近日，省委组织部等五部门联合下发2024年度省管企业领导班子和领导人员目标责任考核结果西矿集团领导班子被评定为优秀领导班子是唯一一家获评优秀的企业这也是2016年以来公司第八次获评优秀等次集团公司党委书记、董事长张永利党委副书记、总裁王，海丰党委委员、副总裁陈鼎获评优秀领导人员。

财务管理中心讯  4月16日，集团公司召开2025年一季度财务工作会，总结2025年一季度财务工作开展情况，剖析工作中存在的不足，安排部署下一步工作。各单位要持续强化财务人员危机意识、提升服务前移能力，筑牢风险防线，深化业财融合，提升服务效能，狠抓责任落实，确保目标达成，加强队伍建设，锻造过硬作风，以钉钉子精神为公司高质量发展提供更强财务支撑。会议强调，今年以来，各单位提高政治站位，践行初心使命，以财务工作要求为行动纲领，以财务检查通报为改进契机，以制度修订为管理抓手，全力推动财务工作从财务核算型向价值创造型转型。六要提高思想境界，强化责任担当，主动作为、勇于奉献，为公司高质量发展贡献财务力量。

青海盐业讯 近日，全国轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京召开，公司所属青海盐业副总经理黄飞荣获全国轻工行业劳动模范称号。全国轻工行业先进集体、劳动模范和先进工作者每五年表彰一次，旨在表彰和弘扬在轻工行业中作出突出贡献和取得显著成绩的先进集体和个人，进一步激发轻工战线干部职工锐意进取、勇毅前行，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推动轻工行业高质量发展。同时，面对生产工作新形势、新要求、新任务，不断丰富自身业务知识水平和工作驾驭能力，积极投身世界级盐湖产业基地建设，助力轻工业增品种、提品质、创品牌。

 一季度,湘和有色通过自产氧化锌替代锌焙砂，累计替代量达到4836吨，实现了100%替代率，浸出工序和中和除铁工序运行稳定，基本确保了铅、锌冶炼单位含锌物料的内部循环利用，标志着湘和有色在环保和高效生产方面取得实质性进展。为深化集团公司铜铅锌冶炼系统的协同效能，构建有价金属综合回收循环体系，推进利润增长极的战略规划，湘和有色紧扣高质量发展主线，于2024年11月开展自产氧化锌替代焙砂作中和剂实践项目。根据前期试验研究结果，我们联合西矿科发公司成立了氧化锌替代焙砂专项技术攻关小组，深入研究并对标行业先进的工艺指标，开展多层次技术研讨与系统性实验验证，为确保项目顺利开展奠定坚实基础。采用氧化锌替代焙砂，通过对氧化锌碱洗、水洗等步骤，主要用于去除氟氯离子，之后氧化锌矿浆通过泵送至中和反应槽，用以替代中和除铁焙砂作为中和剂。通过交流和对标分析，对氧化锌碱洗工艺进行深入研究和实践，精确掌握氧化锌碱洗最佳工艺条件，包括碱用量、液固比、温度、反应时间、碱种类等关键因素，以及碱洗液循环次数与对应的氟氯脱除效率。根据中和除铁需求量及时调整氧化锌矿浆浓度，严控并固化操作时中和pH值，使中和浓密机上清液pH值稳定在3.5-4.0之间，改造中和底流返除铁首槽及除铁底流管道，优化除铁工序氧化锌替代焙砂时增加铁渣循环量等。面对技术难题，湘和有色历经百余日攻坚，通过构建创新工艺体系并实施参数动态优化，成功突破氧化锌作中和剂时氟氯杂质富集的技术壁垒，实现对锌焙砂的完全替代。

4月15日，集团公司召开2025年一季度设备能源工程招标工作例会及设备能源专业委员会例会，进一步加强公司设备、能源、工程、招标管理，持续推动设备能源科技创新管理工作，总结一季度各项管理工作取得的成绩与存在的问题，确保公司年度计划高效有序推进。各单位要高度重视招标管理制度对规范流程、保障公司利益的关键作用，切实履行招标人主体职责，加强团队规范化建设，定期开展廉政教育与业务培训，引导招标人员树立正确的价值观，明确廉洁与专业责任，营造良好的工作氛围。会议要求，各单位要从专业管理视角出发，深度剖析公司设备能源项目招标管理工作各专业管理板块存在问题，抽丝剥茧、精准施策，制定出贴合实际、切实可行的改进措施，为公司高质量发展提供强有力的专业保障。要积极投身到工作中，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务，确保重点项目按时竣工交付、设备平稳高效运行、技改更新释放最大效能，严格控制能耗总量，追求最优经济指标，保证招标管理合法合规，筑牢专业管理防线，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。

近日，第五届中国国际消费品博览会在海南国际会展中心开幕。青海省盐业股份有限公司作为青海省商务厅邀请的14家青字号企业代表之一，携茶卡盐系列产品亮相展会，以天赐臻品·天然品味为主题，向全球客商展现高原盐业的生态价值与品牌实力，吸引众多采购商与消费者驻足洽谈，进一步提升了茶卡盐的市场认知度。当日下午，青海省代表团领导到青海盐业展位参观，对青海盐业发展给予高度评价。