宣传部讯  8月19日，集团公司召开2023年度财务管理人员集体谈心谈话会，集团公司党委书记、董事长张永利勉励财务管理人员以更高的精神境界、更大的事业格局、更积极向上的态度对待自己的事业，坚持加强锤炼“五种能力”，以干一行、爱一行、钻一行、精一行的决心，真正做到“学财务、懂财务、会财务、爱财务”，奋力开创西部矿业财务工作新局面，为加快建设国内一流现代化企业作出新的更大贡献。

　 会上，张永利代表集团公司党委，向广大财务管理人员表示诚挚的感谢，并从六个方面深入剖析公司当前财务管理中存在的问题。他指出，企业的发展离不开财务，没有高质量的财务，就没有公司持续稳健的发展。近年来，公司广大财务管理人员坚守岗位、忠于职守、积极进取，严格履行职责，用心用情工作，踏踏实实干事，为企业改革发展倾情付出，作出了积极贡献。希望公司财务管理人员主动适应公司发展新形势和新要求，坚持问题导向、严肃制度执行、提升规矩意识、强化底线思维、提高履职能力，有效提升公司财务管理工作质量，防范化解财务风险，持续提升通过预算分析发现问题、解决问题的能力，充分发挥“指挥棒”作用，以高质量财务工作助推公司高质量发展。

   张永利强调，当前公司正处于高质量发展重要阶段，在新的历史条件下，公司财务工作也面临着新形势、新任务。各级财务管理人员要深刻把握履职形势变化和全面从严管理的迫切要求，结合财务制度和管理中存在的问题与困难，坚持在学中干、干中学，不断提高能力素质，实现财务履职能力新跃升，为公司改革发展提供更加有力的专业支撑。一是模式要创新。充分发挥财务监督职能，进一步加强财务体系独立运行，进一步创新财务负责人管理考核模式，加快推进财务共享中心建设，积极学习借鉴行业内先进的财务管理模式，加强财务新技术应用，助推公司信息化管理水平再上新台阶。二是管理要精细。规范化管理是提升财务综合管理水平的基础，要把防风险作为财务工作的重中之重，坚持资金和融资集中管理，加强存货、应收账款和现金流管理，做到预算管理科学、资金支付规范、业务操作标准、制度执行坚决，有效防范风险。三是能力要提升。面对公司绿色转型发展历史重任，广大财务管理人员要自我鞭策、自我加压，加强锤炼防范化解风险能力、加强锤炼沟通协调能力、加强锤炼带队伍能力、加强锤炼财务管理能力、加强锤炼辅助决策能力，把学到的过硬本领和专业知识运用到企业改革发展各项工作中。 

   张永利要求，各单位“一把手”要高度重视财务工作，善于用管理者眼光看待本单位生产经营工作，学会算大账、算长远账、算整体账，不断提高资金配置效率和使用效益，实现企业效益最大化，达到事半功倍的效果。财务管理人员在工作中不仅要算好单位财务账，更要算好自身廉洁账，时刻绷紧廉洁这根弦，牢固树立服务大局意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守《会计法》和《会计人员职业道德规范》，全面履行好财务职责，主动深入服务生产经营，坚决杜绝腐败问题发生，做遵纪守法的模范，做政治素质过硬、业务素质过硬、工作作风过硬的财务管理人员，在公司合法合规运行中贡献财务智慧、发挥财务力量。

   集团、股份公司班子成员，相关职能中心（部室）负责人，各单位班子成员、财务负责人及财务管理人员等现场或视频参会。