编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道二：《西部铜业念好“严、稳、控”三字经》。

　　文/西部铜业 黄红伟

　　内蒙古自治区巴彦淖尔西部铜业有限公司上半年各项指标超预期，其中，六月铜选矿处理量23.29万吨，铜金属产量2697吨，铜金属回收率96.26%（本月盘盈金属量85.62吨，剔除盘盈金属量实际回收率93.2%，历史最优93.36%），单位制造成本每吨202.20元，四项指标创下历史最好水平。

　　最优指标的取得，得益于全员有信心、有决心、有毅力，激情澎湃立足岗位职责干事创业做贡献；得益于张永利董事长“6.15”调研讲话和白永强书记“四三二二一”指示的正确指引指导；得益于公司领导全面部署，狠抓现场管理，突破考核监督管理执行瓶颈，以降本增效为中心任务开展各项工作，做到生产经营早安排、优部署、重落实。

　　采矿严控损失和贫化

　　采矿方面，西部铜业做好生产衔接计划工作，严控损失和贫化管理工作，勤跑现场指导施工，认真做好充填采场二步回采及副产矿石的管理工作，矿岩分采、分出及废石采出、提升量的平衡工作，避免矿石的二次贫化、损失。为了减少安全风险和降低管理难度，加大了1690m三柱回采矿量出矿力度，力争早日闭段，释放下部中段回采进度；加强地质管理，进行采场调节，废石平衡管理，提高入选品位；通过对箕斗斗容进行改造，增加装满系数，对钢丝绳进行更换、监检；增加提升时间、提高提升速度，突破提升运输咽喉瓶颈，使得3号系统提升能力从原先每天5400吨至5500吨增加到现在的每天6060吨，首次达到设计能力。

　　选矿稳定供矿品位

　　选矿方面，西部铜业落实各项组织措施，严格执行各项管理考核制度，加强组织协调，实行动态管理，合理组织生产，稳定供矿品位，优化选矿工序流程，6月份延长生产时间三天。同时，加强设备维护保养，确保设备运转率，提高设备的维检质量，加快维检效率，要求各车间、岗位加强设备点检，必须做到细、准、全面，及时记录，汇报存在的问题、隐患，按照生产情况，调整计划维检工作的时间、进度、安排。生产上降低碎矿粒度，实现多碎少磨最大化,碎矿车间根据供矿地点、粒度大小和设备电流变化，及时调整排矿口、振动筛尺寸，保证流量均衡、效率最佳，尽力减小碎矿粒度，为球磨增产打好基础，要求磨浮车间在保证回收率、精矿品位稳步增长的前提下，控制好磨矿浓细度，尽力加大球磨机台时效率，加大粒度检测力度，严禁碎矿工艺中跑大块进入粉矿仓，严格碎矿粒度考核制度；优化铜精矿销售模式，通过化验品位仲裁，盘盈铜金属量，减少了金属损失。

　　坚持完全成本控制

　　通过全面降低外包合同单价，降低完全成本；动态调整部分出矿采场，持续稳定并降低损失、贫化率，稳定品位保证出矿质量，减少采切比、减少采出矿单位成本；加强废石充填及废石产出量平衡管理（本期采切、开拓工程量减少），减少废石提升成本；合理管控制造费用，加强物资采购管理，废旧物资再利用，合理盘活资产，提高资产效益。