西矿资源公司坚持以三大变革为引领，扎实推进国企改革各项任务，深入开展对标世界一流管理提升工作，从提高回收率、提升设备运行效率、降低能耗指标等各方面发力，向行业一流企业对标看齐，在持续对标中查弱项、补短板、定措施。以创建“六个一流”为目标，以提质降本增效为出发点，以生产现场管理为抓手，不断加大科技创新投入，大力推进制度改革，优化完善内控体系，全面推行精细化管理。

   “优化M3混合井提升机参数、更换高精度编码器、调整轨道平整度、改造罐内阻车器，加强现场管理，解决了制约混合井提升效率低瓶颈，提高了M3矿段出矿能力。通过矿山通风系统、‘六大系统’优化，恢复老主井双箕斗提升能力，确保矿山出矿量。”西矿资源公司总经理王国鹏说。

针对选厂改扩建项目利旧设备较多，设备运行管理难度较大问题，西矿资源公司采取改造提升罐笼阻车器、优化提升速度、优化人员、材料下放管理等措施，提升系统效率较改造前提高56%。优化用电负荷分配、合理投切电容补偿设备，用电侧功率因数稳定在0.95以上；一季度单位综合水耗较计划下降23.59%，综合能耗较计划下降5.87%，节约能源59吨标煤，绿电使用量100%，选矿单位成本较预算每吨降低12.36元，综合损失率、磁铁回收率等多项指标创新高。

   坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，设立党员责任区、党员示范岗，明确责任，发挥党员模范带头作用,守好自己的责任田。西矿资源公司党员领导干部带头下井值班，在井下发挥“总指挥”、“总协调”作用，各职能部室党员干部带头深入矿山一线，常住矿山，在成本核算、供应保障、设备管理、后勤服务等方面为矿山生产做好服务。

“春节期间在水源地抢修工作中，公司党支部组织抢险突击队，昼夜奋战在零下30℃的一线，吃住在现场，克服种种困难，完成抢修任务。”西矿资源公司直属党支部书记、执行董事陈永辉说。

   以提高生产效率、降低生产成本、提升运营质量、增强管控能力为目的，以职工创新工作室建设为契机，以提升损贫控制手段、提高精矿指标、降低综合生产成本为目标，积极开展班组建设、创新创效、金点子、合理化建议等活动，鼓励和引导广大员工积极参与公司创新活动。西矿资源公司成立技术攻关小组，在选矿药剂、自动化制造、应用技术等方面进行技术攻关，开展出矿采场磁选、不同选矿药剂条件下的铜浮选等试验，对异常指标及时召开现场指标分析会，加快推进磁选后脱硫工艺改造等工作，以技术创新推动高质量发展。

   西矿资源公司瞄准全年生产任务，苦练“内功”增效益，紧盯市场谋发展，抓住市场有利时机，前瞻性地分析市场趋势，科学研判市场形势，在疫情防控常态化的同时全力做好产销衔接，产品价格和销量实现较大幅度增长。通过提前谋划，抢抓机遇，一季度销售铁精矿30489吨、铜精矿259金属吨，附属产品银305公斤、金1806.18克，销售铜锌混合矿132吨。

站在新起点，西矿资源公司正以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。（文/李广建）