企业依靠职工发展 企业发展为了职工

西部矿业职工发展通道促职工企业共成长

　　本报讯 （特约记者邢生祥）“因为有了职工发展通道，个人能力才有了充分施展的平台，工资收入也逐年增加了，现在只想一门心思投入工作为企业发展出力。”石常庆原是西部矿业公司的一名普通电工，通过参加企业培训学习和自学，现已走上了分公司综合管理部网络部经理的职位。

　　“我们公司十分注重职工的职业生涯规划，设计了管理、技术和操作技能三个方向的职工发展通道，根据个人的专业特长和志向分类培养，量才适用，并不断加大职工培训力度，提高职工的整体素质，促进职工与企业的共同成长。”西部矿业公司副总裁周启发日前对记者说，近3年来，该公司投入职工技能培训的经费超过1000万元，3000多名职工参加了不同层次的培训。

　　“企业依靠职工发展、企业发展为了职工。”据介绍，西部矿业采用多种职业发展路线，建立了12级管理职级序列、7级技术职务序列、5级技师职务序列的职业发展通道，职工根据自己的特长和兴趣，可自主选择管理序列、技术序列、技能序列的发展，避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。

　　“向业务倾斜，向基层倾斜，向一线倾斜。”为了实现企业利益最大化和职工利益最大化的统一体，西部矿业采用的宽幅薪酬模式分为25个薪级、154个薪档，以能力为重点，通过薪酬体系的重建，保证了职工职业发展和晋升能够一年一小步，几年一大步。

　　“在公司，发展为了职工不只是停留在领导口头上，而是让一线职工真实地看得见、拿到手、享受到的各项利益和福利待遇。”西矿股份铅业分公司职工蒋娇娇说，女职工在学历学位上有提高，在技术、技能等级上有晋升的，公司每次每项给予1000元导向性奖励。

　　“一切为了职工”是西部矿业改革发展的出发点和落脚点。为此，企业健全完善了职代会、厂务公开等企业民主管理制度，投资80余万元建设“和谐西矿网”，利用公司内部网络充分收听一线职工的声音和诉求，切实保障职工群众对企业经营的知情权、参与权和监督权。

　　正是有这样一个立体式的良好用人环境，有这样一个为职工施展才华搭建的广阔平台，使广大职工在西部矿业“安家筑巢”，也激发了他们前所未有的劳动热情和创造潜能。经过10多年的发展，该企业从一个总资产8.03亿元、销售收入1亿元的矿山企业，现今已成为总资产近400亿元、销售收入260亿元的有色金属、盐湖资源开发、煤炭加工、金融证券等为一体的集团公司，成为青海省唯一一家进入中国500强的企业。