西部矿业集团因颇具传奇的锡铁山铅锌矿而崛起，如今已发展成为集有色金属、盐湖化工、建筑地产、旅游文化、金融贸易、科技信息六大产业为一体的大型集团公司，业务覆盖青海、西藏、四川、内蒙古、新疆、北京、上海等十二个省市区，总资产超过500亿元，连续十一年入围中国企业500强，也是青海省唯一一家中国500强企业。

　　企业文化是推动企业发展、提升企业核心竞争力的关键要素。近年来，西部矿业集团坚持以党建为引领，坚持继承与创新并举，紧紧围绕“智慧创造价值 责任成就未来”的核心价值观，积极践行“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神，从企业制度建设、人才建设、党的建设三个维度发挥企业文化的引领和导向作用，大力构建“守法诚信、稳定发展、问题导向、提质增效”的经营文化，努力打造“精干高效、过程管控、注重实效、追求卓越”的管理文化，着力倡导“敬廉崇俭、忠诚干净、遵纪守规、拒腐防变”的廉政文化，以文化凝聚力量、以文化引领发展，打造西部矿业转型发展硬支撑，为公司高质量发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

　　制度建设和企业文化相融合，提升企业发展软实力

　　良好的企业制度是员工行为的准则，而优秀的企业文化是企业发展的重要软实力，也是企业不断积累的无形资产。近年来，西部矿业集团逐步将企业文化建设提升到企业发展战略层面，积极从“制度创新、形象统一、作风建设”三个层面探索企业文化的精神内核。

　　以制度创新凝聚发展新力量。前些年，随着有色金属行业市场低迷和经济全球化的不断深入，有色金属价格持续走低，作为一家靠着矿山资源“吃饭”的老牌国企，西部矿业集团和众多同行业一样，也经历了从高速发展到市场严冬的“生死考验”。2015年4月12日，青海省委省政府对西部矿业集团提出“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”的十六字要求。面对不容乐观的发展形势，面对点多、面广、线长的生产经营特点，新一届领导班子沉着应对，客观分析行业形势，转变企业发展思维，在艰难的自我革新和逆境突围中，将改革的首枚棋子落在“制度创新”上。公司修订出台了更为严格的三公经费管理制度，对涉及财务、审计、内控、物资、生产、设备、安全、环保、购销、营销等方面的制度进行全面整理、修订、补充和完善，累计新建和修订各类制度达200余项，形成了多角度、多方位、多层次的管理制度体系，宏观管控体系日趋完善，以制度创新凝聚发展新力量，为西部矿业集团可持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　以形象统一扩大企业影响力。2015年10月，西部矿业集团对旗下所有企业VI进行全面统一，在公司总部及所属企业办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等各类载体的设计上全面导入西部矿业集团视觉识别形象，特别是对新成立的分子公司，在成立初期就全面推进企业统一标识，树立了西部矿业新形象。同时，为广泛宣传企业形象，扩大社会影响力，积极发展融媒体文化传播，聚力打造企业宣传载体，讲述好故事，传播好声音，传递正能量，大力宣传和展示公司良好业绩和发展前景，提升了公司的知名度和美誉度。

　　以作风建设提升全员执行力。公司领导班子率先垂范，深入到企业生产一线摸实情、查问题、出实招，有效解决了企业生产经营中的诸多实际问题和困难。机关干部员工从劳动纪律入手转作风，各级领导干部为攻克生产难题和加快基建项目进度，和员工同吃、同住、同劳动，坚守一线，日夜奋战。公司节约之风催开文明花，公司上下节约意识明显，全体干部职工在细节上下功夫，不该花的钱一分不花，“抠门”成为一种习惯，“拧毛巾”成为一种常态,“讲实话、干实事、出实效”成为一种风气。

　　人才建设和企业文化相融合，提升企业发展竞争力

　　一个有活力的企业，一定具备高度凝聚的团队精神。企业文化作为一种更深刻、更深远的力量，总是“润物细无声”地融入到团队精神之中，成为企业发展的精神内核。企业之魂，文以载道，人以聚力。西部矿业集团积极发挥企业文化所具有的凝聚、导向和规范作用，在企业与员工之间建立起协同发展、和谐共生的关系，以各种行之有效的途径最大限度地提升员工的能力，让员工从情感上自愿接受企业文化，并将文化之力内化与实际工作中，实现双赢的同时，将文化转化为企业发展的核心竞争力。

