编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道九：《西部镁业十年磨一剑初露锋芒》

　　文/青海锂业 郗富旺

　　2016年，锂产业火了，青海锂业有限公司紧抓市场机遇，结合青海锂业实际情况，从原辅料控制、自动化提升、项目建设、职工生活设施改善、对标管理及目视化工作推进等方面着手，围绕降本增效开展了系列工作并取得了较好的成绩。

　　“互联网+”走出降本新模式 

　　2016年，青海锂业改变采购方式，充分利用网络等形式，降低采购成本。青海锂业大宗原辅材料采购和招标中，减少中间环节，确定直购生产厂家和供应商，以最低出厂价按月采购。主要设备的备件采购采取厂家直供的方式，直接与生产厂家或经销商联系，提供相应的技术参数，确定订购事宜，签订购买合同。对于标准件和易购零星材料的采购，采取就近采购方式，在格尔木或西宁地区采购，通过询价、比价等方式确定最优材料的采购价格，直接在市场上购买。格尔木及西宁地区无法采购一些材料和配件，采购人员通过网络或选取经销商，通过询价、比价确定最优供货商，签订购买合同，以最低价格采购到所需的材料和配件。通过采购方式的改变，上半年节约资金43万元。

　　吃透政策找对路 政策红利转化企业红利 

　　青海锂业充分利用科研项目及争取政府优惠政策的方式增效，将政策红利转化为企业红利。在集团公司相关部门的支持和帮助下，2016年5月份，青海锂业完成2015年科技研发费用的加计扣除签订及税务备案、争取到减免2015年年度企业所得税126.48万元。高新企业认定及税务机关备案，为公司减免企业所得税515.15万元。以上两项累计减免企业所得税641.63万元。

　　强化对标管理 提升工艺技术 

　　根据集团公司开展对标管理的要求，青海锂业本着“抓住关键、务求实效”的原则开展对标管理工作，进一步确定了自身管理方面的不足和劣势，结合年度生产经营计划将对标工作方案的目标任务逐项分解落实到具体部门、基层班组和岗位，按照对标改进的路线和时间表，分阶段、分层次、分步骤组织实施，通过优化工艺参数、加强人员培训力度、指标考核等工作，提升了各个岗位的操作水平，对生产的投入和产出有极大促进作用。

　　此外，2016年，青海锂业克服车间人员紧、生产任务重等困难，自行完成部分消防设施整改项、恢复了过滤水及储酸配酸塌陷地面、安装更换了5台钢衬PO罐、新建了2台10吨燃气锅炉排污回收池等项目，节约资金100多万元。同时，与供水方多次沟通，经过艰难谈判，将水单价从去年的每立方14元降低至每立方10元，动力供应费用整体费用比预算降低30%左右。

　　进入5月份，由于锂资源公司盐田输卤管线尚未建成，生产现场原料卤水消耗殆尽，万吨级碳酸锂生产装置于5月5日被迫停产。若长时间处于停产状态，一方面很难完成年度碳酸锂生产任务，另一方面青海锂业和锂资源公司将会蒙受巨大损失。因此，青海锂业经营班子及时决策、采取措施，集中人力、物力将老卤池结晶固矿进行人工强制搅拌返溶。截至5月8日，收集原料卤水约1万5千方，代理加工前生产碳酸锂200.725吨碳酸锂，按目前市场价位，销售单价为每顿135000元计算，实现利润18，096，866元。