李有邦同志于2011年8月参加工作，先后从事电气维修、技术管理等工作。在6年的基层工作中，他坚持不断学习岗位技术知识，立足本职工作，勤奋努力，积极向上，踏实肯干，爱岗敬业。只要接到上级的命令及生产任务指令后，总能积极主动地将其圆满完成。在工作中，理论与实践相结合，并把自己所掌握的知识、技术毫无保留地分享给其他同事，带徒无私心，很好地传承了“传、帮、带”精神。 

　　2011年，他参加碎矿车间供配电系统改造及电机在线监控系统的安装,实现了对电机运行状态的在线监控，解决了因灰尘问题而出现的电气故障。 

　　2012年，他参加青海省万名干部“帮企业、稳增长、调结构”活动。期间帮扶微小型企业重点宣传和讲解了工业“十项举措”、支持小微企业“六十条”，积极引导企业既要正视外部困难，争取政策支持，尤其在节能降耗、安全管理和现场管理方面提了很多建议。协助企业落实了0.02元∕kwh电价优惠。 

　　2013年，为保证正常供矿，他主动参与了碎矿车间HP400加装直流电源项目。通过修旧利废使得HP400的机构操作更简便合理、安全可靠。仅此一项为公司节省资金约60000元。 

　　2014年，他通过对磨浮车间四个系列给矿控制箱的改进，采用新工艺单片机式控制箱，通过对Ⅰ系列近半年实验，未发生有烧毁控制箱和电磁线圈现象。不但降低了生产成本，也稳定生产工艺。 

　　2015年，铁路车间运输量大，两台老机车不堪重负新机车又经常发生主电路过负荷故障，此种情况将严重威胁电动机安全，甚至会直接导致电动机的烧毁（每台电机36万元）。 针对上述原因，李有邦通过改进电刷架，很好的杜绝了此类事故的发生。为全年运输量的完成打下了坚实的基础。 

　　2016年9月，锡铁山分公司进行选矿厂技改工程，此次技改是分公司向大型化、自动化和现代化企业迈进的重要一步，作为电气自动化方面的主要负责人，李有邦先期参与了技改初步设计评审，主持技改项目自动化建设水平论证、自动控制系统基本设计审查，组织各专业技术人员制定控制系统基本控制逻辑，确保自动控制系统设置的合理性、实用性。 

　　2017年，他负责锡铁山分公司（132万吨/年）选矿厂技改工程中供配电系统、自控系统的安装与调试工作。10月，新选矿厂投入使用后，核心设备半自磨机经常跳闸，严重影响生产，他通过观察设备运行参数，将半自磨机变频器的直流电压限速基准值从0.9调整至0.8，功率单元电压范围增大100V的方式，解决了半自磨跳闸问题，使生产保持连续性，从而降低因频繁启停车造成的能源损失。 

　　因设计缺陷，中控室操作人员无法看到球磨机运行负荷，无法掌握磨矿效果，为使指标达到最优，他加装了一套功率、电流变送器，使操作人员及时掌握球磨机负荷，改装完成后操作人员通过观察磨机负荷，很好的掌握了磨矿浓度及粒度。 

　　他结合选矿厂实际情况，提出优化全厂供配电系统的意见，对电气设备的安装容量及变压器实际负荷进行详细的核算和监测，在保证生产所需设备容量的前提下，申请对生产线路减容4665kVA、最大需量容量减少1866kVA，每月节约基本电费53181元。 

　　他就是这样一个腼腼腆腆的大小伙子，话不多，什么时候见到他都总是笑呵呵的，自从来到锡铁山，勤于钻研，刻苦钻研专业知识，踏实肯干，碰到紧急状况，他的身影总是第一时间出现在现场，虚心向老师傅请教学习，深入分析研究配电生产和设备管理过程中出现的新问题、新情况，不断创新思路，保证了电气设备安全正常运行，为分公司安全生产奠定了基础,提供了有力保障。