1.在“质量月”活动期间，在公司媒体上播放质量月活动主题及宣传口号。

2.安装有电子显示屏的单位，在“质量月”活动期间滚动播出质量月活动主题及宣传口号。

3.选择适宜的区域，悬挂“质量月”横幅标语；制作宣传板报、张贴宣传海报及利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

4.利用公司公众号、工作群等媒体介质，积极宣传近年来荣获省级以上荣誉的质量活动相关做法。

1.深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设及标准化发展等重大决策部署，针对性组织学习《质量强国建设纲要》相关条例。

2.组织开展全员质量宣传教育活动，弘扬公司“应需定质、质量至上、全员监督、精益求精”质量理念。树立“大质量”概念，持续推进现场精细化管理；开展质量事故案例教育；各工序岗位人员要树立“一次就生产出合格产品”的意识，最大限度降低质量成本。

3.组织开展质量管理知识和技能培训，提高各级人员对质量管理工作重要性的认识，并学以致用。

4.利用班前、班后会和集中学习等时机，组织开展质量专题讲座和学习活动；组织员工学习、遵守、实践质量法规、质量管理制度和质量管理方法，稳定、提高工序质量水平。

5.及时传达学习2024年度青海省质量大会精神。

1.结合公司“高质量发展管理提升年”相关要求，对质量管理工作进行梳理、自查并及时整改存在的问题；全面梳理计量、检验、化验以及质量事故管理、质量巡检、金属平衡管理、质量报表管理、化验内检互检外检等质量管理制度和业务流程，建立符合国家标准、行业标准的管理制度和操作规范；完善工作流程，规范操作，标准化作业。

2.规范检斤、检验、化验等基础质量管理工作事后管理机制，将出错率、误差率纳入个人绩效考核，减少人为因素对结果影响；检定、校准计量衡器、检验化验设备等工器具；完善计量、检验、化验过程预警措施，建立工器具测量管理体系，以确保检测设备和测量过程能够满足预期用途。

3.围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行检查，有效整改影响产品质量提升的问题。

1.组织开展QC小组建设学习讨论活动，引导员工采用质量管理的工具和方法解决现场存在的问题；归纳总结本年度QC小组活动成效，申报2024年第二批省级优秀QC小组活动成果。

2.强化对标管理，开展对标达标活动，对照国家标准、行业标准及标杆企业的质量控制、质量指标进行分析，查找与标杆企业的差距，使广大职工认识到实施质量改进的必要性，增强质量改进的主动性；以“质量月”为契机，力争生产经营指标“提升一个点”、生产成本“降低一个点”；挖掘标杆项目，总结标杆经验，积极申报2024年度青海省质量标杆遴选活动。

3.以“市场质量信用3A级企业”“五星级现场”“质量信得过班组”“用户满意工程”为目标，组织开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，并根据反馈意见及时改进。

4.各单位结合实际情况，选择开展“质量知识竞赛”“质量主题演讲比赛”“技术技能比武”“指标提升评比”等活动。

5.组织各级员工参加全国和青海省企业员工全面质量管理知识竞赛活动。