锡铁山分公司 刘中民 

　　1985年在西部矿业的前身锡铁山矿务局成立不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。28年，伴随着西矿的发展壮大，他也从一名初出茅庐、意气风发的青年员工，成长成为坚毅果敢、沉着冷静的企业中层管理者。 

　　无论严寒酷暑，无论风雪肆虐，他早出晚归，兢兢业业，忘我工作，将自己的青春甚至健康全部奉献于这个充满激情与梦想的矿山。长时间无休止的操劳加上几年前因公负伤使身体严重透支，他的肝胆等脏器官都有不同程度的损伤，小腿经常浮肿严重，手指一按就是一个坑，好久都无法恢复。即使这样，他仍然坚持披星戴月的早出晚归，整日忙碌在生产第一线。 

　　工人们见了经常劝他休息一下，他却总是笑笑说“没事，不累。”他就是把工作放在首位，把车间生产看得高于一切的锡铁山分公司磨浮车间主任刘海峰同志。 

　　强化管理 夯实基础 

　　群雁高飞头雁领，刘海峰在强化车间管理上狠下工夫，严格监管，率先打破常规管理模式，在车间推行各班组，各岗位间的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈入了系统化、规范化的第一步，并于 2006 年引入“月明星评比”的形式。以各项指标为依据开展的月岗位明星评比活动，通过将评比成绩与绩效工资挂钩，使车间内部形成了一个“班班比指标，人人争明星”的局面。 

　　今年伊始，为响应总公司开展的绩效考核活动，他将各岗位指标进一步细化，并结合岗位指标，单耗成本、岗位安全、工作态度等多方面组成新的打分制度。每位员工根据自己的经济指标，工作成绩、药剂成本、工作表现等对每天的工作情况都有一个相应的细化标准，并以此为基础进行打分，纳入月末考核中，同时与班组和个人绩效工资相结合。在整个车间内部形成了班与班之间，系列之间，员工之间你追我赶，比产品质量，比技能水平，比节能降耗，大家心往一处想，劲往一处使，竞争意识不断增强的良好气氛，车间整体管理工作也越来越趋于完美。 

　　以总公司、分公司开展的6S精细化管理、绩效改革、劳动竞赛等一系列活动为契点，结合磨浮车间具体情况，在车间各班组内开展安全优质生产、技能练兵、争当岗位明星、节能降耗竞赛等活动激发员工的工作热情，继而转化为工作动力。车间全体员工以对公司无比忠诚的信念为支撑全力拼搏，充满激情，甘于奉献，以出色的工作，一流的管理，一流的业绩，高效的团队诠释了新磨浮人的深刻内涵。 

　　行胜于言  大胆创新 

　　科技是第一生产力，只有不断吸收新技术，改良老工艺，我们的企业才能长盛不衰。刘海峰28年的工作经历让他积累了丰富的选矿知识，针对原有设备、工艺的不足，进行了一系列的改进措施。他从细节入手，狠抓生产上的每一个环节、每一个过程，做到重过程、重细节、重落实、重效果，把正在做的每一件事做好，做扎实，努力破解技术难题，争取生产效益的最大化。 

　　管道改明渠，降低劳动强度。以前浮选的白灰乳为管道式，控制流量的阀门在加灰点，由于灰浆内杂质和不溶解物的沉积，经常发生灰管堵塞，俗称“灌肠”。一旦堵塞就需要人工将管子一节节的拆下，用清水冲洗，这种情况基本上班班可遇。工人们经常累得无心上班，而且也影响整个浮选系统的平稳性。针对这种情况，刘海峰将灰管改为梯形的敞口灰槽，并将控制阀门改到白灰搅拌桶的出口处，这样从根本上解决了灰管的堵塞问题，同时也大大降低了浮选工的劳动强度。 

　　手动改自动，增加药剂可控性。最初的浮选加药系统全由人工控制。药剂的大小，流量全凭肉眼，经验来确定，没有具体的量化标准，加药量的稳定性很差，有时还会造成药剂的浪费，增加生产成本。刘海峰通过研究，引进了自动加药系统，让药剂的添加量可控性大大增强，药剂添加的准确度也得到了提高，并为现在的药剂去考核奠定了基础。 

　　I次变II次，提高产品回收率。回收率是选矿企业最重要的经济指标，回收率的高低将直接影响到西矿发展的经济效益，为了进一步提高回收率，刘海峰根据自己多年的浮选经验，提出增加粗选出量，提高金属在粗选区的刮出量，将原来的I次混合扫选改为II次混合粗选，有效地降低了锌金属的流失，提高锌回收率近 3 个百分点，仅此一项每年可增加经济效益 2千余万元。 

　　情暖职工 亲情倾注 

　　刘海峰除了努力钻研业务知识，强化车间行政管理外，还耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观让自己不偏不倚的和职工群众紧密结合在一起，做职工的“带头人”。为了使全车间职工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导，定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。用实际行动阐明爱岗敬业不仅仅是一句口号，更是踏踏实实地行动，只有我们每个人都做到了，公司才能兴旺发展，让我们拿出恒心、信心、决心与西矿共同进步的工作理念。 

　　与工作中的雷厉风行不同，在生活中他总是以一位老大哥的形象主动关心车间员工，尽自己最大地努力去为他们排忧解难。他一直说，“工作中磨浮车间是个大集体，生活中磨浮车间就是一个大家庭，在这里就应该充满友爱和关怀”。 

　　榜样的力量是无穷的，在刘海峰的带领下，磨浮车间已经形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面，整个磨浮车间的凝聚力、战斗力也与日俱增。 

　　今年“西矿人的笑容与尊严从哪里来？”一直是大家讨论的话题。我们认为西矿正是因为有了许许多多个像刘海峰这样一心为公，全力为民的好干部、好党员带领大家共同努力，为西矿建设添砖加瓦，我们才能更加自豪地喊出：“我是西矿人”的心声，他们给周围的人带来动力和温暖，他们即坚守着自己的岗位，又坚守着自己的品格，从他们身上我们可以找到答案，因为他们的故事就真实地发生在我们身边。