文/张春云

　　企业精神是企业文化的灵魂，也是一个企业和全体员工的追求。企业精神，用文字表述出来，也许是一句话，也许是几个词语，但每一个企业精神背后都有一个故事，说不清道不明没有故事的企业精神，也只不过好听的一句话、几个词而已。西部矿业集团有限公司企业精神的塑造，历经多次提炼，几经波折，找到了符合企业发展的企业精神。通过企业精神的变化，寻找出深刻在企业沧桑岁月的年轮记录，在跌宕起伏的发展中，不断在询问“我是谁”“我从哪里来”“我要到哪里去”，最终明确了企业发展方向，凝聚了企业发展力量。

　　破茧而出

　　西部矿业集团有限公司是一家以矿山资源开发为主、多产业发展的集团公司，2000年由位于青海省柴达木盆地的锡铁山矿务局改制而来。锡铁山，海拔3300米以上，山高沟深，崖峭壁陡，岩石裸露，整个山脉没有肥沃的土质覆盖，周围都是茫茫的戈壁和干旱的荒原。在这种荒凉寂寞中，常人无法长期在这里工作和生活，需要一种信念和忍耐精神。锡铁山的矿业人为了企业的生存和发展，为了对美好生活的向往，把奋进和成功当作自己的追求。为此，早期的西部矿业人秉承“信念、忍耐、奋进、成功”企业精神，投入到企业发展中。

　　正是因为有了这种企业精神的引领，每位员工艰苦创业，奋战在戈壁滩上，创造了一个又一个的奇迹。2000年，西部矿业有限公司成立之初，仅有8.8亿元的资产，而在之后的时间里企业实现高速发展，2006年，西部矿业有限公司升级为西部矿业集团有限公司，矿山开发从拥有单一的锡铁山铅锌矿变成拥有铅、锌、铜多个矿山的大型矿山企业，资源开发从立足青海逐步拓展到西藏、四川、内蒙古等十多个省（市、自治区），产业开发从矿山资源开发为主逐步向盐湖资源开发等多产业延伸。旗下西部矿业股份有限公司于2017年7月在上海证券交易所挂牌上市。2007年，公司总资产达到256亿元，八年时间，总资产平均每年以3.6倍的速度增长，成为中国有色企业界的一匹“黑马”。同年，以2006年121亿元的营业收入首次入围中国企业500强第314位。

　　凤凰涅磐

　　2008年，经济危机爆发以来，西部矿业集团有限公司的发展开始放缓，之后的几年里，企业发展危机不断涌现，改革发展和生产经营进入困难期，一个历经多年辉煌的企业在经济危机的寒风中摇摇欲坠，开始走下坡路，到2010年，企业高位运行、持续盈利的历史被迫画上了句号。

　　一年亏损、两年亏损……西部矿业集团有限公司就像从高山上被飓风卷下来的矿石，无限制的向下滚落，以前多年高速发展所掩盖的各类问题和矛盾开始显现，这对开始走下坡路的企业来说是雪上加霜，似乎大家都无能为力，职工逐渐丧失信心，外界对企业发展也失去信心，西部矿业这个原本闪亮的品牌被蒙上了灰色阴影。

　　在企业发展面临前所未有的挫折几年间，西部矿业人也在不断探索，采取多项措施自救并寻找新的发展出路。2009年，聚焦企业发展中出现的十三个问题开始思考“西矿怎么办？”通过深刻反思，提出了“批判、包容、务实、创新”的新企业精神。

　　失去发展信心的西部矿业人不断自问，依然走不出迷茫的低谷。西部矿业集团有限公司不能倒下去！这不仅仅是青海省唯一的中国500强企业，更是一万多名职工的生存之本。但市场是无情的，西部矿业将何去何从？

　　重现英姿

　　2012年4月，青海省委省政府对西部矿业集团有限公司提出“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的发展要求和目标。同年7月，新一届领导班子调整。

　　公司董事长张永利新上任两天后，就开始深入基层调研，历时20多天驱车1万多公里，认真察看了解各下属公司的生产经营和企业管理等方面的情况，在广泛调研的基础上，明确了公司改革的三个方向，即简政放权、机构“消肿”和完善管理体系。

