宣传部讯  11月24日，在公司生产经营总结暨计划会上，集团公司党委书记、董事长张永利和两公司班子成员听取西矿物业公司、西矿科发公司、西矿信息公司、青海宝矿公司、西矿咨询公司、营销分公司、西矿香港公司、西矿财务公司、西矿商业保理及融资租赁公司工作汇报及明年计划，为基层单位圈亮点、划重点、解疑点， “精管理、强人才、防风险……”这些关键词频频出现。

    关键词 精管理

  “要持续加强精益化管理，做好科技管理、信息化管理、财务管理、物业管理、食品管理等工作。”会上，张永利在多次强调管理重要性时指出，作为职能管理服务单位，要充分发挥职能作用，立足职能强管理，主动服务促发展，促进管理能力上水平。西矿物业公司财务管理越来越规范，要牢固树立“做好高质量服务是第一品牌”理念，以做好公司内部服务为主，围绕“管理、服务、经营能力再提升”做文章，强化日常管理、精细化管理，盘活闲置资产，丰富食品供应渠道，建立食品安全管理体系、安全消防管理体系，打造职工“满意食堂”，守护“舌尖上”的幸福，同时发挥卡约初禾公司内部菜品保供职能，搭建菜品电商供应平台，切实守护职工“菜篮子”。西矿科发公司要重新梳理管理模式，推动科技工作与生产经营深度融合，持续提升企业研发能力，提升科研智能化水平，面向全公司做好科技管理工作。西矿信息公司要持续向高科技型企业转变、向提升公司信息化管理水平转变，坚持把平台当事业，重新研究体制机制，围绕“如何提升公司信息化水平、如何搭建信息化平台、如何调动员工积极性” 持续用力、久久为功。青海宝矿公司要充分发挥招投标业务管理职能，坚持走出去学习，持续加强供应商管理、评标专家库管理、招投标管理，强化阳光电商平台管理，做到规范使用。西矿咨询公司要持续加强工程造价管理，培养工程决算规范意识，持续提升信息化水平。营销分公司要持续发挥对外“窗口作用”，做好市场信息收集梳理，为公司决策提供参考。西矿财务公司要充分发挥管理职能，发挥政策研究部门功能，瞄准先进财务管理系统，充分运用好公司资源，围绕公司资金安全、财务费用控制持续发力。

　　关键词 强人才 

　　“如何调动员工积极性？如何建立高素质员工队伍？”张永利要求各单位坚定不移夯实人才基础，在人才建设上下功夫、出大力，建设一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的知识型、技能型、创新型、专业型人才队伍，种好人才培育田，为公司可持续高质量发展夯实人才之基。他强调，西矿咨询公司员工热情高涨、干劲足，团队建设的好，要持续强化人才队伍建设，加强全公司工程造价人员业务素质提升培训。营销分公司要在队伍建设上再发力，坚持“引进来”高水平高层次人才，不断提升员工业务素质，为公司开展相关贸易工作奠定人才基础。香港公司要持续加强意识形态工作，大力宣传公司企业文化，引导员工主动关注西矿、融入西矿，持续提升员工归属感。西矿科发公司、西矿信息公司要重新梳理人力资源结构，建立一支高素质员工队伍，充分调动员工积极性，激发各类人才创新活力。

　　关键词 防风险 

　　“营销分公司要在做好生产经营各项工作的同时，坚持把加强风险防范作为工作重点，提高前瞻性和主动性，宁‘慢’不‘乱’，切实将风险降至最低，确保公司资金安全。西矿财务公司要重新梳理各单位金融风险点，认真查摆风险源，切实强化风险防范。香港公司要始终将风险防控放在第一位，积极与西矿财务公司配合，做好内外联动，为发展积蓄力量。西矿商业保理、融资租赁公司要坚持以风险防范为主，确保在风险可控范围内开展业务……”张永利强调，金融贸易板块各单位要坚持把心思、时间和精力集中到风险防范上，进一步提升风险防范意识和责任意识，及早预判、精准辨识公司经营中的重大风险，做到风险隐患早辨识、早预警、早应对。

　　静下心来、集中精力，把情况了解得更深，把问题查找得更准，把工作安排得更实。连日来，在公司2023年1至10月工作总结暨2024年计划工作会上，各单位亮成绩、晒答卷，公司领导班子听汇报、提要求、指路经，在“答卷”“阅卷”中，对存在的问题进行“把脉问诊”、开出良方，对制约发展的瓶颈“对症下药”、提质增效，切实谋深谋实明年工作。当前，全年工作已进入冲刺阶段，公司将立足国企使命任务，锚定改革发展年度目标不动摇，奋力夺取今年最好结果、实现明年良好开局，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，全面推动公司高质量发展再上一个新台阶。