从率先实施财务序列管理

　　岗位竞聘谈西矿新变化

　　多士成大业，群贤济弘绩。人才是企业发展的第一资源和主要推动力，在西部矿业集团加快推进三大变革、推动企业高质量发展的关键阶段，人才的建设尤为重要。近日，西部矿业集团聚焦企业提质增效，将选人用人摆在更加重要的位置，深挖人力资源潜力，打破传统人才选拔模式，率先实施财务序列管理岗位竞聘，变“相马”为“赛马”，可谓是公司发展进程中又一项可喜的新变化。　　

　　种好梧桐树，引得凤凰来。近几年，西部矿业集团在竞争日趋激烈的市场环境中，主动认识新常态、适应新常态，以供给侧结构性改革为主线，不断优化产业结构，坚持生态保护优先，走绿色发展新路，实现了有色金属产业率先发展、盐湖化工产业突破发展、建筑地产产业绿色发展、旅游文化产业快速发展、金融贸易产业和科技信息产业稳步发展的新局面。

　　新局面需要新的人才观。公司实施财务序列管理岗位竞聘，是公司选拔管理人员由“伯乐相马”变“赛场赛马”的一次创新尝试，也是继公司组织机构调整、薪酬绩效体系改革后的又一项发展变革。“赛场赛马”的选拔方式，既增强了员工靠素质立身的进取意识，又促进了选人用人工作的透明度，既为空缺岗位选拔合适的管理干部，也为公司员工提供了一个展示才华的公正平台，让所有符合条件的优秀员工都参与到内部竞聘中，发挥员工的最大潜力，真正使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展。　　

　　同时，也要正确面对岗位竞聘浪潮中的胜出与落选。《孙子兵法》有言“激水之疾，至于漂石者，势也。”胜出是一个人在工作中不断沉淀、不断积累，进而厚积薄发的结果。竞聘胜出的毕竟是少数，面对落选，我们更要保持竞聘时的一种自信，找出存在的差距，弥补自身的短处。

　　人才聚，则事业兴。西部矿业集团将一直奉行“德才兼备、梯队建设、构建平台、广揽博用”的人才理念，注重人才的选拔、培养和团队建设，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。公司通过“相马”变“赛马”的新举措，广兴重才、爱才、惜才之风，让更多“千里马”竞相奔腾，将西部矿业集团变成人才集聚的“富矿区”。