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    【中国有色金属报】西部矿业:用三个文化融合构建企业发展硬支撑

    来源: 作者: 2018-06-30 字号:【

    •   文 | 祁春鹏     

        西部矿业集团因颇具传奇的锡铁山铅锌矿而崛起,如今已发展成为集有色金属、盐湖化工、建筑地产、旅游文化、金融贸易、科技信息六大产业为一体的大型集团公司,业务覆盖青海、西藏、四川、内蒙古、新疆、北京、上海等十二个省市区,总资产超过500亿元,连续十一年入围中国企业500强,也是青海省唯一一家中国500强企业。

        企业文化是推动企业发展、提升企业核心竞争力的关键要素。近年来,西部矿业集团坚持以党建为引领,坚持继承与创新并举,紧紧围绕“智慧创造价值 责任成就未来”的核心价值观,积极践行“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神,从企业制度建设、人才建设、党的建设三个维度发挥企业文化的引领和导向作用,大力构建“守法诚信、稳定发展、问题导向、提质增效”的经营文化,努力打造“精干高效、过程管控、注重实效、追求卓越”的管理文化,着力倡导“敬廉崇俭、忠诚干净、遵纪守规、拒腐防变”的廉政文化,以文化凝聚力量、以文化引领发展,打造西部矿业转型发展硬支撑,为公司高质量发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

        制度建设和企业文化相融合,提升企业发展软实力

        良好的企业制度是员工行为的准则,而优秀的企业文化是企业发展的重要软实力,也是企业不断积累的无形资产。近年来,西部矿业集团逐步将企业文化建设提升到企业发展战略层面,积极从“制度创新、形象统一、作风建设”三个层面探索企业文化的精神内核。

        以制度创新凝聚发展新力量。前些年,随着有色金属行业市场低迷和经济全球化的不断深入,有色金属价格持续走低,作为一家靠着矿山资源“吃饭”的老牌国企,西部矿业集团和众多同行业一样,也经历了从高速发展到市场严冬的“生死考验”。2015年4月12日,青海省委省政府对西部矿业集团提出“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”的十六字要求。面对不容乐观的发展形势,面对点多、面广、线长的生产经营特点,新一届领导班子沉着应对,客观分析行业形势,转变企业发展思维,在艰难的自我革新和逆境突围中,将改革的首枚棋子落在“制度创新”上。公司修订出台了更为严格的三公经费管理制度,对涉及财务、审计、内控、物资、生产、设备、安全、环保、购销、营销等方面的制度进行全面整理、修订、补充和完善,累计新建和修订各类制度达200余项,形成了多角度、多方位、多层次的管理制度体系,宏观管控体系日趋完善,以制度创新凝聚发展新力量,为西部矿业集团可持续健康发展奠定了坚实的基础。

        以形象统一扩大企业影响力。2015年10月,西部矿业集团对旗下所有企业VI进行全面统一,在公司总部及所属企业办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等各类载体的设计上全面导入西部矿业集团视觉识别形象,特别是对新成立的分子公司,在成立初期就全面推进企业统一标识,树立了西部矿业新形象。同时,为广泛宣传企业形象,扩大社会影响力,积极发展融媒体文化传播,聚力打造企业宣传载体,讲述好故事,传播好声音,传递正能量,大力宣传和展示公司良好业绩和发展前景,提升了公司的知名度和美誉度。

        以作风建设提升全员执行力。公司领导班子率先垂范,深入到企业生产一线摸实情、查问题、出实招,有效解决了企业生产经营中的诸多实际问题和困难。机关干部员工从劳动纪律入手转作风,各级领导干部为攻克生产难题和加快基建项目进度,和员工同吃、同住、同劳动,坚守一线,日夜奋战。公司节约之风催开文明花,公司上下节约意识明显,全体干部职工在细节上下功夫,不该花的钱一分不花,“抠门”成为一种习惯,“拧毛巾”成为一种常态,“讲实话、干实事、出实效”成为一种风气。

        人才建设和企业文化相融合,提升企业发展竞争力

        一个有活力的企业,一定具备高度凝聚的团队精神。企业文化作为一种更深刻、更深远的力量,总是“润物细无声”地融入到团队精神之中,成为企业发展的精神内核。企业之魂,文以载道,人以聚力。西部矿业集团积极发挥企业文化所具有的凝聚、导向和规范作用,在企业与员工之间建立起协同发展、和谐共生的关系,以各种行之有效的途径最大限度地提升员工的能力,让员工从情感上自愿接受企业文化,并将文化之力内化与实际工作中,实现双赢的同时,将文化转化为企业发展的核心竞争力。

