按照西部矿业工会工作要求，2012年，公司切实抓好了班组建设工作，稳定了职工队伍，公司班组建设工作在上级工会和公司党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶，确保了各项生产、经营管理工作有效开展。

一、班组建设的体系与目标

在西部矿业工会的领导下，紧紧围绕生产经营中心任务，将各部室班组建设成为形式开放，机制灵活，以人为本，民主管理，全员管理，经济实用的班组。

二、班组建设情况

公司生产系统都采用外承包方式，公司各班组都是部室中的一部分。目前，赛什塘铜业共有：销售班组、人力资源班组、文秘班组、小车班组、采矿班组、测量班组、地质班组、地质取样班组、变电运行班组、取样班组、化验班组，共11个。

（一）班组建设中取得的成绩

1、班组建设工作制度管理规范化。按照西部矿业相关文件要求，结合公司《体系提升管理方案》，进一步完善了岗位职责，起草了各部室管理制度，使各项工作有章可依。

 2、班组生活小家化。公司每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。

3、班组建设工作做到“三结合”。在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与小改小革与合理化建议活动相结合、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。

公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点：

一是班组建设植入“批判包容、务实创新”文化，凝聚了人心。在深化班组建设中，部分班组坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，不断聚心合力。同时将公司企业文化融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，今年公司矿山管理部荣获“全国工人先锋号”称号。

二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。围绕生产经营中心工作，相继组织开展了“找问题、动起来、西矿在行动”、“安全月知识竞赛”、“质量月活动”、“小改小革与合理化建设”等各类竞赛活动，并取得了一定成效。

三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。

（二）当前班组建设工作存在的问题

目前，公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面：

一是从目前看，个别班组管理缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受公司工会安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。

二是班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。

三、六型班组创建情况

公司工会坚持从实际出发，以提升职工队伍综合素质，增强执行力、凝聚力和战斗力为目标，大力开展“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型”六型班组创建活动，并将创建活动融入到促进公司基础建设、增强综合实力、保持稳定发展等中心工作中，使创建活动成为打造一流员工队伍的重要载体，夯实基础管理的有力举措。

1、健全完善了班组建设的领导机制。公司工会积极主动向党政汇报，积极争取支持，依托党政赋予的资源和手段，建立了“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工团齐抓共管”的工作格局。

2、在实践中探索，在创新中完善，构建“六型班组”活动体系。一是借助“职工书屋”平台，结合公司年度培训计划，采用“观看教学光盘、内部授课为主，外派学习交流为辅，适当辅以外聘讲师授课”的方式，促进了“传、帮、带、赶”培训机制的建设，不断提高员工的业务技能和专业知识；二是通过各类安全活动的广泛开展，传播安全意识，在重要节点期间，进行安全隐患排查评比考核，为公司安全稳定生产，构筑了坚实的安全屏障；三是通过深入开展“小改小革与合理化建议”、创先争优等系列活动，引领职工树立了“降本增效”的理念。在具体的活动实施过程中，认真贯彻“降成本、增效益、强管理”的原则，将“增收节支”的要求灌输到生产经营的各个方面，落实在各项工作当中；五是通过各种活动的开展，积极构建了以班组成员关系和谐、工作协调、互助互爱的“和谐型”氛围。

四、职工劳动合同签订、履行情况

通过多种形式普及劳动合同的法律知识，提高职工对劳动合同的重要性的认识，并学会依法维护自己的权益。在工会的帮助、指导下，按照《劳动合同法》要求，公司员工签订劳动合同率为100%，并认真履行劳动合同的相关条款，及时续签了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，为更好地维护、保障、实现广大职工的合法权益和特殊利益。

五、劳动安全与卫生工作情况

采取问卷调查的形式对公司女职工劳动安全卫生情况进行了调查，重点调查了女职工从事有毒有害作业、禁忌劳动的情况，并通过多形式、多渠道对《女职工劳动保护特别规定》主要内容进行了宣传。同时根据公司规定，及时发放了女工防护用品。

六、职工收入增长情况

自实施薪酬套改以来，公司95%的职工收入都有了大幅度的增长，员工在发展中得到实惠。

七、职工职业技术培训情况

加强员工的业务培训，提高全面素质，一直是公司领导的共识和努力的方向。

2012 年，公司按照西部矿业年度培训计划，坚持以“人才强企”为出发点，以构建综合型人才队伍为目标，通过创新培训模式，完善培训机制，以满足公司日益发展的需要。

今年以来，公司在认真总结以往培训工作经验的基础上，针对培训时间有限、岗位工种多、单岗位人数少、培训要求不同、师资力量有限等现实情况，通过问卷调查、走访谈话等方式，结合年度培训计划，进行分析研究，以公司层面培训需求为方向，考虑部门培训需求，结合员工的个人培训需要补充完善了具有针对性、实用性、系统性的月度培训计划。

为加大培训力度，调动内部讲师的授课积极性，发展内训师队伍，促进“传、帮、带、赶”培训机制建设，形成知识传播、经验共享、相互学习、共同提高的学习氛围。公司参照西矿标准给予一定的培训津贴，一方面使员工快速吸取老师傅的经验，另一方面培训讲师通过授课也能巩固提升自己的技术水平，降低了培训成本。集体学习后，课件在自办电视台、内网中循环播放，供未参加集体学习的员工或需要

巩固的员工学习，以达到资源共享。

八、女职工提素建功工作及女职工组织规范化建设完成情况

1、打造女职工提素建功品牌。

今年是“提素建功工程”的检查验收年。公司工会紧紧围绕西部矿业相关文件要求，结合公司今年的工作重点，在党、政、团的大力指导和支持下，通过岗位练兵、技术比武等系列活动的相继展开，借助各类培训机构，鼓励自学等方式，2012年有3名女职工获得职业技能鉴定三级证书。

2、进一步加强了女职工组织规范化建设。

一是建立完善了公司动态的女职工档案，对女职工的年龄结构、学历层次、家庭经济状况、婚姻状况、家庭成员情况、困难情况等信息定期录入，及时更新；二是及时续签女职工权益保护专项集体合同，更好地维护、保障、实现广大女职工的合法权益和特殊利益。

九、人口与计划生育工作情况

2012年，公司工会始终把人口与计划生育工作作为女职工工作的一项重要内容，并配备了兼职的计划生育工作人员，对女职工的生育情况进行了动态管理，做到了同部署，同督查，同落实，并及时宣传相关政策法规。

十、加强和改进班组建设工作的几点建议

通过调查分析，认为加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化企业的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下四个方面工作：

1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质，以班组长带动班组成员的整体素质。

2、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。在下步工作中，应坚持以班组建设评分考核制度为重点，以班组职工民主管理制度为保证，以“创建达标班组、争当先进班组”活动为载体，推进班组管理各项制度的落实。

3、建立班组相互交流，不断提高班组的科学管理水平。