党委工作处讯  4月7日，集团公司召开2020年一季度工作会议，总结2020年一季度工作，分析研判当前生产经营形势，安排部署下一步工作，动员全体干部职工克服新冠肺炎疫情影响，进一步找差距、补短板、鼓干劲、增压力，迅速掀起大干快干热潮，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　会上，玉龙铜业、锡铁山分公司、肃北博伦矿业、青海铜业、西豫公司、青海盐业、营销分公司七家单位负责人围绕七个不同的主题作发言，集团公司党委书记、董事长张永利逐一点评并围绕公司一季度生产经营运行情况和下一步工作提出要求。他表示，七家单位的发言重点突出、措施得当、成效明显，这些主题是公司这两年来推进的重点，希望各单位积极对标先进、攻坚克难、奋力作为，在困境中逆势而上，为推动集团公司高质量发展做出贡献。 

　　张永利指出，一季度，面对疫情防控、宏观经济下行、区域金融环境趋紧等多重压力，集团公司党委严格履行企业主体责任，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，公司各项工作按照年初计划稳步推进，整体实现盈利，彰显了国企担当，保障了大局稳定。但全球疫情扩散和国内疫情不可避免地对生产经营造成巨大冲击，公司面临着2015年以来的最困难时期，形势逼人，态势催人，全体干部职工既要看到问题、感受压力，也要发现亮点、看到变化，更要保持定力、坚定信心，迅速把思想和行动聚焦到稳生产、保运行、促发展上来，以更加务实的举措完成全年各项目标任务。

     张永利强调，四月份是公司抓生产经营工作的黄金季节，面对艰巨任务，全体干部职工要坚持问题导向、目标导向和结果导向，吹响决战的冲锋号。一是要推进“三大变革”不松劲。各矿山单位要不断优化采矿方法，降低损失贫化率，提高综合回收率，实现资源利用价值最大化。各冶炼单位要持续加强对标，持续降本增效，围绕循环经济系统分析，减少效益流失。盐湖旅游要依托资源优势，创新销售思路，创新营销模式，积极应对疫情的影响。二是要狠抓精细管理不松懈。各单位要深入推进精细化管理，开源节流，严控支出，降本增效，争取公司效益最大化。要持续关注、密切跟踪，积极争取各项税费减免政策。要统筹推进管理创效、创新创效，持续推进对标管理，广泛开展“小改小革”“进步一个点”等活动，激发创新活力。三是要坚持防范风险不懈怠。各单位要把疫情防控作为当前防范化解重大风险的重要工作来抓，强化资金支出刚性管控，提高资金使用效率。要持续防范内部运营风险，加强对各单位“三重一大”事项决策的监督。要抓好现场安全管理，全面推进“绿色矿山”“绿色工厂”“无泄漏工厂”“花园式工厂”建设。四是要紧盯工程进度不放松。玉龙铜矿改扩建工程是重中之重，要集中优势资源，选派精干力量，集全公司之力推进，确保工程于10月1日实现投料试生产。机关支援项目建设人员要奔着问题去、奔着服务去，全身心地投入到支援工程建设中。五是要深化“两化融合”不停步。办公方面要充分利用OA系统等信息化平台，推进移动办公、无纸化办公，提高工作效率。生产方面要深入推进无人采矿，数字车间，智能工厂，智能库房，智慧工地等建设，推动生产线自动化、智能化与绿色化技术改造。销售方面要以阳光采购平台建设为契机，建立供销商、采购商数据库、信息库，促进数据信息共享，打造全省最大的大宗商品电子供销平台。营销公司要积极调研掌握下游市场复产及需求情况，关注价格走势，加强市场研判，及时向公司反馈信息。

    张永利要求，公司各单位要增强时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，以敢于担当的精神，人人负责、人人尽责，不断开创改革发展新局面。一是坚持问题导向。公司各单位、各部门都要坚持问题导向，对照制度和职责，着力补短板、强弱项，对重点问题一项一项开出问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，做到发现一个问题解决一个问题，不断把公司制度优势更好转化为公司治理效能。二是狠抓工作落实。公司各单位、各部门要强化责任抓落实，健全层层尽责、环环相扣、行之有效的责任体系，形成以上率下、齐抓落实的良好局面。要跟踪督查抓落实，加强过程管理，改进督查检查方式，重视督查结果运用，确保凡是公司作出的决策、部署的工作、定下的事情，都紧盯不放、狠抓落实，确保落到实处、见到成效。三是强化责任担当。要牢固树立全公司“一盘棋”思想，进一步强化大局意识和补位意识，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，切实转变作风，第一时间、最大力度推进各项工作，确保集团公司各项决策部署最短时间见效，推动公司管理再上新台阶。公司各级党组织要加强对广大党员的学习教育，切实提高工作执行力、创新力和落实力，用实实在在的工作作风，引领激发广大党员和职工群众干事创业、履职尽责的热情，为公司高质量发展提供良好的作风保障。 

　　集团公司党委副书记、总裁白永强，党委副书记、工会主席李威，纪委书记王宠及公司其他班子成员，各处（部）室负责人参加，各基层单位负责人视频参会。