10月3日至5日，适逢国庆长假，集团公司董事长张永利放弃节日休息时间，到青海西豫有色金属有限公司、青海锂业有限公司、青海西部镁业有限公司、锡铁山分公司看望慰问坚守一线的职工，深入生产一线及技改项目现场检查指导工作。

　　10月3日，在西豫公司，张永利董事长下车后便前往新建食堂，深入了解食堂可容纳就餐人数、饭菜质量、卫生情况以及超市价格，要求一定要做好价格、质量、卫生的管理，为职工营造一个和谐的就餐环境。张永利董事长深入生产一线及技改项目现场检查指导工作。在电解及贵冶车间施工现场，张永利董事长详细询问工程进度、质量管控、工艺准备等方面的情况。他强调，技改工程是西豫公司今年的重点工作，一定要在保证施工质量的前提下，按时完成工程建设，尽快投入生产。在对侧吹还原炉施工现场，张永利董事长要求工程建设招标、施工全过程要注重细节管控，在对主体项目进行全过程跟踪的同时，更要注重附属工程、设施设备的管理。张永利董事长要求，西豫公司必须按照既定时间节点完成工程建设，尽快达产达标。下一步工程竣工后，要做好厂容厂貌整治及目视化管理推进工作，努力打造西部矿业发展循环经济、倡导绿色发展的新标杆。

　　10月3日至4日，柴达木盆地出现大范围沙尘天气，集团公司董事长张永利顶着沙尘，来到青海锂业有限公司慰问一线员工，在寒冬将至之际，为锂业职工鼓劲加油，明确锂业公司后续发展目标。张永利董事长从职工宿舍到车间，从车间到班组活动室，边走边调研，详细了解职工工作、生活、学习情况，对车间班组建设中好的做法予以肯定，同时指出了存在的不足。

　　在锂业公司中层干部座谈会上，张永利董事长总结了2016年1月至9月集团公司取得的主要成绩。他谈到，集团公司各分子公司都在节能降耗和提产扩能上下了大功夫，并取得了很大的成效。在有色金属市场持续低迷的情况下，集团公司创造了多项历史记录，最重要的是将连续多年的亏损转变为盈利，这是每一个西矿成员努力的成果。锂业公司作为集团公司新能源原材料生产企业，代表着集团公司在新能源、新材料涉锂产业上有了一席之地，并且在产量上做到了青海省第一，国内第二，这些成绩让人感到自豪。年初，王黎明副省长视察锂业公司时明确表示，“青海省已经可以生产电池级碳酸锂，并且这个企业就是青海锂业有限公司。”这是对锂业公司成果的认可，这些成绩都是所有锂业人十几年来实实在在干出来的，做出的贡献不小，成绩来之不易。

　　张永利董事长指出，只有企业进步才能保证职工发展。集团公司作为省属龙头企业，取得了一定成绩，但我们不能骄傲，还有更多的问题需要处理，还要承担更大的责任。锂业公司作为集团公司新能源企业之一，与同行业相比还有更多的问题亟待解决。在锂行业发展上还有欠缺，没有做到与时俱进。锂业公司一定要时刻认识到存在的问题，不但在生产经营工作上下功夫，而且要在管理水平上有提升。回归到核心点上就是还要再“干”字上下功夫、出力气，将各项工作落实到位，真正做到干实事、出实效。

　　张永利董事长就锂业公司当前及今后的工作提出要求一是要通过各种渠道和方式了解、认清楚同行业，找出与同行业的差距，利用现有优势将产业做强。二是要在下游产业上下功夫，将产业链做大做强，发展壮大。三是每个人都要有干事业的激情，要立足本岗位的同时，将目光放长远时刻关注外界的发展变化，要不断学习提升，用发展的眼光发现问题解决问题，在岗位成才。

　　锂业公司董事长、总经理马军代表公司全员表态，要戒骄戒躁、不忘初心，将新能源、新材料开拓下去，继续加大科研力度延伸锂产业链。同时，要谦虚谨慎继续前行把新项目做实、做细，为集团公司“再铸辉煌”添砖加瓦。

　　10月4日，集团公司董事长张永利到锡铁山分公司慰问员工，与大家一起观看庆国庆文艺汇演共庆国庆，并到办公楼、食堂等升级改造施工现场调研，对施工进度和施工质量提出要求。

