驱动高质量发展新活力不断释放 

　　今年以来，湘和公司党委全面贯彻集团公司党委各项决策部署，聚焦年度生产经营目标，坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。坚持围绕中心、服务大局，通过设立党员责任区、党员示范岗，成立“技术攻关队”“党员突击队”，深入开展创先争优、党员先锋岗责任区竞赛等活动，引导党员在降本增效、提产争效、创新创效、“卡脖子”技术攻关等艰难任务中，当先锋、打头阵，创建了“党员做先锋、攻坚克难破瓶颈”党建个性目标，着力破解生产中的瓶颈难题，深入推进党建与生产经营互促共进。

　　统筹推进、高效组织 

　　驱动产品产量增长态势更加稳健 

　　“我们坚持把指标细化到每个工序，把任务落实到每个岗位，分解到日、周、月，倒逼工作落实，有力有序推进生产经营各项工作，最优时锌锭日产量达到341.44吨，硫磺日产量达到154.85吨。”湘和公司党委副书记、总经理周旋如数家珍地盘点着生产经营工作的诸多亮点。

　　每天关注生产产量、指标完成情况，出现偏差及时找原因，解决问题；进一步优化生产组织，强化岗位操作，从工艺环节入手，加强生产过程控制；持续强化精细化生产管理工作，深入查找产量与各技术指标最佳经济运行方式，在横向对比中找差距，纵向分析中找不足；统筹推进火法系统、湿法系统和辅助系统协调衔接，重点攻关管理薄弱环节和工艺链中的堵点、痛点问题；紧紧围绕生产指标在全员、全过程、全要素上做“加法”，梳理工艺参数指标，优化工艺操作条件，完善工艺操作规程；做好锌浸出率与杂质开路之间的动态平衡，持续优化杂质开路工艺，从强化设备创新改进，强化管理、员工操作规范和操作技能提升等全方面改善。一系列强有力、精而准的有效措施不断撬动生产效率稳步提升，产品产量持续增长，经济效益稳中向好。 

　　多措并举、真抓实干 

　　驱动精细化管理降本增效见实效 

　　如何确保精细化管理工作出成果、出亮点、出经验？不论提产量、保质量，还是突瓶颈、优指标，亦或降成本、增效益，都离不开管理意识上的精雕细镂、离不开管理实践上的精耕细作、离不开对生产经营活动全过程的精打细算，这是湘和公司的经营法宝，更是湘和公司生产经营取得丰硕成果的有力保障。核心设备直流矿热电炉运转率、侧吹熔炼炉运转率、烟化炉运转率较年计划分别提高9.13%、4.45%、7.32%；余热利用发电最优时月发电量达到32.5万千瓦时……多项实实在在的数据是湘和公司在降本增效工作中出实招见实效的有力印证。

　　聚焦突出重点抓“开源”，多措并举促“节流”，精细管理深“挖潜”。今年，湘和公司梳理、修订和完善各项管理制度239项，各项业务流程144条，并结合生产实际对生产工艺、设备操作、检修、维护及安全等操作规程进行梳理修订，实现了管理体系的系统性、全面性、规范性，管理效率全面提升。细化设备基础管控，强化“跑冒滴漏”管理措施，加强重点区域、重点设备检查、巡检工作；有效解决制约生产的设备瓶颈问题，保障各产线设备稳定运行；建立设备检维修电子表格平台，实现设备从检修人员到操作人员全员跟踪；完善备品备件管理系统，提高备件计划制作效率，明确备件的进销存量，备件成本降低明显。