设备能源处讯（张艳）  1月25日，集团公司召开设备能源工程招标工作专题会议，集团公司副总裁华金仓，股份公司总工程师高鹏举，股份公司副总裁梁彦波及公司相关职能部室负责人参会，各分子公司视频参会。会议由集团公司副总裁、股份公司副董事长李义邦主持。

　　会上，玉龙铜业公司、青海铜业公司、同鑫化工公司三家单位代表矿山、冶炼、盐化板块单位进行汇报发言，分别从各项专项计划的完成情况、设备运行指标优化提升、能耗管控、重点工作完成情况、重点工程进度控制、三大变革落实、技术改造、设备更新、招标规范化管理、专业团队建设等方面总结了取得的成绩和经验，分析了存在的问题和不足，安排部署了2019年各项工作，制定了具体措施。

　　会议指出，此次会议以规范与提升各单位专项管理为根本出发点，一方面将公司2019年工作会议及七届二次职代会的精神真正贯彻落实到专项工作中。另一方面通过科学研判与总结分析，找准2019年各专业发展方向。

　　会议要求，2019年专项计划已全面下发，各单位必须严格执行。通过报表监控和现场检查方式，高度管控计划的完成情况，发现问题，及时分析查找原因，制定措施进行整改。

　　会议强调，设备能源工程项目建设及招投标管理工作是公司的核心管理业务，是完成省国资委及集团公司年度目标任务的重要组成部分。各单位务必高度重视，提升专业管理水平。通过科学制定检修计划，提高检修质量、继续推进自动化升级改造进程、开展设备互检互查等对标工作，找差距，补不足。通过更替高耗能设备、跟踪能耗指标、深化供给侧改革、整合能源等方法达到降低能耗的目的。对重点工程制定切实可行的措施，确保完成全年投资任务。引进TnPM管理模式、提升招标质量、充分利用供应商库资源、实行电子合约管理、推行互联网+平台等都将成为2019年提升专业管理的重点工作。要坚持“一个原则”，围绕“两个目标”，扎实推进“三大变革”，努力开创设备、能源、工程、招标工作的新局面，助推公司高质量发展。