“回收率提高一个点就是效益。”这是西藏玉龙铜业公司三选厂铜钼分选一班班长毛俊华常说的一句话。在今年集团公司第四届科技大会上，毛俊华参与的“玉龙铜业1800吨/年选厂铜钼选矿指标提升技术研究”项目，因创造效益5000多万元，被评为公司科技进步特等奖并获得150万元奖金。走进玉龙铜业公司三选厂，在4600米海拔藏东高原那雪后瓦蓝的天空照映下，厂区里“智慧创造价值 责任成就未来”的标语被映衬的格外鲜红。获得特等奖的消息让这里的干部职工无比振奋，纷纷表示只要付出就有回报，获得特等奖是公司最大的肯定，努力和付出都值了。在这里，这些“人”和这个“奖”背后的故事，生动折射出了公司党委深入贯彻落实党的二十大精神和省委第十四次党代会精神，始终依靠科技创新推动企业变革，始终把科技创新摆在全局工作的核心位置，以科技创新汇聚高质量发展不竭动力的西矿实践。

   这是践行公司核心价值观的生动体现

   “回收率提高一个点就是效益”，一句让人感到无比熟悉的话语。2019年8月5日，集团公司党委书记、董事长张永利在为公司首个“职工创新工作室”揭牌时指出，从第一个职工创新工作室创建开始，深入开展“一个点”活动，从每一个指标到每一项工作，对标先进、寻找差距，出谋划策、集思广益，聚少成多、以小变大，切实增强企业竞争力。

   人才兴企，“企”字头上立个“人”。人才是企业发展的核心竞争力，创新驱动的实质是人才驱动。从一句“回收率提高一个点就是效益”可以看出，“一个点”活动已深深走进了基层干部职工的心里。随着公司对科技创新工作的支持力度逐年加大，不仅专业技术人员充满了干劲，一线岗位普通操作工也主动参与到指标提升工作中。李晓春是三选厂的一名浮选工，凭借多年工作经验，他提出对精矿管道系统进行改造，班长组织在调度会开展可行性讨论分析，最终改造后效果明显，质量月时被评为标兵并给予500元奖励。这只是“一个点”活动的缩影，如今玉龙铜业公司对职工合理化建议、进步一个点、金点子等活动形成了制度性的激励措施。

   “智慧创造价值 责任成就未来”是公司的核心价值观。近年来，公司党委多次强调，智慧来自基层，要充分调动广大职工参与技术创新的积极性和主动性，及时奖励、及时表扬、及时宣传，使得基层创新的“源头活水”滚滚而来。2015年以来，公司累计超过300多项生产指标突破历史新高、实现创新创效4.2亿元。而从第四届科技大会表彰奖励的19个项目也可以看出，公司核心价值观已成为广大员工的行为指南和自觉行动。

   这是重视科技人才工作结出的累累硕果

   作为主抓玉龙铜业公司科研工作的副总经理，彭再华连续参加了公司的四届科技大会。让他感触最深的便是大会的变化，他说第一届、第二届科技大会就像是公司内部总结汇报的工作会议，到第三届科技大会时明显加大了对专业技术人员的培养支持力度，这次第四届科技大会华丽提升为有色行业内有影响力的科研盛会，会议的规模变化足以见得公司党委对科技人才的高度重视。

   这些年来，公司党委坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，着眼具有行业核心竞争力和供给侧结构性改革优势的新领域，创新科技发展思路，规范科技创新模式，明确以“科技服务生产一线”为宗旨，以增强公司自主创新能力为目标，稳步推动高新技术企业认定、创新平台建设等工作，研发费用从2019年1.23亿元到2022年4.6亿元，增长幅度达273.9%，全面支持提高自主创新能力，注重优化创新环境，加大开放合作交流，不断建立健全人才激励制度，将项目直接收益的2%作为奖金奖励组织者及直接参与人员，营造了礼敬人才、厚待人才的良好氛围，极大地激发了科研人员带着更多成果从“试验场”走向“实战场”。

