6月22日，集团公司召开西豫多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目现场推进会，听取项目建设进展情况汇报，分析项目存在的问题，倒排工期，安排部署项目施工进展、后续计划、工程重难点、安全质量管控等工作。集团公司党委书记、董事长张永利针对项目建设难点，坚持问题导向，现场办公、现场协调解决问题。

会上，张永利认真听取各参建单位及监理单位项目建设推进情况汇报，详细询问了解各子项目安全、质量、进度、造价控制、项目运营等情况，对各参建单位的辛苦付出表示感谢，鼓励他们一鼓作气，严格对照完成节点，严把工程质量关，紧扣时序赶进度，以更坚定的决心、更精细的举措，推动项目高质量按期完成。

张永利指出，西豫多金属资源综合循环利用及环保升级改造项目是青海省、海西州重点项目，是西部矿业坚定不移地走绿色低碳循环发展道路、推进产业绿色转型升级的重要工程，也是公司形成铜铅锌一体化冶炼系统，推动区域双循环经济体系建设，实现资源“吃干榨净”的关键工程。项目自2023年4月8日开工以来，得到各参建单位大力支持和鼎力帮助，持续推进工程建设，公司高度重视项目建设，以一系列举措全力保障项目建设工期，各项工期正按照既定时间节点向前推进。

“当前工程建设已到冲刺阶段，要严格按照会议确定的工期及时间节点，倒排工期、精心组织，全力攻坚克难、收官冲刺。”张永利要求各参建单位和西豫公司要充分认识项目建设重要意义，在保证竣工时间要求的同时，科学规划、抓好抓细工程建设，全力以赴推进工程建设，确保按时保质保量完成建设任务，助推项目早日建成投产运行，为地方经济高质量发展作出新的贡献。一是要认真查漏补缺。各参建单位要全面细致排查梳理工程建设，合理安排、有序施工，做好工程各子项收尾及部分设备安装收尾工作，要做好隐患排查工作，一点一点看、一项一项查，及时查漏补缺，确保高质量完成项目建设、高质量完成试生产工作，达到预期效果。二是要高质高效完成项目建设。要紧盯时间节点和重点任务，持续发力、扎实推进，把项目建设收尾工作抓紧抓实，进一步加快设备施工进度，合理安排施工作业顺序。要做好设备调试、员工培训、厂区配套设施建设等各项工程的收尾工作，积极创造条件，确保按期顺利投产。三是做好安全生产。工程项目建设交叉作业、平行作业较多，越到工程施工关键时刻，越到最后冲刺阶段，越不能放松安全质量这根“弦”，各单位要高度重视，牢固树立“安全质量无小事”意识，进一步明确项目职责分工，压实各方主体责任，确保监管到位，为顺利投产保驾护航。

随后，西豫公司召开项目生产启动准备会，张永利与西豫公司中层以上干部面对面深入交流，深入了解员工培训、新入司员工成长、对新生产系统的认识等情况，逐一听取各部门、车间工作思路，指明管理提升方向，细化项目生产启动各项准备工作。

新厂房、新设备要有崭新面貌。张永利强调，中层干部是企业发展中坚力量，是实施公司规划的实操者，要主动关心年轻干部的成长，助力年轻干部担当成长；要严格落实“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，切实做好安全文明施工，全要素开展设备调试和生产准备，扎实做好危险源辨识，完善应急预案、规范操作规程、加强培训考核力度，项目生产启动前全面开展隐患排查，确保各项工作无缝对接，为项目顺利投产和长远发展奠定基础，助力公司高质量发展跨上新台阶。

集团公司副总裁、项目常务副总指挥青岩，集团公司安全总监、副总调度长陈永辉，集团公司副总经济师王伟及公司相关职能部门、相关单位负责人参加相关会议。