宣传部讯  2月23日，集团公司召开西豫铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目现场推进会，听取项目建设进展情况汇报，安排部署下阶段工作。集团公司党委副书记、总裁、项目总指挥王海丰讲话，中国恩菲党委书记、董事长刘诚发言，集团公司副总裁、项目常务副总指挥青岩及项目参建单位、监理单位相关负责人参加。西豫公司党委书记、董事长、项目现场指挥长石云章主持。

当天，王海丰深入铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目成品库、电铅车间、三连炉、制酸系统、脱硫脱硝、制氧站等地，实地查看项目建设进程、安全施工等情况，强调要主动加压、狠抓落实，提高工作效率，严格对照完成节点，严把工程质量关，紧扣时序赶进度，以时不我待、只争朝夕的精神高标准、高质量推进项目建设进度，打造精品工程，保证项目建设按时竣工投产，为公司“十四五”发展增添动力，以实绩实效为公司高质量发展跨上新台阶贡献力量。

王海丰代表公司向各参建单位表示感谢并指出，西豫铅多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目作为青海省、海西州重点项目，自2023年4月8日开工以来，得到各参建单位大力支持和鼎力帮助，在招标采购、施工组织等各方面取得了一定的成绩，正按照既定时间节点向前推进。当前，项目建设任务重、时间紧，希望各参建单位充分认识项目建设重要意义，在保证竣工时间要求的同时，科学规划、抓好抓细工程建设，自我加压、创新管理意识，坚定信心不动摇，牢固树立“一盘棋”思想，协同作战、合力攻坚，形成强大工作合力，加力加速推进工程建设，确保按时保质保量完成建设任务。

针对工程建设进度情况，王海丰要求各参建单位倒排工期、精心组织，全力奋战攻坚克难，真抓快干落细落实。一是要认真梳理剩余工程量，全面细致排查梳理工程进展情况、剩余工程量及遗漏工程量，及时查漏补缺，对工程建设进程、余量及重点工程、难点工程、卡点工程等各项工作做到心中有数、手里有方、肩上有责。二是要采取有效措施，积极防范风险。针对极端天气、设备进场时间等不确定因素对工程建设的影响，提前预判并详细制定有效应急预案，着力防范化解风险。三是要合法合规推进项目建设。严格按照“三同时”要求，加快相关证照办理，严肃工程管理与考核，绷紧安全施工这根“弦”，树立“安全质量无小事”意识，进一步明确项目职责分工，压实责任、明确奖惩方案、建立淘汰机制，充分调动各队伍“比进度、比产值、比安全、比质量、比管理”的积极性，营造良好的现场施工氛围，建立积极向上的竞争机制。四是要实事求是倒排工程计划。严格按照项目既定时间倒排工期，紧盯施工方案调整、施工顺序调整等问题，认真查摆、狠抓落实，全力以赴加快项目建设进度。五是要认真梳理项目建设“卡点”问题。认真梳理影响工程建设的问题，全力以赴清理“卡点”，打通“堵点”，解决“难点”，确保项目早日建成投产运行，为地方经济高质量发展作出新的贡献。