宣传部讯  11月22日，集团公司“晒成绩、比作风、学优点、评不足、展未来”的“现场答题”火热进行。集团公司党委书记、董事长张永利和两公司班子成员听取西矿资源公司、肃北博伦公司、西矿钒科技公司、青海铜业公司、西豫公司、湘和公司、新疆瑞伦公司、哈密博伦公司八家单位工作汇报及明年计划，为基层单位圈亮点、划重点、解疑点，各单位仔细听、深入想、横向比，学经验、明压力、增动力，在成绩、亮点中更加坚定推进公司高质量发展再上新台阶的信心和决心，在找差距、补短板中更加明确奋发进取的方向和措施。

　　“肃北博伦积极争取销售政策，生产成本管控到位，矿山验收严格规范，对外协调能力突出，这是管理创新结出的硕果、是生产成本管控从前到后实现无缝衔接结出的硕果、是以企为家的扎实作风结出的硕果，经验值得各单位学习推广；西矿资源要重新梳理矿山、选矿厂工艺，不断提升安全管理工作；西部铜材各项指标完成较好，整体工作值得肯定，要再接再厉，全力以赴做好节能环保升级改造项目，确保按期投产；西豫公司要持续加强领导班子能力建设，全力以赴推进项目建设；青海铜业要紧盯‘管理提升’目标，细谋划、找差距、定举措、压担子，多措并举充分释放产能；湘和公司要统筹推进生产经营各项工作，坚持用心做人、用心做事、用心履责，营造‘敢想敢干’良好氛围，不断提升生产指标；新疆瑞伦要主动超前谋划、主动学习，牢固树立‘先算后干、边算边干’理念，紧盯市场谋发展，灵活排布生产；哈密博伦要牢固树立综合效益理念，学会算长远账、算整体账、算综合账，奋力推动企业可持续、高质量发展。”

　　“管理提升年工作如何开展？要坚定不移强化管理工作、坚定不移严抓质量提升、坚定不移夯实人才基础、坚定不移推动公司可持续高质量发展、坚定不移筑牢红线底线。”张永利一一点评各单位工作，以“五个坚定不移”为明年工作指明方向。他强调，各单位要坚定不移强化管理工作，向管理要效益、向管理要安全、向管理要突破，要真正把平台当事业干，把问题真正暴露出来，及时解决、及时汇报，形成闭环，在工作中不断互相学优点、指不足，通过真学、实学，不断积累管理经验、提升管理能力，用心研究相关制度政策，在躬耕实践中推动矿山管理、现场管理、原料采购管理、成本管理、矿石管理、安全管理、货款回收管理再上新台阶，做到对应职责、用心履责，经得起“剖开晾晒”，做到年年有进步、年年有提升，切实为公司高质量发展夯实管理之基。
 

　　“选矿工艺到底是不是最优？是否依然存在严重的‘跑冒滴漏’？矿石性质波动大，如何稳定回收率？如何控制贫化率？”点穴询问、精准有力、直击根源，张永利现场点题，直指各单位生产过程中存在的难点、痛点、堵点。他强调，质量是企业的命脉，是企业的根本，各单位要坚定不移严抓质量提升，充分发挥国有企业稳增长的“顶梁柱”“压舱石”作用，坚持高标准、严要求，从矿山管理质量、矿石验收质量、选矿工艺质量等方面全过程抓实抓好抓细质量管控工作，分毫必争、倾尽全力，通过交流生产技术经验做法，持续改进工艺技术，不断追求卓越品质，以匠心精神务实奋进，精益求精，从质量提升中深挖效益，不断提升公司形象、产品形象和公司竞争力，做到“有进步、有变化、有规划”，为公司高质量发展夯实质量之基。

　　专业技术人才是企业长期可持续发展的第一资源，是提高企业经济发展和推动企业转型创新的源动力。谈及西矿钒科技公司综合回收率低、锅炉操控不到位、发电效率低等影响公司高质量发展的瓶颈难题时，张永利强调，要坚定不移夯实人才基础，在人才建设上下功夫、出大力，持续加强“引进来、走出去”力度，建设一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的知识型、技能型、创新型、专业型人才队伍，种好人才培育田。各单位要勇于开展“揭榜挂帅”，直面问题、主动领题、精准选题、合力破题，在提效率、降成本、增收益方面发扬精益求精、专注执着的工匠精神，充分发挥专业技术人才作用，加强工艺研发提升，解决制约公司发展瓶颈问题，为公司可持续高质量发展夯实人才之基。

　　“工程项目关乎公司可持续发展、高质量发展，关乎广大干部职工吃饭问题，不能拖！”振聋发聩、令人惊醒。张永利一语道明项目建设的重要性并直指项目建设中存在的问题。他强调，抓项目是一项非常艰巨的工作，涉及方方面面。要坚定不移推动公司可持续发展，树立超前思维，主动出击，把项目建设摆在重中之重位置，每月定期汇报项目建设最新进度，坚决不打“糊涂仗”、不搞“花架子”、不当“太平官”，要打“明白仗”、下“真功夫”、当“实干家”，以更高标准、更严要求、更实举措、更硬作风在“拼”“抢”中切实做好项目建设全过程管控，保障各重点项目按期生产，为公司高质量可持续发展筑牢硬核支撑。

　　“要牢记人民至上、生命至上，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，清醒认识形势，强化底线思维，严守安全生产底线，压实风险防控责任，有效化解债务风险，坚决守牢公司高质量发展的红线底线生命线。”会上，“安全生产”“合规生产”等关键词频频出现。张永利要求各单位主管领导要履好职、尽好责，坚定不移筑牢安全生产、风险防控红线底线，把心思、时间、精力集中到防风险、保安全、谋发展上，下更大决心、采取更多办法、凝聚更多智慧，聚焦问题精准发力，坚持“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”原则不动摇，勇于迎接挑战，积极抢抓机遇，扎实筑牢根基，推动各项工作顺利完成。

　　“晒”成绩“亮”不足，让优秀者“有光”、百尺竿头更进一步，让不足者“红脸”、知耻后勇奋发有为。一场全面总结汇报的亮相让各单位更加深刻认识到工作中存在的不足，为各单位2024年全面完成高质量发展管理提升年各项任务目标指明了方向、鼓舞了士气、形成了共识，为 “十四五”攻坚之年推动公司高质量发展再上一个新台阶筑牢了基础。