多年以来，他始终都能以饱满的激情、严谨的态度、娴熟的技能，出色的完成各项任务和目标。在日常的工作中充分发挥创新能力和管理能力，从容面对每一次困难与挑战，带领部室员工“抢修抢整”以快和稳保障了设备的正常运行，预防在生产中出现停机、停产的现象。  

　　只要哪里有设备故障、他总是第一时间赶到故障现场进行处理。在他经手的设备中没有发生一起因检修、调试、维修等失误引起的设备事故。他把所学的知识和多年来的工作经验，在生产中活学活用，进行了多项改造、更新，攻克了多项生产难关及课题，提高了生产效率以及节约了能源，为公司的发展做出了突出贡献。  

　　他就是赛什塘铜业公司机械动力部经理高海俊，是一名西矿好党员。  

　　高海俊始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，凡是想在前、干在前，处处发挥模范带头作用。自任机械动力部经理以来，他始终做到在学习中工作，在工作中学习，主动为分管副总当好参谋和助手，贡献出自己的聪明才智。  

　　通过进一步强化设备运行管理，全面提高了设备运行效率，2013年公司设备运转率达到了93.5%，比年计划提高了0.5个百分点；同时在对设备计划检修率和完好率考核基础上，加大了和完善了对单体设备的跟踪考核，全面降低了运行成本，设备完好率达到了98%，比年计划提高了2个百分点。  

　　规范用电管理，把无功损耗、电费收缴、计划用电等纳入了用电管理的正常范围，减少了不必要的支出。同时通过适当地对部分电容补偿，由原来的0.85提高至0.91，提高了功率因数，为生产任务的完成提供了电力保障。加大了对设备备品备件管理，他带领员工深入各生产单位确定主要设备备件、易损件的库存情况，核定各生产单位的备品备件及材料的储备情况，根据大修计划，核定所需备件，对备品备件严把质量关。  

　　在高海俊的主持下，公司先后进行了多次设备改造，为提高公司的效益起到了决定性作用。公司原设计井下供水系统只供到一、二和三中段，随着四、五和六中段的开拓，井下供水经常因水压和流量不足，影响井下掘进的正常进行。高海俊经过现场核实决定在三中段水泵房斜坡道处增加一台水箱，将原来井底水窝深井泵抽到三中段水仓的水全部抽到新增的水箱里，敷设一条DN100毫米管线在三中段副罐出车侧于井下打钻供水管道连接，考虑到井底抽上来的水不够用，再增加一套补水系统，用一台潜水泵把三中段水仓的水也抽到新增水箱，该泵利用浮球液位开关设计为全自动控制，切实解决了井下供水系统问题。  

　　作为公司“小改小革与合理化建议”活动的负责人，他精心组织部署，通过多层次、多渠道的组织宣传，从安全生产、工艺优化、改进设备、修旧利废、降低成本等多方面入手，针对在生产工作中遇到的疑难问题，提出改进意见和建议，并应用到具体实践中。在他的带领下，对200A电机车整流电源、安装警铃信号控制，改进3600×2700球磨机稀油站、井下振动放矿机、深井潜水泵电控系统、翻车机延时启动控制、600A电机车整流柜保护电路及对双路水泵交替转换全自动控制装置的应用等进行了实验与论证。2013年，为公司节约资金121.8万元。  

　　他的勤奋使他进步，他的执著使他成功。他先后多次获得“优秀共产党员”、“先进个人”、“优秀党务工作者”等荣誉称号。  

　　平凡的事业，平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一颗奉献于矿山事业的心。一桩桩一件件的小事，像一串串晶莹剔透的珍珠，闪耀着他鲜活的人格魅力。他用自己的行动，感动着一批人，在平凡的岗位也能做出不平凡的事，平凡中创造着美丽人生。