兄弟情深共谋发展取长补短共同进步

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2015-03-30

　　西豫公司讯 （周军）为全面了解青海西豫有色金属有限公司在精细化管理方面的成功经验，3月26日，电锌氧压浸出新技术工程指挥部干部员工到西豫公司，与公司干部员工共同探讨交流经验。

　　在交流学习中，大家先后参观了车间生产现场、班组休息室、洗浴中心……每走到一处，总能看见大家兄弟情深的和睦笑容和取长补短共同进步的温馨场面。电锌氧压浸出新技术工程指挥部总工程师武江通过对西豫公司现场实地考察、现场会议交流后，对西豫公司的工作给予了高度评价，他说：“我们始终是抱着一种学习的态度来到西豫公司，通过对西豫公司的现场学习和会议交流，认为西豫公司的精细化管理工作具体、全面，是我们学习的好榜样，希望今后经常联系，多指教。”

　　西豫公司董事长盛玉永通过精细化网络平台向大家展示了公司六大体系，并结合精细化平台重点概讲公司精细化工作，强调公司各项工作始终以追求效果、追求效率、追求效益为目的，紧抓精细化工作。并将在实践精细化管理中取得的一些成功经验与教训与兄弟单位一起探讨，同时对兄弟单位今后的发展和管理提出了一些建议。

　　2014年，西豫公司通过建立绩效考核体系、党群建设体系、全面预算体系等六大精细化管理体系，在生产、经营，创建企业文化等方面取得了很好成效，受到了西部矿业集团总部的高度评价。随着西豫公司各项工作的有序展开，在西部矿业集团的大力支持下，在西豫各级干部员工的共同努力下，西豫公司的工作有了很大的进展，积累了一些行之有效的工作经验，特别在生产经营、企业文化等方面取得了一些成绩，得到西部矿业总部和兄弟单位的好评，这不但是对我们工作的肯定，也鞭策着我们要更加努力，多和兄弟单位交流先进的工作经验，互相学习，携手并进，共同做好公司发展之路，使精细化管理之路落地生根，发挥实效。