编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道六：《西部铜材小技改里有大提升》 

文/西部铜材 金连晓

　　“小技改里有大提升”，2016年上半年，内蒙古自治区巴彦淖尔西部铜材有限公司通过转变经营模式、增强技改、指标对标、争取政策支持等措施，实现挖潜增效、降低成本。西部铜材阴极铜单位制造成本完成每吨3.09万元，创历史最优。

　　小技改里有大提升

　　通过技改，西部铜材甩掉了以前能耗高、成本高的阳极板生产工序，改由原料供应商直接供应阳极板。自建一台竖炉，用残极板加工阳极板。该项改造节约车间加工成本约每吨300元(不含折旧)，比用粗铜加工成阳极板的车间加工成本每吨700元(不含折旧)降低400元。同时，阳极精炼车间铜回收率也由原来的99.7%提高至99.9%。

　　同时，停用了自产蒸汽的燃气锅炉系统，采取外购热电厂蒸汽方式。从5月份开始运行，使电铜蒸汽成本由每吨130元下降到每吨55元。

　　此外，还将1#主变由12500KVA更换为5000KVA。变压器顺利投运，解决了大马拉小车等问题，每月节省基础电费 14.25 万元。电铜电费成本每吨下降 31.7 元。

　　就近销售增效益 指标对标促提升

　　企业效益看销售，西部铜材积极拓展营销渠道，采取就近销售的方式，缩短运输距离，降低运输费用，电铜运费较去年同期相比，每吨降低80元。

　　1月至4月，西部铜材与包头华鼎铜业和烟台国润铜业公司指标对比。从西部铜材2011年投产至今的历史最优指标与上述2家公司对比，以“蒸汽单耗、交流电单耗、电铜含银”三项核心指标为抓手，制定改进措施。

　　严把入口挽损失

　　上半年，西部铜材完成17617.22吨阳极板的铜、金、银等元素的化验分析。其中，与外单位仲裁37个批次（铜元素18个，金元素16个，银元素20个），协商解决37个批次（铜元素25个，金元素20个，银元素21）个，挽回铜金属量3.37吨，金金属量1763克，银金属量70.507公斤。

　　强化绩效激热情

　　坚持每月召开经济分析会，由西部铜材生产安环部每月根据各车间生产成本、制造费用及能源消耗数据，核算出当月各车间经济技术指标，进行绩效考核打分，考核分数粘贴曝光，并与绩效工资挂钩兑现，进而激发全体干部职工干事热情。

　　争取政策添红利

　　在当地政府大力帮助下，西部铜材通过与当地热电厂协商，从今年4月份开始享受“电力多边交易政策”，使电铜加工成本每顿下降24元。

　　此外，根据当地市、区两级政府下发的文件精神，西部铜材具备享受援企稳岗政策，相关材料已报送，将争取到一定额度的岗位补贴工资，对稳定职工队伍将会起到积极作用。