文/启轩 

　　四川大梁矿业第一季度向集团公司交上了令人满意的成绩单。前三个月，大梁矿业实现营业收入突破6770万元，比2015年同期增加2459万元，实现利润突破715万元。第一季度完成采矿量、选矿处理量、原矿品味比计划均有所提高。成绩的背后，凝聚力大梁矿业人的魄力和智慧。 

　　2016年以来，大梁矿业根据集团公司年初的“两会”精神和张永利董事长、白永强书记的要求，在“企业管理、降本增效、勇创佳绩”方面绘就浓墨重彩的一笔，采取的“加减乘除”降本创效法成为利润增长的有力支撑，调动一切增利因素，坚持目标导向、问题导向、对标管理，眼睛向内、强化管理、精准施策、补齐短板，全方位、全流程向精准管理要效益。 

　　加法：提升指标保增量 

　　大梁矿业千方百计努力提升影响成本要素，坚持生产流程优化，完成工艺优化改造项目32项，重点优化磨浮车间管路、浮选闸板、药剂、白灰流程，使各项指标有明显提升。第一季度处理原矿增加超过2.3万吨，增长17.5%，为降低成本打下牢固基础。完成锌原矿品位8.08%，锌的回收率91.58%；铅原矿品位0.64%，铅的回收率49.09%，与2015年同期对比，锌的回收率提高4.97%；铅锌精矿销售方面，通过铅锌精矿销售招标，一季度锌精矿销售扣减基数由2015年的6150元/吨降为5800元/吨，增加销售收入近319万元元；铅精矿销售扣减基数由2015年的2980元/吨降为2880元/吨，增加销售收入近1.9万元。通过制定设备管理及考核制度，加强设备点检管理、小改小革项目、合理化建议等，有效改善设备运行状态，设备运转率比2015年同期提高35.57%，比全年计划提高1.9%。 

　　减法：降本节约促效益 

　　在企业经营中，省下的就是赚下的，大梁矿业在能源原辅材料消耗方面大打“减法”牌，切实降低成本费用。通过招标采购大宗物资采购按2016年一季度生产实际消耗计算，钢球、白灰、硫酸铜、起泡剂、黄药一季度与2015年一季度同期降低费用近34万元。加强公司业务合同谈判力度，努力促使合同价格在2015年基础上有10%以上降低。严格选矿生产管理，降低辅料消耗，加强药剂选购、存储、配制、输送、使用、回收全流程管理，挖掘降本潜力，杜绝跑冒滴漏，使得药剂单耗明显低于2016年预算单耗。严格用电管理，努力降低工业用电量，通过广大员工的努力，一季度单位选矿综合电耗为43.50度，比2015年一季度同期减少2.62度，比全年计划降低0.2度。此外，修订制定完善了《差旅费管理制度》等八个管理办法，促使公司车辆、业务招待、差旅、办公用品等费用比2015年降低30%，极大地降低了管理成本。 

　　乘法：全员发挥倍乘效应 

　　充分调动和发挥广大干部员工积极性带来的倍乘效应，推进科研创新、加大矿山采出矿管理、提高资源利用率，这是大梁矿业采取创效的又一种手段。成立矿管组，强化出矿品位检测，严格控制出矿节奏，减少废石混入量，避免资源损失；优化爆破参数，减少二次爆破，减少富矿损失；改造2004中段运输系统，减少矿车运输故障，保障平稳供矿。采取充填采矿管理新措施对充填破碎系统进行改造，减少充填堵管风险，利于下调充填料灰浆比。优化充填采矿方法。每立方充填料减少水泥47公斤，材料成本降低19元；调整1896、1956分段采场上向进路结构参数，提高东部采矿效率；同时减少灰浆使用量。此外，加紧实施“充填采矿法工艺优化”“尾矿回水净化”“提高铅及含银回收率”等科研项目。投入120万元支持，邀请公司技术研究院及兰院专家共同开展生产科研，“充填采矿法工艺优化”“尾矿回水净化”“提高铅及含银回收率”等科研项目，进一步提升出矿能力和生产效率。 

　　除法: 扁平化管理释放活力 

　　大梁矿业按照集团公司提出的扁平化管理目标，全力打造精干高效的职能部门管理和干部员工管理，企业发展向体制机制优化要活力，通过一系列管理和组织变革，摒除企业存在的组织、流程、业务方面的复杂性问题，让管理回归简单，让企业焕发活力。在企业管理中大梁矿业将标准作业作为推进精益物流的有效抓手，研究人、设备和物料的有效作业组合，精益流程持续优化，消除一切人、机、物的闲置或浪费。同时，破除旧的思想观念的束缚，眼睛既要向内，又要向外，用足用活用好国家和民族地区的政策，进一步用活用足政策，让政策福利转化为企业效益。 

　　后记：创效是企业生存之本。面对经济形势的压力，只要我们直面应对，认真研究，狠抓落实，在困难面前总会找到更多的出路。企业效益是“创”出来的，“创”字背后包含着需要全员进一步解放思想、改变理念，进一步提升绩效意识、责任意识，发动广大每一名员工投身到企业创效中来，才能实现企业的健康发展，从而进一步提升企业形象，让员工过上幸福的日子。