编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

    本期推出系列报道三：《大梁矿业“精打细算过日子”》 

文/大梁矿业 吕小俊

　　“把公司事当做居家过日子，把平常事做精做细做实”—这是四川会动大梁矿业有限公司董事长孙洪林和总经理朱天平经常告诫干部员工的一句话。纵观大梁矿业上半年的工作，莫不如是。

　　 面对国内“去产能”“供给侧”改革及经济增速放缓、有色金属市场持续低迷的严峻形势，大梁矿业不等不靠，不怨不艾，眼睛向内，苦练内功，细化管理，精准施策，采取了一系列强化内控，降本促效措施，为大梁矿业完成生产上半年经营目标起到了关键性作用。  

　　精心部署 统筹安排 未雨绸缪 

　　早在年初，大梁矿业详细分解了全年目标任务、经营指标分解，并结合当地气候条件，确立了黄金（旱）季节抢产抢收、进入雨季保产保收、接近年底促产促收和“以日保周、以周保月、以月保年”的任务倒逼、目标分解措施，做到日不歇气、月不松劲，步步推进，确保全年目标不落空。 

　　一年中一半时间的雨季是大梁人没办法绕过的“坎”。多年来和雨天斗智斗勇的大梁人总结出了克服雨季困扰的法则，就是把雨季里的要办的事在旱季办完，通过加大采矿量，增加合理库容，提高设备检修频率，优化生产条件，搞好尾矿库管理，始终做好与矿山、运输、当地村民外部协调工作，确保生产连续稳定。 

　　抓指标 降消耗 深挖潜力 

　　促进选矿生产高效运行。全面做好“加减乘除”创效“文章”，实现效益最大化；通过强化矿山管理，提升源头效益。做到精细化开采，效益化管理，实现“一升三降”，即提高充填法采出矿量，降低西部开采贫化率，降低东部开采损失率，降低充填采矿总成本，降低选矿生产环节直接成本，达到“两提高、两降低”:既稳定提高原矿处理量、提高综合回收率，又降低原辅材料消耗、水电消耗。 

　　“精打细算过日子”——在大梁矿业体现的淋漓尽致。节约已成为领导干部的固化思维，已成为每名员工行为习惯。比如小区的路灯，过去是早上7时熄灯，从今年元月来改成早上5时熄灯；到打印室打印材料都是自带纸张，而且还要双面打印；几年来，从领导到普通员工，一直使用着原铅锌矿留下破的不能再破了的办公桌椅，谁也没有一句牢骚。          节省下来就是赚的。正因为大梁人把公司事当做居家过日子，才有了企业很快扭亏为盈的骄人成绩。 

　　抓管理 强基础 优化生产条件 

　　强化设备管理，通过“三管四查”，提高设备完好率和运转效率，尽力减少故障发生率，上半年设备运转率一直保持94%以上，设备完好率一直保持95%以上；抓好安全生产，尤其抓好汛期尾矿库管理，确保安全度汛，消除了影响生产不利因素。强化制度管人，落实岗位责任制，做到个人对班组负责，班组对车间负责，车间对厂部负责，厂部对公司负责，一级管一级，一级对一级负责，形成“职责到位、权责分明”“人人负责、人人有责、主动负责”的新局面。强化绩效考核。层层签订的绩效考核责任书，细化对落实运转率、完好率、回收率、单耗、含杂、水分、细度等指标的考核。促使上下工序紧密配合，流程畅通。