   一支规模适度、素质优良、梯次合理、作用突出的专业技术人才队伍加速成型。在2022年度专业技术职务聘任考核中，为符合破格条件的7名专业技术人员予以破格晋级，对540名2022年度聘任的专业技术人员考核后，429人通过个人努力获得薪酬增长，占考核人数的80%，薪酬增长总额103万元，为推动高质量发展建设高品质西矿提供了强有力的科技人才支撑。

   用“科技”助力“转型”、用“创新”助力“发展”，开启“科技创新+生产实体”经营新模式。西矿科发公司副总经理赖春华是从“试验场”走向“实战场”的代表之一。嘴唇发紫，伴着偶尔的咳嗽声，干燥发暗的皮肤显得颇为疲惫——在玉龙铜业三选厂实验室，遇到已在玉龙铜矿工作二十多天的赖春华。2020年底玉龙铜业三选厂投产以来，50多岁的他坚持每年至少两次踏上藏东高原这片“生命禁区”，每次一待就是两个多月。现场考察各种因素对选矿指标的影响，寻找最佳选矿条件，结合现场实际做出精准指导。与玉龙铜业公司项目参与人员一起跟踪现场铜钼浮选生产操作，考察工艺技术参数执行情况，药剂添加情况，不断调整浮选药剂、石灰、充气量、泡沫层厚度等，在大家共同努力下最终获得了较为理想的铜钼选矿指标，至2022年底铜回收率由上年末85.22%提升至86.65%，钼回收率由49.87%提升至55.04%，今年钼回收率再次取得新提升，达到60%。

   这是“我”与西矿共成长的传承印记

   “磨矿粒度、浮选药剂的加入时间和加入量，矿浆在什么温度下适合加柴油还是汽油等，现场操作对指标的影响很大。”90后藏族小伙益西加措说起选矿指标显得头头是道。一边干工作一边搞科研，从未接触过选矿试验的他并没有被吓倒，经常与科研人员在一起讨论交流，加上这些年积累的现场实践经验，让他成长为了三选厂的选矿小能手。“要现场盯数据变化，连续的彻夜值守让大家都很累，胖子两个月就变成了瘦子。”毛俊华打趣的形容益西加措在项目现场实验时的辛苦付出。一选投产时，益西加措跟江西技校两个西藏班的同学共86人，一起来到玉龙铜业公司上班，从修建尾矿库到浮选工，再到后来升任班长，十年间他已从初出茅庐的毛头小子成长为业务骨干，成为三选车间副主任人选。

   “玉龙铜业公司发展很快，整个自治区都很难找出这么好的企业。这些年选矿指标越来越好，效益也越来越好，我们和公司一起成长，生活越来越好，所有的付出都很值得。”这个黑黝黝的康巴汉子言语间饱含着对公司给予干事创业平台的感激之情。还有把“回收率提高一个点就是效益”作为座右铭的毛俊华，参与2017年锡铁山分公司选矿厂升级改造并达产达标后转战到玉龙铜业的他，作为一名历练已久的老浮选工，将自己所学倾囊相授于身边的同事，尤其是从江西技校西藏班校招过来的藏族班的学生娃，都已成为车间各岗位的主力军。 还有走向“实战场”的赖春华，坚持每年带不同的年轻人到现场传授经验，希望在自己的言传身教中为西矿科技创新工作培养更多的接班人，在藏东高原传承下西矿科技强企的火种。“公司就是我们的希望所在，公司发展壮大了，大家都将跟着受益。西矿给了我们提升的空间和成长的舞台，我们要扎根玉龙，共同为公司美好的明天，撸起袖子加油干！”这是三选厂干部职工心中共同的声音。

   中流击水，奋楫者进。“钼回收率达到60%不是终点而是起点。”采访即将结束，谈及今后的工作计划，彭再华对进一步提升回收率充满信心。今年公司设置314万元奖金，首次对公司改革发展作出贡献的科研人员及团队进行重奖，也从侧面印证着公司这些年高质量发展之路，如同金属冶炼过程，在科技创新这个“催化剂”的作用下，持续发生着“化学反应”，而这也必将掀起广大干部职工创新创效的新热潮，谱写出加快建设国内一流现代化企业新征程中科技创新的“多重奏”和“交响乐”。