编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道一：《锡铁山分公司功夫用在细节上》

　　文/ 锡铁山分公司 崔海荣

　　2016年上半年，锡铁山分公司在更换采矿队伍、出矿任务艰巨、息工退养员工离开工作岗位、员工开始集中休假的情况下，按照集团公司安排部署，全体员工迎难而上，不断锐意创新，5月份取得了自2008年以来单月生产任务新高的历史同期最好水平。6月又取得单月出矿量、原矿处理量、单位制造成本三项历史新高。

　　2016年初，锡铁山分公司更换采矿队伍后，外包采矿成本每年节约4000万元。在经济下行压力下，锡铁山分公司深入推进精细化、目视化管理，逐步降低材料费、减少人工费、控制办公费，加强采购，在制造费用上下大力气、在细节上下大功夫，促使单位制造成本逐步下降。

　　矿山，作为选矿的基础，锡铁山分公司通过合理计划、周密部署、精心组织、切实采取有效措施，超额完成6月份生产计划，通过合理调度，保证盲竖井和千米副井、斜坡道满负荷运载，对出矿采矿进行周密安排部署，为使生产工作无后顾之忧，各部门紧密配合高速运转，只要生产需要的，一定配合到位，只要生产需要的，就第一时间予以解决。

　　在选矿过程中，三大生产车间主要利用停车间隙，维修好、保养好设备，为生产提供强有力的支撑。开展领导带班制，在运行过程中加强岗位工和钳工巡回检查力度和点检制度，确保各润滑点和电气设备良好运转，发现问题不推、不拖，立即处理。

　　根据车间工作性质不同，碎矿车间主要加强与总调度室的沟通，及时协调开停车时间，防止设备空运转以避免造成不必要的损失，平衡4个粉矿仓，为磨浮4个系列正常生产奠定基础。磨浮车间主要从加强生产现场管理、在生产指标稳定的前提下尽可能提高台时处理能力，同时加强各岗位工现场药剂考核力度，在铅浮选区使用脱水车间沉淀池回水，在锌浮选区白灰制作过程中添加尾矿回水，在保证各项生产指标稳定的前提下尽可能减少清水的使用。脱水车间在确保新尾矿库正常运行的前提下，做好尾矿回水时二级泵站的良好运行，组织好生产运行人员加强过滤，确保精矿水份符合标准，为锡铁山分公司节能降耗和安全环保达标添砖加瓦。

　　每一项成绩的取得，都沉甸甸的浸满了锡铁山分公司全体干部职工的智慧和汗水。这是锡铁山人为西部矿业再铸辉煌做出的努力。在后续的生产任务中，锡铁山分公司将继续保持奋发有为、积极进取的态势，为“十三五”献上一份完美答卷。