6月13日上午，集团公司副总裁李全学和股份公司副董事长、总裁刘昭衡受集团公司董事长汪海涛同志和党委书记白永强同志的委托，代表公司安全委员会到冶炼事业部，深入生产一线检查了锌业分公司安全环保工作。刘昭衡和李全学分别作了重要讲话，进一步强调做好安全生产工作的重要性，对全公司安全生产工作提出了严格要求。 

　　刘昭衡做了题为《加强安全领导、强化红线意识，力促公司安全生产工作出实效、见长效》的讲话。讲话指出，强化红线意识，时时事事绷紧安全生产之弦。今年“安全生产月”的主题是：强化红线意识、促进安全发展。这与公司安全生产工作的一贯要求并行不悖，是长期以来公司安全生产工作的着力点和立足点。安全生产无小事，没有亡羊补牢，不能一曝十寒。任何一个安全事故的发生都可能给公司带来经济上的重大损失；给涉事员工及家庭造成精神或身体的巨大伤害，这些都是我们不愿意看到，也是事后难以用心痛、内疚、失职等简单语言逃脱安全责任的。近期以来，公司安全生产上也出现了一下不和谐的音符，这些苗头的出现为我们敲响了警钟，务必引起我们高度重视，务必要求我们深刻剖析事故原因、认真吸取教训，坚决克服麻痹大意思想，增强危机意识和责任意识，将安全生产的要求内化于心。公司非常时期就会有非常的举措，各级管理层要坚决地严格执行各项管理制度和规定，这就是对员工的“大爱”，就是“以人为本”管理理念现实表现。希望大家时时强化安全生产的红线意识，触线必严惩！ 

　　讲话强调，加强领导、结合实际，力促安全生产教育活动出现实效。“安全生产月”活动为期短短一个月，如何充分发挥本次“安全生产月”对后续安全工作的引领和规范作用，需要在公司各级领导认真思考，也考量各单位和部门的工作智慧和能力；一枝一叶总关情，管理者的重视程度，关系着员工的安危、关系着公司的平稳运行、关系着公司的长远发展。在本次“安全生产月”中，各单位要加强领导、统筹规划、科学布局、力出实效，切实发挥好各项活动对员工安全工作的指导、教育、规范、引领作用；要强化全局意识、责任意识、担当意识，要把目前正在进行的各项活动和公司后续的安全工作紧密结合，不能昙花一现，不能走过场。各单位对本次“安全生产月”相关活动进行了安排部署，基本上做到全面到位，部分环节可圈可点。工作安排固然重要，但知易行难，更重在贯彻执行，也希望在后续工作中狠抓落实、务求实效。 

　　讲话要求，全员参与、加强学习、追求本质安全，力促安全生产教育活动见长效。公司安全生产工作是一盘棋，做好安全生产工作，需要公司领导及广大员工齐心协力，更需要广大员工在日常生产工作中的持之以恒、细致入微。公司员工要统一思想，积极参加与“安全生产月”的各项活动，借此机会进一步提高对安全生产的认识、做好安全生产知识的积累、储备、消化、吸收，为后续的安全生产工作及构建本质安全型的企业打好基础、做好铺垫，也为自己多添加一份安全保障。意识的养成、习惯的形成，开始要有强制性。当前公司正处在一个特殊的发展时期，希望大家能够警钟长鸣、坚持不懈，继续保持已有的良好态势，并将安全生产要求贯穿于本年度安全生产全过程，力保年底公司安全生产工作圆满完成。并希望以此主题活动为契机，以全年安全目标为任务，层层落实、上下联动，建立安全管理长效机制。 

　　集团公司主管安全环保副总裁李全学做了重要讲话，讲话时强调安全生产工作是一项只有起点，没有终点的工作，每一天是一个新的起点，每一项工作是新的起点，我们要紧绷安全之弦，警钟长鸣，常抓不懈，并对公司安全工作提出了如下工作要求： 

　　一是落实安全生产责任，强化红线意识。公司一直在强调落实安全生产责任制，而责任制的落实在于各级领导，主要看各级领导是否有决心和责任心落实下去。通过对近几年中石油、中石化发生的安全事故分析，主要原因在于安全责任落实不到位，没有将安全生产责任落实到各岗位、个人。因此，我们要吸取事故的教训，把安全生产责任逐级分解、落实到人。 

　　二是强化安全教育，提高员工安全意识。事故的发生主要是由于“三违”造成的，即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，“三违”现象的出现体现了我们安全意识不强、安全素质不高。针对此问题要通过加强安全教育来解决，通过教育来提高员工识别隐患和自我防护的能力，员工能发现问题、做到自我防护，能做到“三不伤害”是我们安全工作的最终目的。“安全生产月”是集中开展各种安全生产培训的时机，我们要抓住“安全生产月”活动的契机，做好安全教育工作，在教育时要更加注重贴近岗位、班组操作人员的安全教育，要充分发挥岗位员工的能力，在各具体岗位中采取员工共同参与讨论“如何发现、解决现场安全隐患”等方式让岗位员工充分参与，发挥全员的力量，有效的发现和控制事故隐患，才能将事故消灭在萌芽状态。 

　　三是加强现场安全管理。安全生产中的各类隐患都来源于生产现场，及时消除现场隐患，是预防事故发生的重中之重。隐患是各种矛盾的集中表现，这种表现体现在我们“人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷”，我们要加强现场安全隐患的排查、治理力度。对隐患排查治理要形成长效机制，每次检查时对照复查上次发现的问题整改落实情况，对新发现的隐患制定整改措施，落实责任人，整改时间，短时间不能解决的隐患采取预防措施，对查出的隐患建立隐患台账。通过不断的隐患排查治理才能提高员工发现、解决隐患的能力，才能提高检查的水平。 

　　四是安全工作不是安全管理一个部门的责任，应该是公司全员的职责，应该形成“党政工团”，齐抓共管的局面。公司的安全生产宗旨是“全员参与、预防为主、制度刚性、奖惩得力”，按照公司的宗旨，要发挥全员的作用，我们的安全才能更有保障。 

　　五是建立健全应急预案。事故发生并不可怕，可怕的是事故发生没有应急措施，会造成次生灾害或事故扩大。对应急体系建设要引起高度重视，应急预案建设从组织上、措施上要细化，要具有可操作性，已有的应急救援预案要经常演练，通过演练不断完善应急措施和方案，让员工熟悉掌握事故的应急处理能力。 

　　最后强调安全生产工作是“人命关天的大事”，各级领导一定要有“为官一任保一方平安”的责任意识，班长要负责好班组的安全，车间主任要负责好车间的安全，分公司领导要负责好分公司的安全，保一方平安，各级管理人员要以高度的政治感、责任感来开展工作，为公司的安全形势稳定、构建和谐企业，为西部矿业的持续健康做出我们的贡献。