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知难克难、迎难而上!肃北博伦矿业以“开局漂亮”争取“全年精彩”
作者:西部矿业集团
2024-03-15
文 | 肃北博伦公司  王建明

今年以来,肃北博伦公司深入贯彻落实集团公司“两会”部署,围绕“高质量发展管理提升年”工作主线,精耕细作、精益求精,紧紧围绕年初制定各项工作目标,坚持以市场为导向,强化生产管控,改进供销模式,攻坚克难、砥砺奋进,1至2月份完成产量13.60万吨,实现产值1.03亿元、销售收入1.02亿元,以“开局漂亮”争取“全年精彩”。

全力筑牢坚实防线,以安全生产为高质量发展保驾护航。肃北博伦公司始终将安全生产作为提效增盈的关键抓手,强化安全风险防范意识,严格落实各级安全生产责任制,严格按照地方政府和集团公司决策部署,统筹推进复工复产和安全生产各项工作,围绕“高质量发展管理提升年”工作主线,坚持问题导向,多措并举,积极行动、精心部署,狠抓安全环保综合治理,不断提高安全环保管理水平。制定安全生产责任清单,层层签订安全生产责任书和承诺书,坚持开展月检查、专项检查,下发问题整改项,完成验收闭环管理,现场综合排查隐患共42项,整改完成率100%。同时落实安全生产主体责任,强化安全生产培训,提高广大员工安全防范意识,切实做好钒矿项目工程复工复产工作。组织开展项目单位班前质量提升工作,严格按照“一会三卡”“班前会安全生产八必讲”要求,落实班组长与职工安全生产责任。截至目前,共组织开展安全培训7场次,培训327人次。

强化设备物资管理,夯实高质量发展根基。设备是支撑生产运行的“硬核”力量。肃北博伦公司不断加强设备管理力度,瞄准新目标、聚焦新任务、落实新举措,在设备管理上找方法、抓重点、盯落实,上下齐心、策马扬鞭,以艰苦奋斗的精神、只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲,不断提升设备完好率和综合效率。针对不同设备性能特点,紧紧围绕强化设备维护、点检和预防性技改维修工作主线,深入开展设备隐患和问题排查治理,持续加强备品备件质量管控,不断完善设备管理信息化平台基础数据,1至2月主体设备完好率100%。同时,持续推进设备技改工作,解决设备技术关键问题,先后对2#皮带输送机、3#主运输皮带进行局部更换,供排水系统、提升机等进行正常维护,组织实施一段球磨机耐磨陶瓷渣浆泵试用,完成试用效果和能源消耗情况分析;通过前期在D1600改向滚筒上对耐磨材料的试用,完成3#主运输皮带D1400改向滚筒的修复工作,优化供水管线2级和13级泵站循环水泵节能试验改造,通过工艺优化、技改节能、设备检修等措施,实现能源和设备提质降本。

锚定全年工作主线,将精细管理不断引向深入。以“生产成本最低、技术指标最优”为核心,以降本增效为目标,坚持问题导向工作思维扎实推进精益管理,眼睛向内、深挖内潜,在降本增效上出实招、下实功、见实效。通过全过程精益管控,从产、供、销各环节逐层分解任务目标,把精益管理理念贯穿到生产经营全过程,明确工作目标、工作进度、执行计划管理,推动各项生产技术指标按计划完成;严格预算管理,强化经营、成本、资金管控,牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”经营理念,逐步实现生产经营管理理念的转变;做好市场研判分析,严格落实阳光电商平台采购管理,持续降低采购成本,较预算节约成本9.24万元;深入开展能源对标管理,提高能源管控效率,降低能源耗用成本,继续探索新技术和新装备在生产过程中的应用,确保年度降本增效目标圆满完成。

击鼓待催征,奋楫启扬帆。肃北博伦公司将聚焦效益全面提升,坚定信心、实干争先,以踔厉奋发、笃行不怠的姿态,切实肩负起新时代赋予的新使命,全力以赴完成2024年生产经营目标任务。

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