兴企之要，莫先乎人。成事之要，关键在人。长期以来，集团公司党委始终坚持党管干部原则，全面贯彻新时代党的组织路线，按照习近平总书记提出的国有企业“20字”好干部标准，坚持以鲜明导向激励干部勇担当善作为，着力在重点建设项目一线精准选人用人，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，逐步成长为公司高质量转型发展的骨干力量。特别是在国家工信部有色行业规划重点项目——玉龙铜矿改扩建工程建设任务中，集团公司党委充分调动广大干部干事创业的积极性，为重大项目建设顺利实施提供坚强组织保证，使这里成为了公司培养党员领导干部的“新基地”。

   担当干事创业“强引擎”

   集团公司党委坚持贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，科学开发玉龙、建设绿色智慧玉龙铜矿。在改扩建工程建设项目中，集团公司领导班子全员参与，从总指挥到项目技术顾问，分别担任不同的具体职务。“再造一个新西矿，矿业报国”的宏伟目标，激励了一批又一批领导干部主动报名前往参与玉龙铜矿建设，12名副总经理级以上领导干部先后从条件相对优越的矿山单位调往玉龙铜业。上下同欲者胜，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国内外经济形势日益严峻的局面，在高寒的藏东高原，这群理想信念坚定的干部，以“功成必定有我”的韧劲，带领广大职工用短短20个月时间，高标准、高质量、高效率完成了正常需要3年才能完成的任务，在关键领域、关键时刻，以实际行动体现了省属国企的凝聚力和战斗力。

   放大储备使用“蓄水池”

   坚持把干部放在条件艰苦的岗位上锻炼，是我们党培养干部的一贯优良传统。集团公司党委把重大项目作为培养干部的主阵地，把优秀人才选派到重大项目一线岗位上培养锻炼，通过在重大项目推进的舞台上比精神、比干劲、比发展、比作为，选拔实绩突出、敢于担当、群众公认的好干部。从2015年玉龙铜业实施“123”发展规划，到2017年用不到一年时间新建两个车间，实现矿山生产能力逐年增加1万吨目标，再到2021年4月玉龙铜业改扩建工程达产达标……一批有专业特长、业绩表现突出的干部参与到项目建设中进行历练，他们吃在车间、住在车间、干在车间，充分发挥自己专业所长，作出了突出贡献。2015年以来，从玉龙铜业提任总经理助理级及以上干部33人次，选拔至集团公司任职5人，岗位交流调整至其他分子公司担任副总经理级以上职务12人，真正推动形成了干部主动到一线担当、干部从一线选拔的良好导向。

   吃下关心关爱“定心丸”

   集团公司党委不断细化关心关爱措施，从健康体检、心理疏导、人文关怀、落实休假等方面提出进一步关爱干部身心健康的可操作、能落实的措施，从而让干部全身心投入到推进公司高质量发展新征程中。开展经常性谈心谈话，了解解决实际问题，倾听干部的心声诉求，畅通干部与组织之间的沟通桥梁；《薪酬管理办法》充分考虑高海拔地区、艰苦地区特殊性，艰苦地区津贴、误餐补助等方面明显高于其他地区，同时在办公场所及宿舍安装供氧装备，营造良好工作生活氛围；每年安排干部健康体检成为常态化，多次上调体检费用、完善体检制度，并先后安排玉龙铜业公司12名领导干部到海南疗休养；严格落实休假制度，把落实带薪休假制度等纳入年度考核内容，每年给予84天休假，确保艰苦地区矿山干部能够享受年假或节假日公休假期……这些关爱激励干部的措施，起到了疏导情绪、凝聚人心、激发活力的良好效果，切实点燃了干部干事创业的热情。