1月25日，集团公司召开2024年设备能源工程招标工作会议，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，传达学习省委十四届五次全会精神和公司“两会”精神，认真总结公司2023年设备、能源、工程、招投标管理等工作，部署2024年重点工作任务。集团公司党委副书记、总裁王海丰参加并讲话。

会上，玉龙铜业公司、西部铜业公司、西豫公司、湘和公司、青海盐业公司分别就工程建设、设备运行、能源消耗及招标管理的经验做法及存在的问题，2024年工作思路和举措进行汇报发言。集团公司副总裁青岩作2024年设备能源工程招标工作报告，集团公司副总工程师朱彬主持。公司领导陈永辉、王良和及相关职能中心（部室）负责人现场参会，各分子公司负责人视频参会。

会议指出，设备能源工程招标工作是公司高质量发展各项工作的有机组成部分，2023年各单位通力合作，上下一心，实干笃行，全力推进重点工程项目建设、技术改造项目、设备更新项目，强化设备管理、能源管理、招标管理等工作，顺利完成各项工作任务，为公司全面完成年度生产经营目标任务贡献了应有的力量。会议从四个方面安排部署2024年设备能源工程招标重点工作任务：一是紧盯项目建设“生命线”，只争朝夕抓落实；二是以“智改数转”为抓手，系统提升设备管理水平；三是牢牢抓住产业风口，助力新能源顺利启航；四是强化合法合规理念，稳步提升招标管理水平。

会议强调，2024年是公司深入实施“十四五”规划、加快建设国内一流现代化企业的关键之年，各单位要锚定“高质量发展管理提升年”工作主线，落地落细落实公司“两会”精神，坚持问题导向，结合自身实际制定相关方案，对标先进企业，从管理、技术、装备、信息化水平等方面全流程对标、全方位提升，持续在提升业务管理水平上下功夫，练好基本功。各单位主要领导要组织重温集团公司党委书记、董事长集体谈心谈话会议精神，在思想上要认真对待，不断提高规矩意识，强化制度执行，增强依法合规意识，把风险防范、合规管理作为重中之重，做到守法守制度守规矩，始终做到统一思想、统一意志、统一行动，在全公司营造“人人合规、事事合规”的良好氛围，推动公司设备能源工程招标工作管理升级、效率升级。

会议要求，一是在建设工程领域方面，项目管理人员要从设计工艺、施工环境、工程进度质量、工程投资、“三同时”手续办理及结算等方面切实做到充分论证和全过程管控。二是在招投标管理方面，必须深刻理解全面从严治党、全面依法治国深刻内涵，坚决把责任扛在肩上、抓在手上、落到实处，用心做人、用心做事、用心履责，下功夫抓好招标队伍质量管理工作，做到对公司负责、对个人负责、对家庭负责。三是在能源管理方面，严抓能源成本管理，细化分解各项能耗指标，从点滴处降成本，持续提升能源效率效益，从节能设备使用、工艺流程优化、先进技术运用等方面着手，大力发展新能源和清洁能源，不断加大清洁能源占比。四是在电商平台管理方面，做到保证100%上线，规范招采行为，持续引进合理且性价比高的供应商，让电商平台真正发挥作用，进一步加强公司招标、采购和合同业务系统化、标准化管理，进一步降低采购成本，提高采购效率、强化风险防控。五是在设备管理方面，广大干部职工要切实体现岗位价值，发挥好岗位作用，在设备管理上下功夫，在点巡检上出大力，不断提升设备管理水平，杜绝因检修不到位、检修质量不过关导致影响生产的情况，助力公司高质量发展跨上新台阶。