严管理  硬手段  做实事  

　　二论学习贯彻落实干部大会会议精神 

　　严管理，硬手段，做实事是西矿集团12月12日干部大会的一个全面体现。降成本，增效益，保增长是干部大会的一个核心内容。西部矿业在三期叠加情况下压力巨大，生存还是发展，这是一个无法逃避的问题。正确面对，努力解决无疑是最佳选择。西矿集团的干部大会，正是在这样的背景下召开的，会议的召开对于公司当下问题的解决和以后企业的发展有深远意义，是一个增信心、谋发展的动员大会，它将以一个里程碑的形式记录和决定西部矿业的现在与未来。 

　　预则立不预则废 

　　此次会议公司一改往日在春节之后才进行全年工作部署的惯例，提前对2015年的工作进行总结，对2016年的工作进行部署，对于2015年的工作用数字总结，摊家底，讲实话，客观分析企业实际困难，认真指出存在问题，并在2016年的工作部署中，将各项生产指标细化，将降本创效与每一个环节挂钩，将指标分解到每一个人身上。公司的整个生产经营部署如同下棋一般，严密部署，步步为营，一招一式滴水不漏，已为2016年西矿打翻身仗绘出蓝图、布好局。 

　　一年之计在于春 

　　有人说现在是有色金属行业的冬天，可是也有人说这是暖冬，而西矿的这次干部大会将决定公司是否能够安全过冬，走进春天的大门。在干部大会上张永利董事长和白永强书记的讲话蕴含着西矿全面深化改革深邃思想逻辑和实践逻辑，将西矿的长远发展目标予以细化成具体的任务指标展现给大家，闪耀着企业家深思远虑的睿智与社会责任的担当，彰显西矿领导干部对实干兴企这一基本经验的全面把握。通过分组讨论，大家深入领会讲话以及公司十三五规划的精髓要义、精神实质，并以此统一思想、协调行动，振奋精神、主动作为，狠抓降耗创效与精细化管理，以严的标准、实的措施分解任务指标，讨论举措方案，讨论发言处处透射出各位参会领导的真挚与坦诚，责任与担当，从上到下既有思路又有措施，既有勇气又有担当，虽然室外是严寒冬季，大雪纷飞，但室内却是生机勃勃、春意盎然。 

　　实干当先推动发展 

　　纲领再好、蓝图再美，不干都是“浮云”。张永利董事长和白永强书记的讲话，立意深远，内涵丰富，与“三严三实”的重大要求，一脉相承，蕴含着为人做事治企业的深刻道理，讲话即是任务书也是方法论，更是倡议书，是西矿在新形势下对公司领导干部强化实干作风，带头抓落实促落实，讲实话、察实情、办实事、求实效，主动到基层一线主动作为、把实干的标杆树起来，让实干的氛围热起来倡议书，是让公司各处室部门与基层单紧盯重点领域、重大项目、科技产业发展、新投资项目建设等重大工作，不走神、不分心，发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，不达目的不罢休的军令状，从精细化标准化入手，扎扎实实把工作做好，一步一个脚印将事情做成，保持定力，持续发力，做出实绩，推动西矿健康发展。  

　　考核与激励相结合激发积极性    

　　谋事实不实、做事实不实，归根结底要看效果实不实。干部大会开得好，都不如实干来的好，听其言必责其用，观其行必求其功。节俭办会，从我做起。此次会务费用大幅下降，所有会议材料均自行印制装订、取消会议通勤车辆、会务组人员合用一间工作室、会议结束所有参会人员立即返程工作，不逗留不聚会。从会议的安排与布置方面已给大家作出榜样。 

　　公司强化功必责实的意识，各处室及基层单位埋头创造没有水分、经得起检验的工作实绩，坚决反对做表面文章、务虚功，甚至弄虚作假、玩数字游戏，要求以“严”的标准抓落实、“实”的手段促实干，取得两手抓、两不误、两促进的良好效果，确保西矿的改革与发展稳步扎实推进。 

　　

以严与实抓落实促实干 此次会议中最值得关注的是公司对《绩效管理办法》《创效目标与激励办法》的宣贯，公司以制度作保障，用绩效考核管理办法来确保生产经营及工程建设任务，用保障引导激励和约束的方式来加以实施，让公司的效益与企业员工的收益挂钩，将绩效考核与责任追究相结合，实施创新目标与激励办法，积极应对当前严峻的市场形势，合理控制，合理消耗，有效降低生产成本，发挥最大的生产能力，对影响公司效益且具备进一步挖潜创效攻坚的关键环节实施奖励。公司从材料单价着手进行降耗创效，按创效进行奖励且上不封顶。为督促各级领导干部履职尽责、促进责任落实，为激发广大干部职工的创新热情和创造潜能，提升公司整体效益，奠定了坚实的制度基础。