2月22日，集团公司召开高质量发展管理提升动员部署会，聚焦公司高质量发展管理提升工作主线，深入践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，发扬“用心做人、用心做事、用心履责”优良作风，坚持以问题为导向，动员全体干部职工尽快进入工作状态，切实把全年工作重心和重点统一到管理提升工作上来，锐意进取、冲刺实干，以奋斗姿态推进新实践，以改革发展新提升、新成效书写高质量发展新答卷。集团公司党委书记、董事长张永利主持并讲话，集团公司党委副书记、总裁王海丰作动员部署。

会上，玉龙铜业公司、青海铜业公司、西部镁业公司、西矿文旅公司主要负责人分别就本单位高质量发展管理提升年实施方案作汇报发言。集团、股份公司班子成员，各职能中心（部室）助理级及以上人员，各分子公司领导班子成员视频或现场参加。

张永利指出，此次会议既是一次落实公司“两会”安排部署，推动高质量发展再提升的部署会、动员会，更是一次收心归位、激发斗志的鼓劲会、誓师会。公司把2024年确定为公司“高质量发展管理提升年”，目的就是全面构建符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，在企业不断“做大”的同时，谋求发展的质量和效率的同步跃升，实现“做强、做优”。各单位必须主动担当起新的时代重任，脚踏实地，真抓实干，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风全身心投入到改革发展新实践，切实以高质量发展管理提升新成效，推动公司高质量发展再上新台阶，为建设全省领先、国内一流、国际知名的企业集团不懈奋斗。

在公司规模不断扩大、发展速度不断加快的同时，如何谋求发展质量和效率的同步跃升，实现“做强、做优”？张永利强调，要坚持以问题为导向，奔着不足找问题、奔着问题找措施、奔着措施抓落实，不断提升高质量发展空间、健全管理体系、进一步提升能力素质，全面推动管理提升，不断实现管理创新，进行管理再造，稳住好势头、巩固好成果。开展高质量发展管理提升行动，是一场管理上的全方位变革，其核心是高质量发展，落脚点是推动生产经营实现新提升、取得新突破，各单位要从思想上厘清公司开展高质量发展管理提升的目的意义，从实处着手、在细处用功，发扬“严、细、实”的工作作风，向管理挖潜力，向管理要效益，坚持结果导向，坚持实事求是原则，正确处理好“稳”与“进”的关系，把握好重点突破和整体推进的关系，以公司发展大局安全稳定为前提，按照阶段目标，切实发扬“俯下身抓落实”的精神，确保一个个目标圆满实现，把一个个“不可能”变为“可能”。

实现高质量发展管理提升，关键在行动。张永利要求各单位要高度重视，迅速把思想统一到公司的决策部署上来，不断深化增强开展高质量发展管理提升的行动自觉，全力以赴推动各项工作任务落到实处，取得实效。一要层层压实责任，精心抓好组织实施。公司高质量发展管理提升年各工作组组长要切实扛起责任，认真抓好分管业务板块的管理提升行动；各工作小组要积极发挥职能作用，对各单位管理提升工作做好指导、督促、检查，确保既定任务有效落实；各单位主要负责人要切实扛起“第一责任人”责任，亲自研究制定本单位实施计划，亲自加强督导检查，建立工作闭环，把各项任务具体到分管的部室、车间，具体到岗位、具体到人头，做到压力层层传导、责任层层落实；各级领导干部要发挥好模范带头作用，以身作则、以上率下，一级带动一级、一级对一级负责，以管理提升新成效，促进生产经营实现大提升。二要广泛动员引导，形成齐抓共管合力。高质量发展管理提升重在激励，重在调动积极性，各单位要加大宣传引导力度，让全体干部职工参与进来，充分发挥干部职工的积极性、创造性和集体智慧，全面推行全员、全要素、全过程经营管控模式，大力开展精益单位、精益车间、精益班组建设，努力营造全员参与、人人提升的良好氛围，汇聚起公司上下齐抓共管的强大合力。公司将按照实施方案，对完成指标的责任部门和单位给予奖励，让指标提升快、任务落实好的单位和狠抓落实、业绩突出的个人得到回报，让每一名想干事、能干事、干成事的干部职工在创造价值中共享价值。三要坚持实干导向，展现责任担当。必须解放思想，坚持实干导向，破除思想障碍，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，以一种挑战自我、超越自我的思维，苦干实干带头干，迎难而上、攻坚克难，在比担当、比奉献中奋发有为、锐意进取，在自己的岗位上百舸争流，实现更大提升和进步，推动高质量管理提升工作取得实实在在的成效。

王海丰指出，新春伊始，公司组织召开高规格的动员部署会，目的就是要发起高质量发展管理提升的动员令，动员各单位快速行动起来，充分认识高质量发展管理提升工作的重要性和紧迫性。实施管理提升工作是政治任务、是现实需求、是长远考量，其核心是提升，目的就是要在既定目标的基础上，实现新提升、取得新突破，激励各单位自觉对标，负重加压，力争在各个领域、各个环节实现新提升、跑出加速度、交出新答卷。

王海丰对公司高质量发展管理提升作安排部署，要求重点做到“六个新提升”。一是在生产经营质效上实现新提升。要坚定不移聚焦高质量发展首要任务，持续巩固提升公司现有产业体系优势，把绿色高效开发“矿山、盐湖、生态”三大资源摆在更加突出的位置，着力通过管理提升，提高产量、提升质量，不断培育新动能、形成新优势。二是在科技创新上实现新提升。要充分发挥科技创新引领作用，加快关键技术攻关及科技成果转化，持续推动公司产业发展数字化、智能化、绿色化升级。三是在安全环保管理上实现新提升。持续强化安全生产管理，有效防控重大安全风险。大力提升矿山综合应急抢险救援能力，不断提高应对各种风险和突发事件能力，全面推动公司绿色发展提档升级，以更大力度推进产业低碳、零碳改造，全面实施节能减排重点工程，强化现场管理，减少能源浪费。四是在合规管理上实现新提升。细化完善合规管理运行机制，将合规管理作为高质量发展管理提升的重要内容纳入各单位考核评价，强化经营监管力度，建立内部审计、党委巡察、纪检监察的监督追责和评价模式，持续夯实大合规大监督工作机制。五是在基础管理上实现新提升。要坚持制度建设与企业改革发展协同推进，全面完善制度建设顶层设计，推动制度管理体系化、规范化、标准化。六是在凝聚合力上实现新提升。要持续推动党建与生产经营深度融合，着力打造一批立得住、叫得响、过得硬的基层党建品牌。持续建立人才多通道发展的选用预留机制，拓宽人才引进渠道。始终坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会和共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，不断激发干部职工积极性、创造性。