编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道七：《青海盐业深化改革有实效》

　　文/青海盐业 张常中

　　2016年上半年，青海省盐业股份有限公司创下两项历史最优指标，分别是“工业盐C类盐（柯柯）月产量达27.15万吨”和“6月食用盐单位制造成本每顿296.37元”。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。上半年以来，青海盐业新一届班子，围绕集团公司战略部署，面对复杂的形势、艰巨的任务，深化内部改革，加大管理力度，调整经营重点，各项工作稳步推进。在着力降产能、去库存的同时，加快处置不良资产，对天泰公司停产整改，人员分流安置；对塑料制品分公司资产和人员处理安置；使公司整体结构功能和资产优良率得到进一步优化与提高。2016年1月起，按照集团公司有关文件规定，为职工发放误餐补助。2016年3月起，实施薪酬套改，使职工平均工资上浮17%（如含增加的误餐补贴，员工收入整体平均增幅达到24%），使职工切实得到了工资增长的实惠。

　　青海盐业自2015年年底新班子成立以来，在青海盐业内部深化改革，通过优化机构，减少中层职数，合理分流人员，使机构、人员和人工成本优化明显。2016年上半年以来，逐步清理了一些历史遗留问题，释放出了青盐活力，改革成效逐渐显现，即开辟了生存发展空间，也为青海盐业长远发展奠定了一定基础。

　　针对柯柯精制盐生产期短，工业盐人手紧张的情况，根据精制盐库存和销售情况，青海盐业班子开创历史先河，大胆实施错峰生产，在3月下旬完成精制盐预定的生产任务后，将人员调往工业盐生产作业，解决了工业盐生产线人员紧张和精制盐车间职工停产闲赋无工资的双重问题，科学调配人力资源的同时有效管控了费用。

　　为保证茶卡盐湖旅游景区6月1日开园，进行综合分析后，针对市场低迷，茶卡工业盐库存量大的实际情况，果断调整生产计划，将茶卡工业盐停产，安排生产一线职工参加景区运河航道、小火车铁道项目建设。5月下旬胜利完成铁路铺设任务后，将人员安排至盐湖景区维护秩序，弥补旅游公司人员缺口、保证旅游旺季景区秩序的同时，有效保障了受停产影响的职工工资。

　　一份耕耘，一份收获。在盐业公司班子运筹帷幄，精心组织和管理下，生产经营成效显著，取得两项历史最优指标外，上半年生产各类盐87.2万吨，其中，C类盐81.50万吨，同比多生产46.49万吨；销售各类盐102.1万吨，同比多销售28.4万吨。特别是柯柯分公司，与外包单位精诚合作、紧密配合，创下了日产突破1.26万吨，月产突破27万吨的历史记录。到7月上旬，生产工业盐90.81万吨，提前圆满完成2016年度90万吨生产任务。青海盐业根据市场需求，对柯柯分公司追加74万吨工业盐任务，广大干群以高昂的斗志继续投入到生产中。

　　此外，为应对2017年1月1日国家食盐专营体制改革政策，青海盐业提早准备，着力打造独具特色的茶卡盐品牌，聘请知名广告文化公司对盐产品包装设计升级，开发出十余个多品种盐，准备下半年投放市场。同时，聘请优秀销售顾问团队与青海盐业合作，创新盐业营销模式，培育营销团队，加快营销网络建设等具体工作，并委托营销公司利用已有销售网络和团队参与营销，加快节奏策划新产品推广和销售，力争打造国内食盐一线品牌。在加大茶卡盐宣传力度的同时，积极筹备茶卡新品盐发布会暨首届茶卡湖盐论坛，着力打造茶卡百万吨食用盐基地。目前，已开始一期30万吨食用盐生产规划设计，将加快培育形成经济发展新供给新动力。