　　在锡铁山分公司职工之家，张永利董事长与员工一起观看庆国庆文艺汇演。锡铁山分公司党委书记、总经理王海丰代表锡铁山分公司全体员工对张永利董事长一行表示热烈欢迎和崇高敬意，同时向分公司全体员工致以节日问候，向在节日期间仍坚守在岗位上的员工致以诚挚的谢意。张永利董事长代表集团公司党、政、工，对在国庆期间仍然坚守在矿山工作和生产的全体干部员工表示慰问，对他们为公司发展做出的奉献表示感谢，并祝愿全公司所有干部职工国庆快乐。张永利董事长强调，去年九月份以来，集团公司通过系列改革，简政放权，完善体系，使公司各项工作有了明显提高，全面实现了扭亏为盈。各项成绩的取得，得益于公司全体干部员工的共同奋斗，但也要清醒地认识到，成绩只是万里长征迈出的第一步，希望大家继续发扬艰苦奋斗、戒骄戒躁的优良传统，不断创新、不断开拓进取，攻坚克难，团结一心，众志成诚，才能实现西部矿业美好的未来。

　　10月4日至5日，张永利董事长深入西部镁业生产一线、成品库房，了解下游生产情况及产品销售情况，进一步明确产品销售是西部镁业工作重点，从产品质量到包装每一步都要精益求精，尽快走出目前的困境。为找准西部镁业发展症结，张永利董事长专门听取西部镁业总经理盛玉永对镁业现状及下一步工作思路的汇报，并与西部镁业班子成员深入交流，为西部镁业下一步发展指明方向。

　　张永利董事长指出，通过西部矿业全体员工的共同努力，西部矿业控股各单位除西部镁业等个别单位外，皆已实现盈利。取得这样的成绩，关键是广大干部职工的思想观念发生改变。企业，就是要以盈利为中心，就是要围绕利润去开展、去推进、去落实各项工作。2016年，公司通过加强管理，大幅降低了物料采购、采选矿和运输成本等各类生产成本。随着人员的优化、制度的完善及考核的跟进，人工与管理成本下降的同时，工作效率有了进一步提升。所以，要清醒地认识到，成本的管控意味着对利润的掌控，利润掌控代表着收入的涨幅，收入涨幅又能提振全员实干的信心，进而使企业进入良性循环。

　　张永利董事长强调，西部镁业有着取之不尽的资源和较好的发展前景，但西部镁业却始终不能改变亏损的现状，究其根源是镁业员工的思想观念还没有转变，没有树立良好成本的意识，没有组建合理的管理体系、更没有形成创业实干的氛围。

　　张永利董事长要求，西部镁业全体职员要紧紧围绕新一届领导班子，转变思想、团结一心，直面困难、解决问题。一是要强化管理。管理薄弱、执行力差、办事效率低的主要原因是培训不到位，员工不知道自己在岗位上该干什么，该怎么干。要全面开展岗位培训工作，采用内训与外训相结合的方式，辅以严格考核，快速提升全员整体素质。二是要多措并举强化中层干部责任担当。将德行并重的优秀人才选拔到干部队伍中来，要组织领导干部去市场调研，多看、多问、多学，找出差距，努力缩小差距。领导干部要主动奉献，利用空闲时间带头学习、开展培训，形成良好的学习氛围。三是要尽快拿出详细营销方案，为下一步的生产提供依据、指明方向。四是要加快欠款回收，严格管控支出。五是各部门要善于总结、发现问题，制定严格的操作规程和标准，分清责任，加强责任制。六是对发现的问题要进行合理的计划并及时解决，确保同一问题不重复发生。西部镁业目前要解决上游稳定生产、下游连续生产的问题。库房管理要做到特殊产品特殊包装，产品库房遵循同样东西先进先出原则。七是加强管理体系的梳理，制定严格的行为标准和工作制度，并广泛宣传新的制度，做到人人坚决执行。八是十月底之前改革工资分配制度，拉开分配差距。全面整顿销售队伍，培养一支高素质的销售队伍，大力开发终端用户，减少中间商介入，节约成本。九是明确每天消耗，责任到人，按照月、季度、年对全体员工考核评价，进而提升整体管理水平。

　　西部镁业董事长罗仙平表示，新一届班子有信心、也有决心带出一支优秀的团队，一举打赢镁业扭亏为盈的翻身仗，为股东、为员工交出一份满意的答卷。

　　股份公司工会主席、集团公司党群工作处处长李曙光，集团公司综合管理处处长成朝阳，设备能源处处长李辉陪同。