企业文化部讯7月24日，集团公司党委书记、总裁白永强同志主持召开2014年上半年经济运行分析会，董事长汪海涛同志出席会议并发表重要讲话，集团公司副总裁、各分（子）主要负责人和集团公司中层以上干部参加会议。 

　　会议听取了各分（子）公司上半年生产经营状况，总结了上半年取得的成绩，认真查找了存在的问题和原因，并对下半年工作安排和计划做了汇报。公司领导对各分（子）公司上半年经营状况进行了点评，在肯定取得成绩的同时指出了工作中存在的不足之处，提出了今后工作的要求和建议。 

　　会上，白永强总裁对全公司提出了六点要求：一是非常感谢各分（子）公司的经营班子和全体员工艰辛努力和劳动，在当前经济下行压力非常大的情况下，鼓足干劲，实现了年初制定的阶段性目标，提振了全公司发展的信心；二是在越是困难的情况下越要加强基础管理，加强精细化管理，不光是从管理人员做起，更重要的是从生产过程中降低成本，共同应对当前国内外经济形势；三是加强班组建设，重点是做好达标对标；四是加强建成项目的投产，坚决扭转过去“投产之日就是亏损之时”的局面，确保公司可持续健康发展；五是年度经营生产目标不动摇，所有分（子）公司全力以赴为年初制定的预算目标去努力，下半年有欠账的，特别是“时间过半、任务没过半”的单位要认真研究本公司下半年的生产经营方针，有计划有对策有措施；六是切实加强安全生产管理。 

　　最后，汪海涛董事长做了重要讲话，他强调，公司全体同志要研判形势，要有清醒认识。固本强基，务必积极参与，要突出练好内功，集中力量推进集团公司精细化管理水平的提升；要始终如一地突出企业文化建设。对标攻短，仍要持续努力，要突出对标杆，切实加强对标管理，要突出攻短板，重点提升集团公司盈利能力。最后，要求公司广大干部员工要稳得住，站得牢；练内功，抓改革；调结构，促发展；聚人气，换新颜。 

　　会议要求，汪海涛董事长讲话稿全文将下发到各分（子）公司，并发到和谐西矿网与《西部矿业报》要求广大干部员工认真学习并贯彻落实。