西矿财务公司  解莹梅 

　　对西矿集团“批判包容、务实创新”、“有笑容的生活、有尊严的工作”的企业文化的理解，之前更多的是通过各种会议、文件的学习，7月29号至8月6号，有幸参加了集团公司党委在内蒙巴彦淖尔市举办的党务工作者和宣传工作者培训班，第一次亲临基层，感受着西矿深厚的文化底蕴下西部铜材和西部铜业培育出的特色文化之花在基层傲然绽放，对西矿企业文化有了全新的认识。同时，这些天的参观交流学习也为我们指出了一条打造富有自身特色的基层文化、探寻新时期企业文化在基层落地生根的新路子。 

　　一、打造与企业经营实际相结合的文化是企业文化在基层落地生根的坚实基础。 

　　企业核心价值观和企业文化的管理理念,是一种以全体员工一致认同的社会价值取向为中心的精神文化。通过引导员工提高对企业核心价值观、管理理念体系的认同度,并转化为个人的人生价值观取向和行动,使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同,增强企业核心竞争力。在西部铜材和西部铜业，企业文化在这里已经成为统一思想、提高认识、化解矛盾、凝聚人心、形成合力，为公司的改革发展、和谐稳定提供强大精神动力和可靠的思想保证的有力抓手。西部铜材的“博”文化和西部铜业创建的“和谐矿区党旗红”党建品牌，使西矿企业文化在这里生根发芽并赋予了全新的生命力。 

　　西部铜材在企业文化建设中，紧密结合公司生产经营实际，以主题特色活动为载体，以党建工作为抓手，深入推进学习型、服务型、廉洁型、效能型党组织建设，以企业文化和党建工作推进铜材生产经营、绩效考核、精细化管理、班组建设等各项工作，充分发挥了企业文化的引领和党组织的思想政治优势和战斗堡垒作用。西部铜业根据公司所属矿区地处偏远，员工工作、生活条件艰苦，员工业余生活单一等情况，把如何培养人才、留住人才，如何凝心聚力促发展，如何提升管理水平和职工满意度，营造和谐矿区环境作为企业文化和党建工作迫切解决的问题，以党建促生产、以品牌促党建，提升管理水平和队伍整体素质，凝心聚力，实现了公司发展和员工进步的双赢。 

　　二、打造与员工工作生活相融合的文化是企业文化在基层落地生根的不竭源泉。 

　　随着一个企业实力的不断增强，企业文化建设不能仅仅满足于出几本书、挂几条标语、拍几部宣传片上，而是要加大资金投入力度，从改善基层员工的生活工作水平入手，逐步提升其对企业文化的认同感和对企业的归属感，激发其活力和创造力，让企业文化从工作中的8小时延伸到生活中的24小时，并向社会充分展现。俗话说，一个人的幸福不是靠说出来的，而是挂在你脸上的微笑，在一个企业，企业文化工作最终的成效就表现在员工的工作状态和精神风貌上。在西部铜材和西部铜业，感触最深的是两公司党务干事在介绍自身党群工作亮点时脸上自信的微笑和从内心散发出来的对党群工作的热爱以及所有员工良好的精神风貌，而这些，无不于两公司内化于心的地气十足的企业文化建设息息相关。 

　　西部铜材从2013年至2014年，多次和政府沟通申请23套廉租房和经济适用房解决职工住房问题；2011年至今每年和政府部门沟通解决职工子女上学问题；宿舍每个洗漱间配备洗衣机和热水器，实现“拎包式”入住；井下GPS定位系统与每位下矿员工紧密相连；对公司食堂饭菜、超市食品价格定期检查考核；为职工搭建台球厅、乒乓球厅、篮球场、足球场、网球场等活动场所。西部铜业为给员工创造健康温馨的工作环境，几年来投入大量资金铺设水泥路面、改善矿区、家属住宅区面貌；修建文体活动中心增添体育健身器材；对子女当年考上大学的职工给予1000元奖励；协调解决公司50多名职工子女在当地的就学难问题；公司领导一日三餐和员工一起排队就餐等。这些人文关怀，使每一位员工切身感受到了企业文化带给员工的实惠，不但密切了党群干群关系，而且使企业文化和党建工作深入人心，这种入脑入心的基层文化才是有影响力的企业文化，才是得到员工认可的企业文化。 

　　三、打造与丰富载体相配套的文化是企业文化在基层落地生根的有力保障。 

　　企业文化要让文化深入人心，就要加大宣传力度，拓展传播平台，让文化无处不在，无孔不入，营造浓厚的企业文化氛围。同时，要切实将全员参与作为文化建设的基本理念，将企业员工作为企业文化落实的重要载体，让员工真正以企业主人的身份参与到企业发展过程中来，就是企业文化扎根落地的过程，也是企业文化建设工作取得成效的过程。西部矿业企业文化就是让一切有利于思想创新的花朵争相怒放，让一切有利于和谐发展的要素充分涌流，让一切有利于跨越发展的活力竞相迸发，让一切有利于技术进步的创造愿望得到尊重。这些，在西部铜材和西部铜业，有了充分的体现和新的诠释。 

　　西部铜材2013年以来，坚持把加强效能建设与绩效考核、指标创优、班组建设、6S管理、精细化管理等重点工作相结合，作为提升工作实效的重要抓手，创新工作机制，实现提速增效。2012年起深入推进“月度亮点人物”、“季度领路人”、“年度最佳团队”等企业文化评选活动；开展党员责任区、示范岗、党员亮身份活动，用多种形式激励党员树形象、担责任；以安全月和质量月为契机，开展安全及质量知识竞赛，技术比武、小改小革等职工喜爱并普遍参与的活动；成立企业文化宣讲团；制作西部铜材光荣榜、奖励区、曝光台等专栏。西部铜业在“和谐矿区党旗红”党建品牌创建中，以“七个突出”工作丰富品牌内涵，展现品牌力量。队伍建设突出稳、日常学习突出恒、服务生产突出实、创新工作突出新、节约意识突出改、冲锋陷阵突出快、服务群众突出暖，开创了和谐矿区建设的新局面。这些赋予丰富载体的基层文化，使员工们在潜移默化中从“他律”走向“自律”，使企业文化在这里百花齐放、落地生根。 

　　企业文化建设是企业运营管理和发展过程中的重要工作，而推进企业文化落地生根，是提高企业竞争力的必然之路。作为西矿企业文化在基层落地生根的典范，西部铜材和西部铜业在企业文化建设中的先进经验和做法给我们树立了榜样，值得我们认真思考和学习借鉴，并形成各单位独具特色的基层企业文化，从而实现西矿员工“有笑容的生活、有尊严的工作”的美好愿景。