党群工作处讯（李青云） 12月24日，集团公司召开干部大会。全面总结集团公司2016年生产经营工作，安排部署2017年生产经营工作重点、工作思路以及总体目标、任务。省国资委国有企业监事会主席张立明应邀出席会议。集团公司董事长张永利作了题为《智慧创造价值 责任成就未来 为推动企业各项工作再上新台阶努力奋斗》的讲话。集团公司、股份公司班子成员，机关职能部门负责人及西宁地区企业班子成员和非西宁地区各分子公司主要负责人参加会议。集团公司党委书记、总裁白永强主持会议。

　　省国资委国有企业监事会主席张立明应邀出席会议

　　集团公司董事长张永利作了题为《智慧创造价值 责任成就未来 为推动企业各项工作再上新台阶努力奋斗》的讲话

　　集团公司党委书记、总裁白永强主持会议

　　此次会议的召开选择在元旦之前召开，主要是对今年工作的早总结、早分析，对明年工作早安排、早部署，以更加坚定的信心，更加有效的举措，更加务实的作风，以精干高效的方式提早全面打开2017年工作新局面，推动公司向着“二次创业，再铸辉煌”的目标迈进。

　　按照议程，会议分别对2016年各单位绩效工资发放比例情况、2016年各单位创效项目绩效奖励情况进行通报，宣贯2017年薪酬总额承包方案和2017年绩效考核管理办法。

　　随后，张永利与西藏玉龙铜业股份有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、西豫有色金属有限责任公司、青海锂业有限公司、青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司、青海西矿杭萧钢构有限公司等6家单位签署《2017年经营目标责任书》。

　　2016年, 集团公司以“扭亏、脱困、增盈”为主线，坚持以改革统领全局，坚持以问题为导向，以坚定的信心和非凡的勇气，逆势而为，积极应对，开拓进取，成功化解经营风险和危机，全年完成投资50亿元，预计实现销售收入352亿元，实现利润3亿元。张永利从七个方面对2016年工作进行了总结：一是稳生产，保效益；二是抓改革，促创新；三是调结构，促转型；四是强管理，促提升；五是防风险，保稳定；六是重党建，促发展；七是转作风，促和谐。

　　成绩的取得，依靠的是干部职工扭亏增盈的坚定决心，凝聚着全体干部职工的心血和汗水，坚定了在“二次创业”的道路上奋勇前行的决心和信心。但在企业发展实际中仍存在一些问题和不足，突出表现在：产业发展不协调不平衡、干部履职能力弱化、作风不严不细不实、管理简单粗放等。

　　针对2017年生产经营工作，通过对外部市场坏境和内部运行的客观分析，2017年集团公司工作指导思想是：全面贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，以五大发展理念为引领，把“四个扎扎实实”重大要求和省委省政府安排部署贯彻到实际工作中，正确把握政治经济发展新形势、新变化，坚持以“稳定、巩固、转型、提升”为主线，坚持以问题为切入点，深化内部改革创新，持续推进结构调整，优化产业布局，强化宏观管控，提升工作效率，全面改善盈利水平，加快转变发展方式,推动企业转型升级，为实现“十三五”目标奠定坚实基础。

　　总体目标是：全年完成项目投资30亿元，实现销售收入356亿元，实现经营利润5亿元。产业结构进一步优化，主要产品产量稳步提升，确保职工收入与效益同步增长，实现企业发展再上新台阶。

　　在此基础上，2017年要重点抓好以下几项工作：一是以改革创新为主线，持续增强企业发展活力。持续做好薪酬分配改革、绩效考核改革和供销体制改革。二是以重点工作为主导，持续推进企业转型升级。要加强组织实施，确保重大项目建设；要抓好重点工作落实，促进全面提升；三是以解决问题为突破口，持续提升管理和创效水平。要全面开展对标管理；全面夯实基础管理；深入开展创新创效。四是以提升核心竞争力为目标，持续推进产业结构调整。五是以公开透明为保障，持续构建和谐干事氛围。

　　针对干部管理工作，张永利要求领导干部必须不断提升整体素质和履职能力，强化责任意识，树起担当意识，真正发挥率先垂范作用。特别是要根据公司重点工作安排，主动分解计划，主动承担任务，列出工作清单，采取有力措施，确保工作取得实质进展。同时，进一步调整干部队伍结构，推进干部年轻化，真正建立一支有创新、有活力、有担当的干部队伍。各级领导干部要珍惜机会，珍惜平台，在工作中做到应尽之责，分内之事，为公司发展贡献智慧和力量。

　　最后，白永强就认真贯彻学习此次会议精神提出三点要求：一是及时组织传达学习。各单位要在第一时间组织员工观看会议视频并学习，让员工认真领会会议精神，使每一位员工在树立信心的同时深刻认识公司当前所处的严峻形势，并不断激发员工的主人翁精神，以强烈的紧迫感和高度的责任感提升工作效率。二是周密部署2017年各项工作。各单位认真分析本单位2016年工作，科学谋划2017年工作，确保本单位各项经营指标达成预期目标，并尽快根据会议精神强化安全生产管理，确保冬季生产安全。三是切实打牢并稳定工作基础。在巩固现有成绩的基础上，勇于担当，敢于负责，按照“强管理，调结构，降成本，促改革”的要求，紧紧围绕“扭亏、脱困、增盈”核心任务，切实做到员工“人人肩上有责任、个个身上有指标”。