张居光同志自2005年进入玉龙铜业以来，能模范执行党的基本路线、方针、政策，一心扑在工作上，兢兢业业、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，“律己方能管人”是他为自己制定的基本原则，作为基层管理人员，他充分起到了模范带头作用。 

　　2011年1月至2012年底，张居光同志担任破碎堆浸车间副主任，2013初至2013年6月担任精尾车间副主任； 2013年6月15日，搅拌浸出车间正式组建，担任搅浸车间主任，车间在公司及厂领导的帮助与领导下，在全体员工齐心协力下，克服一切困难，较好的完成了车间的各项工作任务，取得了一定的成绩，作为车间主要管理人员，他有着突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，他以扎实的工作作风，正直率真的人格魅力，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩： 

　　一、在厂领导的带领下，带领车间全体员工积极做好堆场各溶液池内废水的中和排放工作，有效预杜绝了溶液池安全环保事故的发生。 

　　二、带领车间员工至西部锌业公司学习搅拌浸出工艺，为今年搅拌浸出试车生产培养了急需的宝贵人才，为今年的搅拌浸出成功试车做出了卓越的贡献。 

　　三、参与公司搅拌浸出工程的督导工作，协助公司工程部加强了对搅拌浸出工程的质量监管，对搅拌浸出厂房施工过程中出现的各种问题，积极与相关施工单位交涉并及时上报公司相关领导。 

　　四、带领精尾车间全体员工克服各种困难，圆满完成了五万吨富氧化矿的生产。 

　　五、努力完成对新员工的培训工作。针对新员工基本都为初次接触搅拌浸出工艺，车间在公司及厂领导的安排下,有针对性的对新员工进行了相关工艺的理论知识培训，与现场模拟训练及部份岗位的实践操作。其次重点让新员工学习铜湿法冶炼的相关知识，尤其是搅拌浸出的相关工艺及指标，便于他们能更好的熟悉并胜任本职工作。再就是让新员工学习掌握搅拌浸出开停机步骤，熟悉将来生产中可能出现的事故处理办法，并适时开展一些模拟开停机训练，让新员工做好随时开机的准备工作，确保试生产工作高效有序的进行。 

　　六、全力以赴协助搅拌浸出加快工程施工进度，确保搅浸试生产如期开展。接到协助完成搅浸防腐施工的工作任务后，我们细心组织，认真执行，无论天气条件多么严寒与恶劣，都会想方设法创造条件，尽可能的为防腐施工争取时间，加快工程进度。经过大家尽3个月的不懈努力，至11月15日搅浸试机工作终于如期进行。协助施工还没有彻底完成，就紧接着开始搅拌浸出的试机工作，车间全体员工克服长期连续工作的疲倦，克服现场交叉作业的危险，克服环境与严寒的影响，排出一切困难顺利地完成了试生产工作。 

　　七、完善制度建设，夯实基础管理。车间刚刚组建就及时组织制定了各项管理制度，使车间的各项工作逐渐步入正轨。 

　　八、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识。根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间加强了对员工安全培训，将公司与厂部下达给车间安全目标层层分解到各岗位，完成了车间环境因素、危险源的识别，同时，不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 

　　九、加强车间设备管理工作，最大化的提高了设备运转率，确保圆满完成生产任务。 

　　在近几年的生产工作中，他带领车间取得了较好的业绩，凭着对事业的执着追求和敬业精神，以他的行动在车间工作平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩，更创造出新的人生价值观。