12月3日，在集团公司2018年第43次生产经营周例会上，集团公司党委书记、董事长张永利结合公司当前工作情况，分析并指出了全公司上下在工作中存在的问题和不足，并提出了相关的要求。他强调，企业管理没有最好、只有更好，要以强化企业管理为路径，牢固树立“降成本”的意识，向管理要效益、以管理促发展。要进一步强化作风建设，形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围，把全年各项工作落到实处，推动公司“三大变革”取得实效。

　　问题与不足是指导西矿全体干部职工下一步着力改进作风，强化职责履职的努力方向，对全面完成2018年各项工作任务具有重要指导意义。现将讲话主要内容整理如下，请各单位组织公司全体干部职工学习领会，加以整改落实。 

同志们：

　　公司“两会”即将召开，今天，结合生产经营周例会，我就当前工作中存在的一些问题与大家做交流，谈几点意见。 

　　进一步强化公司作风建设。一直以来，集团公司党委高度重视干部队伍作风建设。在过去三年的工作中，西矿干部职工队伍作风正，积极性高，战斗力强，务实团结，为集团公司改革发展发挥了重要作用，做出了突出贡献。但也应看到，在各项工作中仍旧存在不足之处，尤其是在工作作风方面，暴露出许多问题。甘河地区单位是否做到8小时工作制？例如岗位操作员工，16时40分就离岗，17时乘坐通勤，一天工作时间是否保证？要重新梳理各单位作息时间，要统一调整倒班时间，保证白班通勤车集中发放，18时之前不允许发通勤车，早上8时15分之前通勤车必须到达单位。各单位要切实对公司负责，从内部找原因，严格清查作息时间。干部要转作风、员工也要转作风，要从严格劳动纪律抓起、从思想认识抓起，就存在的问题，立即开展自查，严格作息时间并于本周形成规范。

　　要形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围。党的十八大以来，习近平总书记高度重视理想信念教育，多次强调“革命理想高于天”，提出了一系列关于坚定理想信念的新思想新观点新论断，为新形势下教育引导广大党员、干部坚定理想信念提供了基本遵循。习近平总书记指出：“衡量一名共产党员、一名领导干部是否具有共产主义远大理想，是有客观标准的，那就要看他能否坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，能否吃苦在前、享受在后，能否勤奋工作、廉洁奉公，能否为理想而奋不顾身去拼搏、去奋斗、去献出自己的全部精力乃至生命。”这“四个能否”为衡量共产党员是否具有坚定的理想信念，是否具有先进性提供了客观标准。青海铜业自试生产到实现生产顺行，班子成员和中层干部始终坚守一线。例如青海铜业黄进同志，生病期间仍长期驻扎现场，为实现达产而努力奋斗。要看到这些同志为公司做的贡献，向他们学习，要学习他们的团结精神，团结就是凝聚力、团结就是战斗力；要学习他们把平台当事业来做的精神，把工作当自己追求的事业，工作起来就充满激情和创造，就会有所建树；要学习他们扎实的作风，学习他们在艰苦的工作环境中吃苦耐劳、勇于奉献的工作精神，学习他们深入实际、求真务实的工作作风，学习他们心系基层、情系职工的思想感情；要学习他们的创新意识，要在工作中进一步解放思想，破除思维禁锢，在学习中不断提高整体素养，在工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法，进一步提高工作效率；要学习他们在工作上的积极主动，要时刻提醒自己，鞭策自己，不忘职责所在，不断加强学习，不断提高自身水平，始终保持旺盛的革命斗志，良好的精神状态，迎难而上的进取心。各单位要形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围，为公司良性循环发展做贡献。

　　牢固树立“降成本”的意识。要向管理要效益，控过程降成本、全预算提效能，强化成本管控，深挖效益增长点，有效解决成本管理薄弱环节，努力追求效益最大化，持之以恒的提高效益、提升效能。成本管理，不仅要从原料采购、管理费用等方面降本增效，强化内部管理和生产经营的严肃性，更要及时把握市场动态、预测行业趋势和研判经济形势，及时动态调整。成本最低才能形成企业核心竞争力。公司设立创新创效奖，其目的便是激励全体干部职工牢固树立“降成本”的意识，激励干部职工无论在什么岗位上，无论拥有何种技能等级，都在修旧利废、节约生产成本、降低能源消耗、提高产品质量、市场开拓和营销等方面做出出色的工作业绩。

　　积极关注争取国家政策资金支持。2018年，西部镁业公司、科技发展公司、大梁矿业在这方面做得非常好，创造了巨大效益。以西部镁业为例，争取各项优惠政策补贴达5000万元。“西瓜要抱、芝麻也要捡”，各业务部门不要只当“裁判员”、要当“运动员”，要勤于学习，及时把握国家政策导向；要善于运用政策，积极主动沟通协调，最大限度争取政策及资金支持。

　　加强财务管理、严肃财务纪律。要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财务纪律的重要性和紧迫性，严格执行落实好各项财务管理制度，强化监管、实施问责，严厉惩处违纪违规行为，坚持常抓不懈，务求抓出实效。 

　　重点抓好冬季安全生产工作。随着冬季到来，气温寒冷、风雪冰冻等恶劣天气增多，各种恶劣天气给矿山道路运输、作业现场管理、设施设备运行维护等带来诸多不利影响。各单位要高度重视冬季安全生产的特殊性，要全面落实安全生产责任制，早计划、早部署，全力抓好各项安全防范措施的落实，严防各类生产安全事故发生，确保冬季安全生产形势持续稳定。各矿山单位要超前研判可能出现的各种安全风险，提前做好冬季生产资料的储备，保证生产持续稳定运行。

　　高质量完成年度任务提早谋划明年工作。要做好全年总结工作，认真分析，按照既定目标，保证年度计划确定目标的顺利完成。资源管理部要配合哈密博伦做好资源核查工作，确保2019年采矿证如期办理。公司内部各单位间交易要实现月清月结，保证各单位成本清晰。各公司财务和工程部门要妥善安排好年末工程付款，同时做好应收款的清理工作。各单位要早安排、早打算，特别是明年重点工作计划，要提前谋篇布局，按计划推进。　

　　持续推动“三大变革”。推动质量变革、效率变革、动力变革，是高质量发展阶段的必然要求，是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力攻关期的重要内容。推动三大变革对于西部矿业集团来讲是根本性变革，高质量发展更不是轻轻松松、随随便便就能实现的。当前，公司依然面临很多困难，广大领导干部决不能自我满足而止步不前，需要久久为功，持续进步。需要始终保持忧患意识、危机意识，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，要以舍我其谁、志在必得的责任担当，咬定目标不放松，坚定信心不动摇。各单位要按照公司“三大变革”计划，持续跟踪检查，抓紧推进。企业管理没有最好，只有更好，要转变观念、创新思路，向管理要效益，向市场要潜力，向机制要活力，推进公司“三大变革”取得实效。

　　今年总体来看，整体发展上表现出了稳中向好、好中向优的态势，但是有个别单位还需要自我反省。公司要求没有最好只有更好、管理不会放松只会更严，希望各单位领导班子发扬“西矿精神”，紧紧围绕公司中心工作和自身职责，积极作为，主动担当，强化执行，无私奉献，积极努力完成各项工作，为把西部矿业做强做优做大而不懈奋斗。