■在2015年7月30日召开的经济运行分析会上，公司通过自我加压，在年初预算的基础上对所属各单位指标提高20%，各分子公司通过精简机构和管理人员、严控费用、降低消耗、盘活资产、降低外包价格等措施增加收益2.2亿元。

　　■2015年年底，公司就进一步开展挖潜增效，全面降低各项非生产性费用已做出了安排部署，提出了在年度预算基础上管理费用下降30%，财务费用下降10%，所有矿山单位采矿选矿成本下降10%的要求，上述几项措施的落实，全年将降低成本超过2.6亿元。

　　■根据“精干高效、扁平直线、有效管理”原则，从2015年8月份开始，优化调整后公司两机关共有15个职能部门，撤销了3家挂靠单位，精简率为38.1%。

　　■各分子公司根据集团公司要求，对各级组织机构同步进行了调整和优化，优化调整前，全公司353个各级组织机构优化调整为264个，精简率25.21%。

　　■为消除机关推诿扯皮、办事拖拉、人浮于事和责任不到位的弊病，公司对总部机关实施了“消肿”，人员编制减幅达45.25%，实际在岗人数减幅达48.80%，初步实现了公司机关高效运转的目的。

　　■为完善内部管理体制和运行机制，提高公司基础管理水平，从2015年8月份开始，全面展开公司规章制度梳理工作。截止目前，公司出台各类基础性制度62项，修订制度18项，基本做到了管理不留空白。

　　■公司通过各职能管理部门“拧毛巾”的方式，2015年较2014年相比，各项管理费用均有大幅度下降：业务招待费下降34.91%，通讯使用费下降40.29%，交通费下降50.78%，车辆修理费下降59.27%，培训费下降64.39%。公司综合管理处合理使用ETC,节约过路费约35%。

　　■集中招标采购有序开展，集采体系雏形初步构建，采购成本同比平均降低20%以上，集约化采购取得较好成果。

　　■2015年，公司获得国家科技成果2项，青海省科技进步奖2项，有色行业科技进步奖4项，组织申请国家专利10项。罗仙平入选2015年“国家百千万人才工程”，同时被国家人社部授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号；李增荣入选青海省第十批自然科学与工程技术学科带头人。