党委工作处讯（祁春鹏） 5月22日上午，集团公司组织召开ERP系统诊断总结汇报及卓越业务流程方法论交流会。集团公司党委书记、董事长张永利参加会议并讲话，集团公司总会计师李兴财、股份公司总裁李义邦、股份公司副总裁康岩勇、相关咨询专家、机关各处室及各分子公司负责人参会。集团公司设备总工程师华金仓主持会议。

　　会上，青科创通董事长樊双雁从信息化建设历程、建设现状、存在的问题及建设规划思路四个方面详细介绍了西部矿业集团信息化建设工作情况。德勤咨询公司专家杨治合、安永咨询公司专家王中伟介绍了西部矿业集团信息化ERP主要问题诊断及解决思路。同时，博阳咨询公司联席总裁张炬介绍了博阳咨询卓越业务流程管理方法论（简称eBPM）的最新发展，分享了众多客户在不同行业领域的最新经验和最新应用动态。张炬表示，eBPM流程管理方法以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行全面的梳理及整合，帮助企业实现管理体系的整体建模和精益化管控，帮助企业将日益复杂的管理体系“理清楚”“管起来”并实现“持续优化”，从而提高企业构建、维护和优化管理体系的效率、质量及可执行性。

　　张永利客观分析了集团公司建设ERP系统的艰巨性和复杂性，充分强调了实施ERP系统的重要性和必要性。他指出，西部矿业集团信息化建设虽然有一定的基础和规模，但发展水平不一，基础平台不统一，主数据标准没有形成，大多数公司停留在信息孤岛系统。因此，需要通过流程再造、ERP体系再造，改善企业流程管理，实现企业经营管理决策的科学化、合理化、最优化，提高企业核心竞争力和持续发展能力。

　　张永利要求，信息化建设既是“一把手工程”，又是“战略工程”，集团公司要组建信息化工作团队，采取先试点、再推广的方式，有序推进公司信息化建设，并将信息化建设工作纳入年度综合管理目标及重点考核指标。各单位要结合自身实际，围绕信息化建设工作，自行组织研讨，完善各单位信息化建设工作的体系搭建、人员组织和业务能力提升。各级领导干部要高度重视、加强组织、明确责任，要先学一步、深学一层，成为公司信息化建设工作推进的引领者，全面加强企业信息化建设，促进企业跨越式发展。