　　同时提出，各公司“一把手”是企业文化建设的主体责任人，一个公司的企业文化好不好，企业氛围好不好，关键看“一把手”。通过强化企业文化建设，树立员工的企业主人翁精神，进一步提升全体干部员工的凝聚力、战斗力，全身心投入到企业生产经营中。?各全资子公司、控股公司必须统一规范使用西部矿业标识标志，要体现“西矿一家人”理念。

　　8月底，召开集团公司干部大会，提出“坚持问题导向，加强作风建设，全面深化企业改革，促进企业健康发展”全面推行“扁平直线、精干高效、横向到边、纵向到底、加强全过程管控”管理体系。张永利指出，面对外部严峻的经营形势和内部诸多问题，唯有改革才能有出路，唯有变革才能得以生存，我们必须敢于正视问题，敢于面对现实，不管压力有多大，也要坚定不移深化改革。只要我们理顺了体制机制，营造一个“心齐、气顺、风正、劲足”的工作氛围，夯实基础，练好内功，想尽一切办法扭转亏损局面，把经营业绩搞上去，企业形象必将得到社会认可。

　　2016年，西部矿业发展站在一个新的起点上，第一季度，企业财务报表显示为盈利，这是一个鼓舞人心的喜讯，也是西部矿业人多年期盼的愿望。新起点、新希望，这为西部矿业“外塑形象、内树信心”奠定了良好的企业发展基础。

　　同年，公司有采取了系列措施推动企业改革发展，持续转变工作作风、加强和提升企业管理、全面开展降本增效、加快转型升级……公司领导班子以上率下，转变工作作风，以“严实”的精神投入到企业改革发展中。机关干部员工从劳动纪律入手转作风，每天提前15分钟到岗，推迟5分钟下班，每周六自愿再上半天班，给基层带了好头。各级领导干部为攻克生产难题和加快基建项目进度，和员工同吃同住同劳动，日夜奋战；全公司开展降本增效行动，让“抠门”成为一种习惯，“拧毛巾”成为一种常态。

　　在做强做优现有产业的同时，不断开拓创新向新产业迈进，开辟了茶卡盐湖旅游、钢构建筑发展等产业，不到两年时间茶卡盐湖成为青海省王牌景区，被评为国家4A级景区。与此同时，全公司创新意识不断增强，“创新”成为一种精神体现在全员身上，2016年，公司创新创效总额达3.3亿元，对61个创新创效集体给予奖励，奖励金额达432万元，这是西部矿业集团发展史上的第一次。通过完善创新创效评价和奖励机制，激发了企业全员创新创效的积极性，激发了干部职工的创造力和奉献企业的凝聚力。

　　在新一届领导班子的带领下，公司扭亏为盈，全公司亏损点“有效堵塞”，赢利点“全面开花”，降本增效成为党员干部职工的习惯，提高盈利成为各公司的追求，2016年扭转多年亏损局面，盈利3.27亿元，并消化大量潜亏，2017年上半年超额完成生产经营任务。

　　通过两年的发展，职工再次找回了发展信心，凝聚力和战斗力显著提升。通过自上而下的企业制度建设和完善，公司管理逐步走向精细化、规范化和科学化，将“从严治党”落实到“从严治企”上，干部管理更加严格要求，全公司以上率下，形成了严格按制度办事的管理理念，“讲实话、办实事、出实效”成为新的企业发展氛围。西部矿业集团有限公司到底需要什么样的企业精神？西部矿业人开始重新思考新的企业精神。不忘初心，继续前进。实践是检验真理的唯一标准，西部矿业集团有限公司按照企业文化“来源于企业、落地于企业”的原则，在继承中发扬，在发扬中探索，通过起草、反复征求干部职工意见、会议讨论等方式，明确了新的企业精神：“信念、忍耐、严实、创新”。西部矿业集团有限公司新的企业精神，即继承了老一辈西部矿业人“信念、忍耐”的精神，而这种精神也是一家位于青藏高原矿业人所特有的精神，发扬“严实、创新”的企业精神，体现了企业不断加强管理，倡导全员创新创效，并不断加快转型升级，拓展新产业，提升企业发展核心竞争力。

（来源：《中外企业文化》2017年第8期）