八是关爱员工,激励有效,凝心聚力成效显著。公司在处置僵尸企业和转型升级时,没有区分职工的身份,没让一个员工下岗,无论是合同工还是协议工,均按照职工的本人的意愿,妥善安置了1700多人,同时出台内部退养、息工、内部病退等政策;在冶炼、盐湖化工及其关联企业效益并没有明显改善之时,实现减员增薪,员工薪酬提高了近30%多;在国家出台减少五险一金缴纳比例为企业减负时,公司依然保持缴纳比例不变;职工绩效薪酬收入有保底不封顶;矿山企业实施员工每年集中休假100天;两人同时在矿山工作的,孩子在西宁上学的,可以照顾安排一人到西宁工作或者妻子可以息工;每年在海南安排员工疗养;为老员工解决孩子就业问题,为员工解决孩子就学难问题,为高海拔身体差的员工安排至低海拔地区工作等等。这一桩桩一件件温暖员工关心员工的举措,使广大员工凝聚力、积极性高涨。九是靠能力凭实绩、大胆启用,激发干部创业干事激情成效显著。从严管理干部,从严治理慵、懒、散,从严治理不作为不担当,对一些作风不硬不实、贪图享乐的干部进行了调整;关爱干部,对环境恶劣的高海拔地区一些年龄较大的干部,对一些身体欠佳病痛缠身的干部,考虑其历史贡献,给予内部干部退养政策;在选用干部方面,突出政治和业绩导向,打破求全责备的常规,着重人品和能力,大胆启用一批干实事、能干事、干成事的干部,选拔培养了一批年轻有学历有能力有闯劲有干劲的干部;鲜明的用人导向,使想干事、要干事、敢干事成为一种风气。 

        保障措施有效。一是从严管控,一线导向。公司是一个大系统的管理,各个分子系统都有明确的管理职责和工作任务,条线管理、层面管理权利责任清晰,追责也明确,促使公司各分管领导、各部室按照条线加强管控,各分子公司也不敢懈怠,事事有安排、有检查、有考核全面落地,机关干部不再坐在办公室,而是经常下基层去一线,工作在一线、服务在一线、检查督导在一线,严格管控使每一件工作都能得到落实,每一项任务都能按期完成。二是巡查督办,监督有效。为加强公司管控,公司形成党委、董事会、财务、纪检、内控多条线的监督网络,加强全面巡查、重点巡查、抽点巡查,使各项制度得于全面落实;加强党委会、党政联席会、周生产经营例会、总裁办公会决策事项的落实情况督办及检查,加强月考核、节点考核、年终考核等。各种行之有效的巡查督办,确保公司各项制度得以落实、各项决策得于落地、各项任务得以实现。三是奖惩分明,业绩导向。公司建立了以经营业绩和重点工作为主要指标的考核体系,同时兼顾各个业务的对口考核,使考核贯穿于各项管理的全过程,抓日常抓经常、抓深抓细、抓牢抓实成为习惯。兑现绩效薪酬看业绩,选拔任用看业绩,评先评优看业绩,职位晋升看业绩,技术职务聘任看业绩,由此,干不成没理由,业绩才是硬道理正成为全体员工的共识。四是内树信心,外塑形象。讲实话、干实事、出实效的风气得以全面推广,崇尚务实的精神得于公认,目标明确了,目的性纯净了,领导的群众意识强了,干部职工相处容易了,沟通交流多了,企业风气清爽了,干事创业氛围好了,全体员工的信心增强了、精气神也上来了。由于企业快速扭转了亏损的局面,从扭亏到增盈,从稳步增长到快速发展,社会各界给予了高度评价,西部矿业的名号又再次响亮起来,各界人才纷至沓来,年轻才俊蜂拥而至。 

        未来公司做什么:一是以坚忍不拔的精神意志,全面推进精细化管理,贯彻落实好事有人干、责有人负,建设好绿色智慧矿山、花园式工厂,把公司打造成为一个具有优秀品格的现代化企业。二是要有踏石有印,抓铁有痕的精神,持续抓好对标、降本增效、提质增效和减员增效工作,以问题为导向,久久为功,坚持抓下去;三是承担起地方国有企业的责任,为发展地方经济和实施国家战略布局做出应有贡献;四是以咬定青山不放松的坚定意志,把公司十三五战略目标落到实处。 

          

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