编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道十二：<<建设中的青海铜业>> 

文/陈文骁

　　“阳春布德泽，万物生光辉”。青海铜业伴随着岁月的风，迎着时光的雨，围绕年产阴极铜10万吨的建设任务，各项建设任务如火如荼的有序推进，上半年累计节约基建成本约880万元，降低合同价款1325万元。

　　最重要的是管理

　　2016年是10万吨阴极铜工程建设的关键之年，如何保证工程质量和“4?30、6?30”两个建设时间节点成了最迫切的问题。工程建设犹如下棋，排兵布阵，落子行军是当前现场管理面临的重要问题，针对公司在建项目工程量大、建设时间长、涉及面广等问题，自工程开工后，公司确定了“把握一个目标、突出九项管理、实现六个精准、抓好二个建设”的工作标准，理清了施工管理脉络。按照“区域责任工程师负责，相关专业技术支持，安全文明共同管理”的模式，实行片区责任制，专人负责图纸进度、设计优化、技术问题零时差，为项目培养出优秀的管理人才。

　　最辉煌的是成就

　　时不待我，青海铜业吹响了 “降本增效”的冲锋号。项目建设从招投标、施工图设计与优化、资金管控等方面积极节约投资费用。根据基建工程实施计划，从开工建设截至目前已累计完成投资3.92亿元。项目建设中从资金支付管控、工程款支付进度控制等方面显著降低了资金成本。同时抓住建材价格季度变化的特点，加强与承包合同签订力度，有效控制了总包合同价格。同时，还与已签订合同的中标单位进行二次谈判，降低合同价款1325万元。

　　最昂扬的是斗志

　　为保证工程进度，公司基建部和施工单位、监理单位人员一起24小时轮流班倒，到了半夜，在昼夜温差大甘河地区，裹着两层衣服仍感觉不到丝毫暖意，最后经常是早上回来又冷又困，满身泥泞倒头就睡。基建管理人员每人每天工作时间长达到12个小时，确保24小时不间断作业与监督，使工程施工进度势如破竹，建设期间顺利完成了“4?30、6?30”时间节点工作任务。

　　水平可以有高低，态度不能有问题。现场管理，靠的就是腿勤、嘴勤，只有不断地寻找、排查，才能发现问题，解决问题。面对接踵而来的雨季，基建部的管理人员，穿起雨衣雨鞋、搭起雨篷雨伞，现场形成了争着干、抢着干的火热局面。他们凭借着良好的管理与参建人员的不懈努力，获得了多方一致的好评。

　　不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，建设中的青海铜业面临着一系列困难和考验，我们有理由相信，在这个过程中有艰辛，更有硕果。项目建成投产后，对加快青藏地区铜资源的开发、填补青藏地区铜冶炼的空白、实现青海省围绕打造千亿铜冶炼产业发展规划将交出一份亮丽的答卷。