        以人才培养激发企业活力。西部矿业集团“筑巢引凤”打造企业人才高地,“聚才引智”引领企业创新发展,积极从“引进来、留下来、走出去”三个维度入手,做好引才、聚才、育才的文章,让更多的“人员”成长为企业所需的“人才”。近年来,西部矿业集团在人才引进、选拔聘任、激励考核等方面推出一系列措施,实施“百名研究生培养计划”、“精英计划”、成立院士工作站等人才工程,并科学构建“管理、技术、操作”三级人才序列,打通了管理人员、科研人员和技能人员职业发展通道,为员工成长成才提供了更加广阔、更加公平的发展平台,实现了企业与员工共进、共赢、共发展。

        以关爱员工汇聚发展动力。员工是企业发展的基石,根据分子公司所处工作环境、海拔、劳动强度等差异,建立动态薪酬激励体系,并向生产一线岗位倾斜;出台息工、内退、休假、疗养等一系列普惠政策,将在矿山工作的双职工一方调至西宁地区上班,解决职工孩子教育难题和职工后顾之忧;利用闲置房产,推行疗休养福利政策,分批次组织外出疗休养;建立扶贫帮弱、公安英模子女西部矿业助学基金等帮扶救助工作体系,组织开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动;重视员工身体健康,每年为员工进行健康体检;企业发展成果与职工共享……等等一系列措施给予员工全方位关爱,在企业发展成果与员工共享中汇聚起更多企业发展动力。

        党的建设和企业文化相融合,提升企业发展向心力

        近年来,西部矿业集团大力融合“党建+文化”,把党的先进思想和理念融合到企业文化、生产经营当中,坚持围绕生产抓党建、抓好党建促发展,做到党建和生产经营比翼双飞,党建和企业文化相辅相成,让红色生产力在企业发展中有形、有为,开创了发展文化“强筋”、党建“强魂”的双强新格局,使党建成为公司“二次创业”的强大引擎,全力助推企业高质量发展。

        以党的建设引领企业文化建设。西部矿业集团坚持党的领导、加强党的建设,深入学习贯彻五大发展理念,强化企业党建工作,做好顶层设计,全面扛起管党治党责任,把党的领导融人公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中。围绕生产经营中心任务开展党建工作,不断抓实“三基”建设体系,扎实开展创建“党员示范岗”、“巾帼标兵”等创先争优活动,着力打造党建亮点工程,凸显了党建服务企业生产经营全过程的重要作用。同时,按照“双向进人、交又任职”领导体制要求,加强各企业领导班子建设,设置董事长(总经理)党委(党总支)书记“一肩挑”,并把党建工作要求写入公司章程,按照企业党组织充分发挥“两个核心”的总体要求,完善党委决策事项和规则,健全“三重一大”决策制度,修订《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》,编写《西部矿业基层党建标准化建设指导手册》系列丛书,确保党在企业的政治核心和领导核心作用,使党建文化在企业深化改革、转型发展得到了整体提升。

        以选树典型凝聚企业发展合力。西部矿业集团注重先进典型的培育、选树和宣传,积极发挥榜样的示范激励和教育引领作用,以鲜活的事迹诠释企业文化是精神实质。2016年近年来,西部矿业集团在“两学一做”中涌现出了以尹磊同志为代表的一批党员领导干部和共产党员,培育出西部矿业集团“李英菊”爱心公益志愿队和茶卡盐湖景区两个省级“学雷锋活动示范点”,并及时总结先进典型事迹,树立职工身边的先进榜样和光辉形象,通过宣讲报告、网络宣传等多种方式,先进榜样在企业内外宣传弘扬。西部矿业集团宣扬爱岗敬业、专心致志的工匠精神,宣传公司积极倡导文明新风,开展慰问生活困难党员、慰问精准扶贫联点村困难群众等一系列活动,自觉履行社会责任,构建和谐健康的企业文化。

        企业文化是企业发展之魂,是推动企业发展的不竭动力。西部矿业集团通过制度建设、人才建设、党的建设与企业文化相融合,把培育和构建具有西矿特色的企业文化,作为增强企业核心竞争力和实现可持续发展的重要前提和文化支撑,为公司推进质量变革、效率变革、动力变革提供了思想保障。展望未来,企业文化将以“润物细无声”的姿态,深度融合到西部矿业集团未来的发展宏图中,以文化凝聚力量,以文化引领发展,不断续写企业改革发展的新篇章。

        (原文刊发于2018年6月30日《中国有色金属报》第一版) 

          原文链接:http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=142858&q=4128&v=1 

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