集团公司党群工作处讯 8月24日，集团公司召开干部大会，宣布关于公司组织机构、人员调整的决定。董事长张永利同志做了题为《坚持问题导向 加强作风建设 全面深化企业改革 促进企业健康发展》的讲话，强调要坚持以问题为导向，加强作风建设，全面深化改革，激发企业发展活力与动力。根据集团公司“自上而下、分步实施、稳步推进”的原则，进行全面深化改革，并对各级干部提出四项要求。集团公司党委书记白永强，纪委书记王宠，集团公司、股份公司领导班子成员、中层领导干部，各分（子）公司负责人共100多人参加了会议。

　　会上，党委书记白永强同志宣读了《集团公司、股份公司总部组织机构调整和两公司部分人员调整情况》。白永强指出，为进一步适应集团公司发展战略的实施和经营目标的实现，发挥各组织机构的整体功能，提高整体管理水平和效率，经集团公司2015年第8次和第9次党政联席会议研究决定，对集团公司、股份公司总部部门职能进行调整。此次公司组织机构、人员调整是在省委省政府支持下综合考虑公司目前状况和长远发展而审慎做出的决策，公司上下要提高认识、统一思想、支持维护决策，团结一致，努力把西部矿业的各项工作做好。

　　纪委书记王宠同志在讲话中指出，此次公司机构调整与充实干部队伍，是从公司长远发展大局，从实现西部矿业发展战略出发做出的决定，大家要坚决拥护、支持，切实把思想和行动统一到干事创业上来，使公司有一个更加崭新的局面。王宠同志要求进一步统一思想、团结协作，集团组织、人事及纪委相关部门要尽快做好相应工作，对新调整岗位人员做好离任、到岗手续办理等交接工作和任前廉政谈话，做好干部离任审计等工作。王宠同志强调在加强遵守纪律方面，时刻以八项规定作为行动准则、行为戒尺，坚决杜绝迎来送往，发现一起查处一起。在履职尽责方面，领导班子间要加强沟通交流，弘扬正气。新到岗位同志务必要尽职尽责、拿出真抓实干的锐气，以更加坚定的信心，更加有效的措施做好各项工作。

　　张永利董事长指出，此次调整是集团公司全面推行“扁平直线、精干高效、横向到边、纵向到底、加强全过程管控”管理的重大安排部署，也是集团公司经过反复酝酿并慎重研究做出的重要决定，目的在于通过机构与干部的调整优化，实现公司高效运转，提振信心和士气，向“扭亏增盈”的目标发起有力冲击。

　　张永利董事长指出，要正确认识和科学研判经济形势是企业发展的根本前提，清醒认识宏观经济发展的新特征、清醒认识省委省政府提出的新希望和新要求、清醒认识破除制约发展的症结必须加快自我革新。西部矿业在过去十多年里，牢牢抓住了发展壮大的良好机遇，成功搭上了全国经济快速发展的快车，并且依靠优良的资源优势，扩张产业规模，延伸产业链条，实现了跨越式发展，企业的总体规模和综合实力得到了全面提升。成绩的取得得益于省委省政府长期的关心支持，得益于西部矿业审时度势做出的正确决策，更离不开全体西矿人的智慧和汗水。进入经济新常态以来，经济下行进一步挤压着公司的利润空间，在过去快速发展过程中隐藏的一些根本性问题也已经显露出来，严重影响了企业效益的增长，阻碍了企业发展的步伐。面对外部严峻的经营形势和内部诸多问题，唯有改革才能有出路，唯有变革才能得以生存，我们必须敢于正视问题，敢于面对现实，不管压力有多大，也要坚定不移深化改革。只要我们理顺了体制机制，营造一个“心齐、气顺、风正、劲足”的工作氛围，夯实基础，练好内功，想尽一切办法扭转亏损局面，把经营业绩搞上去，企业形象必将得到社会认可。

　　张永利董事长强调，要以问题为导向，加强作风建设，全面深化改革，激发企业发展活力与动力，根据“自上而下、分步实施、稳步推进”的原则，重点从三个方面进行改革：简政放权，突出分子公司的主体地位；精干高效，调整优化组织机构和人员配置。把合适的人放在合适的岗位，不让一名职工下岗失业，保障职工的合法权益；健全体系，形成一套激励有效、约束有力的管控体系。要勇于担当、敢于担责，以务实作风把主体责任落实到位。下一步，集团公司将围绕“过程管控、结果考核”的绩效考核理念，进一步理顺和调整各级人员的岗位职责，逐步建立起一套适合西部矿业自身发展的管理体系，切实让各公司的经营主体责任落地到位，让各级干部的职责落实到位，真正实现“权责利”相统一，推动集团公司各项工作上新台阶。

　　为贯彻会议精神，根据集团公司“自上而下、分步实施、稳步推进”的原则，进行全面深化改革，张永利董事长对各级干部提出四项要求，一是要以高度的政治觉悟，服从全局，服从决策。广大干部职工要正确认识改革的意义和目的，务必要以全局为重，增强大局意识和责任意识，坚决服从集团公司的安排部署，要团结协作，步调一致，不利于团结和谐的话不说，不利于公司发展的事不做。二是要认真践行“三严三实”，以务实作风引领企业新气象。当前，集团公司正在开展“三严三实”专题教育，各级领导干部要认真对照“三严三实”的具体要求，把做人的原则、干事的标准、干部的准则以及集团公司的要求，做到内化于心，外化于行，改进工作作风，改进工作方法，抓好各项工作。要进一步加强机关作风建设，改善机关形象，树立服务意识，主动为基层做好服务、解决问题，特别是一些事关职工群众切身利益的事情要给予积极协调解决。三是要敢于担责，勇于担当，干净做事，清白做人。各级领导干部要以主人翁的责任感，善于发现问题，对工作中的问题与矛盾要敢于较真，敢于发声，不做好好先生；要严格履行“一岗双责”，加强自我约束和自我修养，行得正，坐得端，干干净净做事，清清白白做人；要做到统筹兼顾，多讲实效，少搞形式，多讲效率，少推诿扯皮；要认真落实好“两个责任”，严于律己，慎独慎微，为公司发展营造风清气正的良好环境。四是要围绕目标，强化措施，履职尽责，抓出成效。各公司要采取强有力的措施抓过程管控、抓成本管理，全面寻找降本增效的切入点和突破口。要发扬勇于争先、不甘落后的精神，不讲借口不讲客观，从点滴做起，厉行节约，降低成本，增加效益，争当集团公司扭亏的功臣。公司职能部门要积极履行职责，主动做好指导和服务工作，定期深入到基层单位，对集团公司的各项举措部署认真督办检查，切实做到“抓落实，快行动，见实效”。