　　以人才培养激发企业活力。西部矿业集团“筑巢引凤”打造企业人才高地，“聚才引智”引领企业创新发展，积极从“引进来、留下来、走出去”三个维度入手，做好引才、聚才、育才的文章，让更多的“人员”成长为企业所需的“人才”。近年来，西部矿业集团在人才引进、选拔聘任、激励考核等方面推出一系列措施，实施“百名研究生培养计划”、“精英计划”、成立院士工作站等人才工程，并科学构建“管理、技术、操作”三级人才序列，打通了管理人员、科研人员和技能人员职业发展通道，为员工成长成才提供了更加广阔、更加公平的发展平台，实现了企业与员工共进、共赢、共发展。

　　以关爱员工汇聚发展动力。员工是企业发展的基石，根据分子公司所处工作环境、海拔、劳动强度等差异，建立动态薪酬激励体系，并向生产一线岗位倾斜；出台息工、内退、休假、疗养等一系列普惠政策，将在矿山工作的双职工一方调至西宁地区上班，解决职工孩子教育难题和职工后顾之忧；利用闲置房产，推行疗休养福利政策，分批次组织外出疗休养；建立扶贫帮弱、公安英模子女西部矿业助学基金等帮扶救助工作体系，组织开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动；重视员工身体健康，每年为员工进行健康体检；企业发展成果与职工共享……等等一系列措施给予员工全方位关爱，在企业发展成果与员工共享中汇聚起更多企业发展动力。

　　党的建设和企业文化相融合，提升企业发展向心力

　　近年来，西部矿业集团大力融合“党建+文化”，把党的先进思想和理念融合到企业文化、生产经营当中，坚持围绕生产抓党建、抓好党建促发展，做到党建和生产经营比翼双飞，党建和企业文化相辅相成，让红色生产力在企业发展中有形、有为，开创了发展文化“强筋”、党建“强魂”的双强新格局，使党建成为公司“二次创业”的强大引擎，全力助推企业高质量发展。

　　以党的建设引领企业文化建设。西部矿业集团坚持党的领导、加强党的建设，深入学习贯彻五大发展理念，强化企业党建工作，做好顶层设计，全面扛起管党治党责任，把党的领导融人公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中。围绕生产经营中心任务开展党建工作，不断抓实“三基”建设体系，扎实开展创建“党员示范岗”、“巾帼标兵”等创先争优活动，着力打造党建亮点工程，凸显了党建服务企业生产经营全过程的重要作用。同时，按照“双向进人、交又任职”领导体制要求，加强各企业领导班子建设，设置董事长（总经理）党委(党总支)书记“一肩挑”，并把党建工作要求写入公司章程，按照企业党组织充分发挥“两个核心”的总体要求，完善党委决策事项和规则，健全“三重一大”决策制度，修订《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》，编写《西部矿业基层党建标准化建设指导手册》系列丛书，确保党在企业的政治核心和领导核心作用，使党建文化在企业深化改革、转型发展得到了整体提升。

　　以选树典型凝聚企业发展合力。西部矿业集团注重先进典型的培育、选树和宣传，积极发挥榜样的示范激励和教育引领作用，以鲜活的事迹诠释企业文化是精神实质。2016年近年来，西部矿业集团在“两学一做”中涌现出了以尹磊同志为代表的一批党员领导干部和共产党员，培育出西部矿业集团“李英菊”爱心公益志愿队和茶卡盐湖景区两个省级“学雷锋活动示范点”，并及时总结先进典型事迹，树立职工身边的先进榜样和光辉形象，通过宣讲报告、网络宣传等多种方式，先进榜样在企业内外宣传弘扬。西部矿业集团宣扬爱岗敬业、专心致志的工匠精神，宣传公司积极倡导文明新风，开展慰问生活困难党员、慰问精准扶贫联点村困难群众等一系列活动，自觉履行社会责任，构建和谐健康的企业文化。

　　企业文化是企业发展之魂，是推动企业发展的不竭动力。西部矿业集团通过制度建设、人才建设、党的建设与企业文化相融合，把培育和构建具有西矿特色的企业文化，作为增强企业核心竞争力和实现可持续发展的重要前提和文化支撑，为公司推进质量变革、效率变革、动力变革提供了思想保障。展望未来，企业文化将以“润物细无声”的姿态，深度融合到西部矿业集团未来的发展宏图中，以文化凝聚力量，以文化引领发展，不断续写企业改革发展的新篇章。

　　（原文刊发于2018年6月30日《中国有色金属报》第一版） 

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