——以更大的担当作为推动三大变革工作系列评论之三

　　前不久，集团公司党委书记、董事长张永利深夜在公司领导干部微信群发出微信，强调要结合贯彻省委“一优两高”战略部署，大力弘扬“新青海精神”，以更大的担当作为深入推动三大变革工作，这是对集团公司广大干部做好当前和今后一个时期重点工作的再动员。

　　学习贯彻落实省委十三次四次全会精神，最终要体现在企业具备可持续高质量发展的能力上，体现在能够满足职工群众对美好生活向往的能力上。西部矿业作为全省唯一一家中国500强企业，就要勇担国企的责任和使命，通过学习、分析、对标，按照中央和省委的决策部署，坚决打赢瘦身健体、提质增效攻坚战，不断提高发展质量和效益。　　

　　过去几年，我们以供给侧结构性改革为契机，加大对落后产能、落后产业、落后工艺的淘汰更新，下大力气处置僵尸企业和历史遗留问题，加快技术进步和改造升级，初步解决了一些基础性问题，解决了当前的生存问题，但一些深层次、根本性的问题仍没有解决，远没有达到企业发展变革的程度，难啃的硬骨头还在后头，高质量发展道路任重道远。　　

　　目标就是方向，目标就是动力。“三大变革”是一场从思想观念到发展速度优化的深刻革命，集团公司广大干部职工要跳出传统的惯性思维，破除思想观念束缚和体制机制障碍，不断深化思想认识，聚焦重点问题，抓住关键环节，加快攻坚突破，实现发展质量更好、效率更高、动力更足的更可持续的发展。

　　要抓作风，构建变革之根。通过开展作风整治，要花最大的力气、尽最大的努力抓作风建设，解决突出问题，确保公司“二次创业”激情明显高涨、能力素质明显提升、责任意识明显增强、工作作风明显转变。打造干事队伍，使想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。　　

　　要抓改革，构建变革之魂。高质量发展不仅需要顶层设计，更需要微观基础。职工是高质量发展基本单元，也是最重要的主体单元，唯有激发职工活力、提升工作效率，才能激活高质量发展的微观基础。当前推进效率变革，我们必须着力清除制约效率提升的各种体制机制障碍，建立健全推动高效率发展的指标体系、制度体系、绩效评价与考核体系，加大不担当不作为查处和整治力度，激发干劲活力，提高发展效率。

　　要抓合力，构建变革之体。推动高质量发展需要全体西矿人共同奋斗，共同建设。公司所属每个企业都要坚决落实集团公司的要求，做到上下思想一致、目标一致、行动统一。广大党员干部更要统一思想，根据公司工作安排，主动分解计划，主动承担任务，采取有力措施，特别是在管理上要围绕效益算细账，加强成本意识和成本管理，使集团资源最大限度地得到应用和共享，提升整体运营效果和管理效率，提升集团的综合竞争能力。

　　扬帆起航，风正当时。西部矿业集团已经向着高质量发展起航，号角既已吹响，关键在行动，让我们聚焦质量效率动力三大变革，以更大的担当、更大的作为推动公司迈向新征程。