宣传部讯  6月20日，集团公司为期五天的财务管理人员培训圆满收官，培训紧扣“业财融合筑基、财务制度立本、风险防控固堤、数智转型赋能”四大战略命题，推动全体学员以“归零心态”汲取新知、以“破茧勇气”突破桎梏，实现了理论认知重塑、实战能力跃升、发展共识凝聚的跨越式成长，为防范化解财务风险、实现公司效益最大化奠定坚实基础。

受集团公司党委书记、董事长王海丰委托，集团公司党委副书记、总裁吴世周传达对财务工作提出的要求。指出财务系统是企业资产的“守门人”，更是廉洁防线的“桥头堡”。希望各级财务工作人员以“管好账、保安全、控风险”为使命，以清正廉洁的作风护航公司高质量发展。要做遵纪守法的模范，全面履行好财务职责，主动深入服务生产经营，在公司合法合规运行中贡献财务智慧、发挥财务力量。一要坚守政治本色，筑牢思想防线。始终将政治纪律挺在前面，财务负责人既要当好“业务能手”，更要成为“政治标兵”，在资金审批、资产管理等环节中践行“不唯上、不唯利，只唯法”的职业准则。二要强化制度刚性，扎紧权力牢笼。以刀刃向内的勇气落实“一岗双责”，严格执行《会计法》等制度，重点注意资金监管、工程支付、招投标管理等关键领域。特别要落实好“三重一大”决策机制。三要构建监督闭环，织密防腐网络。推动财务监督与纪检审计形成合力，对物资采购、费用报销等高风险环节实行全流程管理，主动接受纪检部门再监督，让权力在阳光下运行。四要深化警示教育，长鸣廉洁警钟。以《零容忍》等警示教育片为镜鉴，定期开展典型案例剖析，通过“身边事”警醒“身边人”。财务负责人一定要将廉洁自律视为第一要务来对待，将廉洁自律内化为职业信仰外化为行为准则。

会议指出，此次培训实现公司财务团队“三重突破”。一破思维边界，以数智化重构价值链，勇当转型先锋；二破管理盲区，将合规基因植入业务全流程，筑牢风控长城；三破角色定位，从核算记录者蜕变为战略决策的价值导航者；充分彰显了公司财务团队“专业为本、责任为纲、创新为魂” 的核心竞争力。各级财务负责人和财务中层管理人员要深刻把握履职形势变化和全面从严管理的迫切要求，结合财务制度和管理中存在的问题与困难，坚持在学中干、干中学，不断提高能力素质，实现履职能力的新跃升，为公司改革发展提供更加有力的专业支撑。

会议强调，当前公司正处于高质量发展重要阶段，在新的历史条件下，公司财务工作面临着新形势、新任务，各级财务管理人员要深刻把握履职形势变化和全面从严管理的迫切要求，结合财务制度和管理中存在的问题与困难，坚持在学中干、干中学，不断提高能力素质，实现履职能力的新跃升，为公司改革发展提供更加有力的专业支撑。一要主动适应模式变革，突破传统思维定式，强化主动学习意识，摒弃循规蹈矩的旧观念，积极接纳数字化转型带来的新技术与新业务模式，以严格的制度执行力推动财务管理规范化、标准化发展。二要全面深化精细管理，以风险防控为核心，强化资金、融资、两金等重点领域管控，养成按制度办事、按流程办事的工作习惯，真正把各项规章制度和各项财经纪律落到实处。三要系统强化能力建设，主动跳出“舒适圈”，既要向书本学政策法规、前沿理论，也要向实践学管理经验、操作技能，锤炼战略思维、数据分析、风险预判等核心能力，以“时时放心不下”的责任感 和“事事追求卓越”的专业心，将培训成果转化为提质增效的硬举措、改革发展的强动能，以高质量财务治理体系护航公司高质量发展。